20xx品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 03:35本頁面
【正文】 爐后qc送檢合格平均率 月份 9月 10月 11月 12月 1月 目的值 90 90 90 90 90 實際值 81 89. 打算達成率 測試直通率: 月份 9月 10月 11月 12月 1月 目的值 95 95 95 98 98 實際值 通過以上數(shù)據(jù)比照，我們盡管在XX年獲得了一點成績，但是情勢仍然特別嚴峻，特別是在lqc/oqcpass率這一塊跟同行業(yè)比仍然有特別大差距，這就給我們提出一道課題，在XX年一定要改善，以下是XX年需要改善和進一步完善的幾個方面 ?、?對爐后lqc人員按班別由線長組織主管主導(dǎo)，每日對返機的樣品進展開會討論，增進溝通，挖掘漏出的緣故對癥下藥來提高oqc直通率；強化lqc作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的咨詢題。 每天依照爐后咨詢題結(jié)合（lqc，aoi）報表對產(chǎn)品的各個咨詢題進展跟蹤式改善，盡量把爐后不良操縱在爐前（同一個時間段一樣位置或一樣元件超過2個不良發(fā)出預(yù)警，出現(xiàn)3個不良要所在線長給出分析改善；連續(xù)3小時一樣位置或一樣料出錯分析改善；效果跟蹤2小時/次。 34 ?、?完善修理品的質(zhì)量跟蹤及改善 由于在年底對消費線治理人員進展了一次換血，對新的治理要進展全面培訓(xùn)，使其盡快融入xx體系發(fā)揮其最大作用； 更進一步完善smt物料倉治理，按單制出損耗表，確保準時、準量為消費線提供所需物料； 完善獎懲制度，真正做到獎罰清楚，公平、公正、公開； 進一步穩(wěn)固和培訓(xùn)所有職、員工，對其進展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，做到溫故而知新； smt新工藝的引進，人員的預(yù)備和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡早學(xué)會有利于消費的高效進展； 為了習(xí)慣國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點研究和學(xué)習(xí)無鉛的工藝要求，盡到知已經(jīng)明白彼，百戰(zhàn)百勝； 定期走出去參觀和學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠，理解其先進的消費和治理經(jīng)歷來縮小我們和同行業(yè)之間的差距； 進一步完善優(yōu)秀消費線評比方案； 因2～3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術(shù)兼線長，因此存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及治理構(gòu)造?！ ∥覀兊目谔枺簭娀|(zhì)量治理、良性質(zhì)量循環(huán)、加強客戶決心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價值所在，力爭做xx客戶的第一考慮供給商。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新場面。借此時機我代表smt部全體員工感激各兄弟部門對我們的支持與配合，感激大家！ 。 34
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