過程規(guī)范第4章結(jié)項(xiàng)管理-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 16:54 本頁面
【正文】 第 4章 結(jié) 項(xiàng) 管 理 結(jié)項(xiàng)管理 （ Project Closing Management， PCM） 是指在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后，對項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 結(jié)項(xiàng)管理過程域是 SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量 ” 均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 4． 1 介 紹 立項(xiàng)管理與結(jié)項(xiàng)管理是前后呼應(yīng)的兩個過程域，使得項(xiàng)目管理過程“有始有終”。 項(xiàng)目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。前者是指項(xiàng)目按預(yù)定計劃結(jié)束。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是因?yàn)樵擁?xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利用。例如有些項(xiàng)目因不適應(yīng)市場而被中途淘汰，有些項(xiàng)目在執(zhí)行過程中因大大偏離計劃（如進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支）而被取消。 不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都
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