【正文】 和檢驗(yàn)? 內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)? 中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理解 決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖? 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略? 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)? 總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)? 設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)? 董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)審部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)? 其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和內(nèi)部審計(jì)部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督? 指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系? 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化傳播和培育的方法 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引42 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 《指引》：風(fēng)險(xiǎn)管理文化 風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展較好的企業(yè)的共同特征： 領(lǐng)導(dǎo)者有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并極力將這種意識(shí)灌輸給企業(yè)內(nèi)的所有成員，即注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育。 華為公司的任正非關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ?“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？” ?“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感” 聯(lián)想的柳傳志關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ?“撒上一層黃土，踩實(shí)了，再撒上一層黃土，再踩實(shí)了，直到確定腳下是堅(jiān)實(shí)的道路，然后撒腿就跑” ——聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)業(yè)務(wù) 海爾的張瑞敏關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?“東方亮了，西方再亮” ?“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” ——海爾存貨問(wèn)題與流程再造 某 跨國(guó) 公司的 CEO： “ 消滅了風(fēng)險(xiǎn)也就意味著可能降低了回報(bào)，而試圖鎖住風(fēng)險(xiǎn)也有點(diǎn)像用籬笆圍住水，它會(huì)從各個(gè)角落滲透出來(lái)。承受風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有回報(bào)。 ” ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 法律風(fēng)險(xiǎn)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)? 風(fēng)險(xiǎn)解決具體目標(biāo)? 所需的組織領(lǐng)導(dǎo)? 所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程? 所需的條件、手段等資源? 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具? 部門和業(yè)務(wù)單位自查和檢驗(yàn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門檢查和檢驗(yàn)? 內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)? 中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理解 決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖? 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略? 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)? 總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)? 設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)? 董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)審部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)? 其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和內(nèi)部審計(jì)部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督? 指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系? 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化傳播和培育的方法 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引43 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的模型 ? 口頭的 / 個(gè)人英雄主義的，主要依賴于個(gè)人的主觀判斷。1 : 口頭的 個(gè)人英雄主義2 : 專家化的 3 : 自上而下的 4 : 系統(tǒng)的 5 : 風(fēng)險(xiǎn)智能? 多數(shù)活動(dòng)由少數(shù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專家實(shí)施。? 僅針對(duì)一些小的風(fēng)險(xiǎn)建立了一些不連續(xù)的、離散的控制。? 集中在財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)和遵循方面? 建立高層基調(diào)? 定義并溝通政策、程序以及風(fēng)險(xiǎn)職能? 以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)? 主要是定性分析? 事后的? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能整合? 通用的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言、框架和策略? 對(duì)不利事件的整體應(yīng)對(duì)? 績(jī)效鏈接? 從基礎(chǔ)上進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變? 自下而上的? 事前的? 理解風(fēng)險(xiǎn)之間的相互依賴性? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，優(yōu)先次序劃分、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)等? 彈性靈活的反應(yīng)? 將風(fēng)險(xiǎn)智能和風(fēng)險(xiǎn)管理融入關(guān)鍵決策? 智能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)? 可持續(xù)性的? “風(fēng)險(xiǎn)管理是所有人的工作”無(wú)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)公司現(xiàn)在的能力如何 ? 需要具備何種能力 ? 每一產(chǎn)業(yè)、公司、部門或許處于發(fā)展的不同階段，他們?cè)谀睦锶绾尾拍塬@取到這些能力呢？44 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)預(yù)期成果 ?明確的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，包括分、子公司在內(nèi)的角色和職責(zé)分工； ?書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程； ?風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案； ?風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； ?明確的風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制。 有形成果 無(wú)形成果 ? 統(tǒng)一公司上下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理解； ? 公司高管層將風(fēng)險(xiǎn)信息用于決策參考； ? 將風(fēng)險(xiǎn)信息用于提升企業(yè)流程； ? 通過(guò)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)對(duì)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 公司員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。 