processes標(biāo)準(zhǔn)角色定義-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】制定人張翔制定時(shí)間。審核人李一凡審核時(shí)間。批準(zhǔn)人李光輝批準(zhǔn)時(shí)間。版本修改內(nèi)容變更日期制作
【正文】 進(jìn)行交流。 ? 分析審核結(jié)果，并在開發(fā)中心范圍內(nèi)交流優(yōu)缺點(diǎn)。 10. SEPG ? 當(dāng)放棄 /背離 /裁剪決定發(fā)生沖突 /問題使開發(fā)總監(jiān)無法進(jìn)展時(shí)， 能促進(jìn)問題的解決。 ? 負(fù)責(zé)在分析和放棄 /背離的趨勢上為組織級的過程變更 /實(shí)施做出決定。 ? 爭取高級管理層的支持； ? 識(shí)別過程問題，制定詳細(xì)的軟件過程改進(jìn)計(jì)劃； ? 擁有按 CMM 要求定義軟件過程文件的職責(zé)和權(quán)利； ? 建立并管理組織的過程資產(chǎn)庫，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)； ? 與各級經(jīng)理和項(xiàng)目開發(fā)人員合作推進(jìn)過程改進(jìn)； ? 對組織中使用的新過程、方法和工具進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，優(yōu)化過程并將其推廣到組織的其他部分； ? 定期跟蹤 ,監(jiān)控和報(bào)告改進(jìn)活動(dòng)的狀態(tài)； ? 開展階段的評審活動(dòng)，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施 ? 決定要執(zhí)行的活動(dòng) ? 職責(zé)分配 標(biāo)準(zhǔn)角色定義 版本 7 ? 工作量的評 估和進(jìn)度安排 ? 決定是否采納改進(jìn)建議 ? 審批過程的修改 ? 資產(chǎn)庫方案和實(shí)施 ? 資產(chǎn)庫的分析 ? 資產(chǎn)庫利用率的統(tǒng)計(jì) ? 評估資產(chǎn)庫的使用情況 ? 整理過程活動(dòng) ? 分析過程改進(jìn)要求及繼續(xù)跟進(jìn)直到結(jié)束 ? 批準(zhǔn)過程并將發(fā)布進(jìn)行整理 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)過程和實(shí)踐變更的培訓(xùn) ? 分析組織級 SQA整理好的 SQA 報(bào)告，為 OSSP 過程更有效的執(zhí)行提供過程改進(jìn)建議，并與所有人共享這些結(jié)果。 ? 制定組織級的培訓(xùn)計(jì)劃 11. SCCB ? 分析相關(guān)過程改進(jìn)要求，若需要，則區(qū)分優(yōu)先級并提供導(dǎo)向和判斷。 ? 建立基線并且標(biāo)識(shí)配置項(xiàng) ? 分析項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)組對基線變更的影響 ? 評審并批準(zhǔn) 軟件基線的變更 ? 批準(zhǔn)從軟件基線庫創(chuàng)建的產(chǎn)品 ? (由開發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 SCM、項(xiàng)目 SQA、其他專家組成 ) ? 負(fù)責(zé)對基線的建立和變更進(jìn)行評審 12. 其他相關(guān)組 ? 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展 ? 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制狀態(tài) ? 提出需要解決的問題 ? 共同協(xié)商工程組間的接口、依賴關(guān)系、工作計(jì)劃 ? 明確依賴關(guān)系 ? 完成協(xié)調(diào)結(jié)果 ? 參與評審文檔化的 PDSP 13. PIT ? 開發(fā)和修改過程 ? 定期參與評估有關(guān)的活動(dòng) ? 參與為評估的發(fā)現(xiàn)物擬定行動(dòng)計(jì)劃， 及參與過程改進(jìn)活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)角色定義 版本 8 14. 過程意見提出者 ? 將改進(jìn)建議反饋給 SQA ? 驗(yàn)證接受的建議的改正結(jié)果 15. 產(chǎn)品所有者 ? 負(fù)責(zé)工作產(chǎn)品（ WPUR），執(zhí) 行返工來關(guān)閉評審的發(fā)現(xiàn)，協(xié)助評審組長關(guān)閉返工 16. 客戶（在驗(yàn)收測試階段） ? 很好地解釋了正在執(zhí)行的產(chǎn)品 /解決方案。如需要應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 ? 應(yīng)通過比較實(shí)際的結(jié)果和接受標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)接受測試案例的結(jié)果。接受測試標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)應(yīng)是項(xiàng)目的范圍和交付物（如，解決方案項(xiàng)目）。 ? 應(yīng)提供有關(guān)功能性，可用性，可靠性，執(zhí)行，支持性和接收測試的全部軟件質(zhì)量的所有信息。 ? 應(yīng)提供接受測試所需的所有的硬件和軟件。 ? 根據(jù)需要參與項(xiàng)目評審，反饋用戶意見 17. 綜合部人力資源主管 ? 組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，并維護(hù)培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表 ? 保證培訓(xùn)資源和資金 ? 維護(hù)培訓(xùn)相 關(guān)記錄 ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織的培訓(xùn)需求 ? 負(fù)責(zé)實(shí)施組織的培訓(xùn)大綱 18. 被審項(xiàng)目組 ? 提供基線化的文檔 ? 接受審核員的審核 ? 對審核中發(fā)現(xiàn)的自身問題負(fù)責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)角色定義 版本 9 19. 項(xiàng)目組 ? 使用資產(chǎn)庫 ? 對資產(chǎn)庫的貢獻(xiàn) ? 需要改進(jìn) OSSP過程時(shí)，提出過程改進(jìn)要求 ? 評審被提議的過程放棄和過程背離。 ? 確保放棄 /背離的基本原理被充分地記錄。 ? 向開發(fā)總監(jiān)推薦請求的意向。 ? 按照配置管理計(jì)劃執(zhí)行 ? 協(xié)助系統(tǒng)分析人員編寫設(shè)計(jì)文檔 ? 編寫 用戶手冊 ? 復(fù)審并遵循 PP和 PDSP，向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供反饋 ? 不強(qiáng)制參加會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理可以在該組中邀請幾位高級成員參加評審會(huì)議。 ? 項(xiàng)目組中 的特定人員，負(fù)責(zé)收集、分析和報(bào)告里程碑評審的情況及其他必需的信息。這在項(xiàng)目計(jì)劃中已明確表示。主控評審會(huì)議中獲取的活動(dòng)項(xiàng)目和反饋。提供評審的狀態(tài)信息，參與評審會(huì)議 ? 團(tuán)隊(duì)的特定成員擁有狀態(tài)和項(xiàng)目管理評審必需的其他信息的收集、分析和報(bào)告。這在項(xiàng)目計(jì)劃中識(shí)別。擁有評審會(huì)議中捕捉到的行為項(xiàng)和反饋。為評審和評審會(huì)議的參與者提供狀態(tài)信息
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