processes月度例會過程-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 14:49本頁面
【正文】 2 4. 過程描述 會議 準備 ? 項目經(jīng)理將上一次 月度例會 的數(shù)據(jù)進行鞏固和 挖掘，加入適當?shù)姆治龊蛢A向， 。 ? 項目經(jīng)理及其團隊準備 會議 的材料并分發(fā)給所有的參與者。 ? SEPG根據(jù)項目本月進展準備專門的匯報材料 ? 培訓(xùn)主管根據(jù)本月的培訓(xùn)情況組織專門的培訓(xùn)匯報材料 會議執(zhí)行 ? 開發(fā)總監(jiān) 負責(zé)月度例會的組織 ? 項目經(jīng)理 匯報本月項目的執(zhí)行情況 。 ? 對問題進行討論并對 其生成新的活動項。 ? SEPG對各項目情況進行匯報 ? 培訓(xùn)主管匯報本月的培訓(xùn)情況 ? SQA或指定的人員負責(zé)將 月度例會 的會議總結(jié)歸檔。列出所有活動項和相應(yīng)責(zé)任人，歸檔并通知其他相關(guān)的組織。 5. 裁減指南 范圍 除 《 月度例會模板 》 ，其他附加的條目可以加入評審的范圍中。這應(yīng)當基于 項目 的關(guān)注領(lǐng)域以及項目的風(fēng)險。 《月度例會模板》中的 表述資料可能會有針對性的裁減。 持續(xù)時間 月度例會 可能持續(xù) 20 分鐘，也可能是 2 個小時，這要依照項目的大小 /危險程度 /復(fù)雜 程度來定。 角色 項目經(jīng)理的角色可能由任何高級的團隊成員擔任 。 6. 度量 工作量 在 月度會議 材料的準備 的工作量 及月度會議所花的時間 應(yīng)當被記錄下來。 月 度例會過程 版本 大連口岸物流科技有限公司版 權(quán) 所有 3 7. 出口準則 在 月度例會 之后，幻燈片和記錄的活動項應(yīng)該歸檔于 項目 信息庫中。 8. 輸出 《 月度例會 報告》。 《問題記錄》，對于評審中的問題通過問題記錄進行記錄、跟蹤和落實。 9. 記錄 如果有問題，需要填寫《問題記錄》 10. 參考 本過程涉及的文檔包括： 《 月度例會報告 》 《問題記錄》
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