20xx年北京金州工程公司bot項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)教程(47頁)-工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-05 14:49本頁面
【導(dǎo)讀】一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。6）項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開放性；7）項(xiàng)目成果的不可挽回性。出售給國有單位或直接向最終用戶收費(fèi)；2）減少政府的直接財(cái)政負(fù)擔(dān)，彌補(bǔ)資金缺口；3）國有部門將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目發(fā)起人，降低項(xiàng)目超支預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；4）有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率；5）可以提前滿足社會(huì)和公眾的需求；此對(duì)外部環(huán)境和有關(guān)政府法規(guī)等因素影響較敏感；府部門關(guān)系繁多，需要較高管理水平。股東符合法定人數(shù)；股東出資額達(dá)到法定資本最低限額；公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。股東應(yīng)當(dāng)在公司章程上簽名、蓋章。①有限責(zé)任公司的全體股東簽署的公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書；②全體股東或者發(fā)起人指定代表或者共同委托代理人的證明；③國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；選舉或者聘用的證明；、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；
【正文】 小、更易管理的元素和工作包 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 污水處理工程 設(shè) 計(jì) 采 購 施 工 調(diào)試運(yùn)行 土建 工藝 電氣自控 機(jī)械設(shè)備 自控設(shè)備 辦公設(shè)備 辦公樓 生化池 污泥處理站 單機(jī)調(diào)試 清水聯(lián)調(diào) 污水聯(lián)調(diào) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 組織分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 工程師 A 工程師 B 工程師 C 工程師 D 工程師 E 工程師 F 土建工程師 安裝工程師 設(shè)備工程師 合同工程師 造價(jià)工程師 資料員 描述項(xiàng)目的工作人員以及他們所代表的不同部門 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 責(zé)任分配矩陣 描述項(xiàng)目中的具體工作內(nèi)容由誰來完成 項(xiàng)目部 技術(shù)部 采購部 財(cái)務(wù)部 設(shè)備采購 DC C PE C 土建工程分包 DC C PE 項(xiàng)目進(jìn)度控制 PDE C 項(xiàng)目成本控制 PE C 表中 : P籌劃； D決策； E執(zhí)行； C檢查 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 ?隱蔽工程 —— 隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收文件 ?分部分項(xiàng)工程 —— 施工單位自檢合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理），重要的分部分項(xiàng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。 ?單位工程 —— 施工單位自行組織檢查與評(píng)定后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 ?整個(gè)項(xiàng)目 —— 建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ?管理部門備案 —— 竣工驗(yàn)收合格后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)城建檔案管備案。 建設(shè)工程質(zhì)量 驗(yàn)收 的程序和組織 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 ?天氣的影響（雨天、臺(tái)風(fēng)、寒冷天氣） ?付款延誤（停工待料） ?外界干擾（道路不通、人為干擾） ?技術(shù)文件錯(cuò)誤（設(shè)計(jì)變更、地勘報(bào)告與實(shí)際差別） ?材料供應(yīng)不及時(shí) ?建設(shè)或施工單位管理不到位（工序安排不合理，人員組織不利） ?其他不可遇見因素（建設(shè)單位決策變化 、 停電、安全事故等） 工程建設(shè)中進(jìn)度拖延的常見原因 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 ?延長關(guān)鍵工作上作業(yè)人員的日工作時(shí)間 ?通過增加資源縮短任務(wù)工期 ?對(duì)任務(wù)重新排序以縮短任務(wù)工期 ?縮小項(xiàng)目范圍并由此減少關(guān)鍵路徑的工作任務(wù) 注意：趕工通常伴隨著成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加 加快進(jìn)度的方法 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 1. 不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比較 —— 工藝流程選擇、平面布局與占地面積、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、基礎(chǔ)處理方案 ~30% 2. 合同結(jié)算方法 —— 固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、定額結(jié)算 ~15% 3. 施工工藝和方法 —— ~5% 4. 惡劣天氣的影響 —— 土方降水工程成本加大 ~5% 5. 工程變更 —— 小范圍的設(shè)計(jì)修改，基礎(chǔ)處理 ~5% 6. 其它不可預(yù)見因素 建設(shè)工程中影響成本的主要方面 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 職責(zé)： 計(jì)劃、進(jìn)度安排以及評(píng)估；績效、成本以及趨勢(shì)分析；進(jìn)度報(bào)告；保持與客戶之間的聯(lián)系；后勤管理；工作流程編制及管理；界面管理；整合項(xiàng)目子系統(tǒng)的工作成果。 作用： 項(xiàng)目子系統(tǒng)的整合；溝通和交流的紐帶；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；行動(dòng)決策者；氛圍營造者。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 ?充分的戰(zhàn)略研究 ,制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際、有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。 ?工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合生產(chǎn)要求。 ?有力的 、 高質(zhì)量 、 高水平的項(xiàng)目管理 。 項(xiàng)目取得成功的前提 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 ?良好 的政府部門（建設(shè)單位）合作 關(guān)系 ?決策層的有效支持 ?細(xì)致周密的項(xiàng)目策劃 ?科學(xué)的組織構(gòu)架和運(yùn)行體系 （ 分工明確 、 責(zé)任到位 、 溝通便捷 、 有積極性 ） ?嚴(yán)格的控制和管理 （ 成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 安全 ） ?良好的團(tuán)隊(duì)合作 項(xiàng)目成功的重要因素 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 完 謝謝！ 結(jié)束
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1