20xx工貿(mào)企業(yè)績效評定管理制度精選-資料下載頁
2025-03-30 03:50本頁面
【正文】 四）系統(tǒng)中各項資源的使用效果；（五）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的精確性；（六）與相關方的關系。 糾正措施施行與驗證。，制定施行方案，明確責任人。，驗證措施的有效性。，要重新制定糾正預防措施，經(jīng)各專業(yè)治理部門評估審批后組織施行。，要規(guī)定施行期限，不能按期整改的，給予績效考核。 治理要求。覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生以下情況追加評定頻次：（一）公司發(fā)生死亡事故；（二）發(fā)生嚴峻征詢題，相關方有嚴峻抱怨；（三）公司領導、外部隸屬關系、內(nèi)部機構、方針、目的與指標、覺察嚴峻隱患、消費性質(zhì)發(fā)生較大改變；（四）平安標準化晉級。 評定記錄與歸檔。公司各單位（部門）要按照有關平安消費文件及檔案治理制度對績效評定記錄進展整理、歸檔、保存，建立臺賬。記錄包括：（一）評定施行打算；（二）評定檢查表及其記錄內(nèi)容；（三）初次、末次會議紀要；（四）整改措施打算；（五）評定報告。 績效考核。將平安消費標準化施行情況的評定結果，納入公司年度平安消費績效考評，實行一票否決制。六、持續(xù)改良 按照平安消費標準化的評定結果，公司及各單位（部門）主要負責人組織對公司年度平安消費目的與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進展修正完善，納入下一周期的平安工作施行打算中，并將修正完善的公司年度平安消費目的與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位（部門），組織全體員工進展培訓教育。 按照平安消費標準化的評定結果，公司及各單位（部門）組織制定完善平安消費標準化的工作打算和措施，施行打算、執(zhí)行、檢查、改良（PDCA）循環(huán)，不斷提高平安績效。
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