45 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 成功建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，從實(shí)際出發(fā) 高度重視，全員參與 詳細(xì)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，分步實(shí)施 組織落實(shí)，職能落實(shí)，責(zé)任落實(shí) 將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作做在業(yè)務(wù)前端 風(fēng)險(xiǎn)防范與利用相結(jié)合 準(zhǔn)備充足資源，包括培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才 持續(xù)不間斷的監(jiān)控，改進(jìn)，調(diào)整 培育風(fēng)險(xiǎn)文化 重視審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的作用 加強(qiáng)信息化建設(shè)工作 46 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí) 47 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)新的語(yǔ)言或口號(hào) 不是 一個(gè)單獨(dú)的事件或環(huán)境，不是自我封閉的流程，不是獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng) 是建立在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，是用更系統(tǒng)、更好的方法和工具來(lái)支持和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 是用來(lái)支持和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理不只光談風(fēng)險(xiǎn) 必須有體系和方法做配套，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為支持決策的工具 是創(chuàng)造而不是催毀價(jià)值 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理不只針對(duì)細(xì)節(jié) 不是只針對(duì)細(xì)節(jié)；而是從公司整體層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出分析和排序，再回到流程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 明確每個(gè)決策背后所存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障 對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn) 48 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理不是要追求完美 不可能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵是把風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)重要性做排序，目標(biāo)在于可控性 —— 同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的程度內(nèi) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理要持之以恒 風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵是持久性，而不是隨項(xiàng)目的完成而結(jié)束 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是要應(yīng)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的變化 多個(gè)行業(yè)的整合及新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入帶來(lái)了顛覆性的變化 必需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度去回應(yīng)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的藝術(shù)在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)，精髓在于使用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化的方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)（續(xù)） 49 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 方 式 就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn) 職能部門 分散的職能部門 集中的管理部門 態(tài) 度 被動(dòng)的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心 主動(dòng)積極的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心 目 標(biāo) 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊。目標(biāo)是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn) 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略。目標(biāo)是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化 手 段 基本上采用保險(xiǎn)手段和內(nèi)部控制手段 采用多種手段，結(jié)合戰(zhàn)略、組織、信息、金融、內(nèi)控等多種手段 注意焦點(diǎn) 專注在純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn) 以及可控的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 注意焦點(diǎn)在所有利益關(guān)系人的共同利益最大化 50 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 外部審計(jì) 內(nèi)部控制 控制環(huán)境 內(nèi)部審計(jì) 控制活動(dòng) 信息溝通 持續(xù)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)設(shè)定 事項(xiàng)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 企業(yè)管理 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 治理結(jié)構(gòu) 組織體系 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái) 51 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的關(guān)系 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在于企業(yè)現(xiàn)有管理體系中，而不是單獨(dú)存在的另外一個(gè)體系； ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有管理體系的整合與加強(qiáng)； ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有管理職能的強(qiáng)化，并融入了現(xiàn)有管理職能； ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的挖掘和利用。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)投資管理 52 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 法律風(fēng)險(xiǎn)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)? 風(fēng)險(xiǎn)解決具體目標(biāo)? 所需的組織領(lǐng)導(dǎo)? 所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程? 所需的條件、手段等資源? 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具? 部門和業(yè)務(wù)單位自查和檢驗(yàn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門檢查和檢驗(yàn)? 內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)? 中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖? 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略? 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)? 總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)? 設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)? 董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)審部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)? 其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和內(nèi)部審計(jì)部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督? 指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系? 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化傳播和培育的方法中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是不可分割的：風(fēng)險(xiǎn)管理的決策是確定內(nèi)部控制重點(diǎn)的依據(jù)，而一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。 ?內(nèi)部控制重點(diǎn)解決的是流程問(wèn)題和制度建設(shè)，解決的是“ 正確地做事 ”。風(fēng)險(xiǎn)管理解決的不僅是流程問(wèn)題，更是要解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題、應(yīng)急處理問(wèn)題；不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，更要預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題；不但要解決“正確地做事”，關(guān)鍵是還要解決“ 做正確的事 ”。 ?缺乏控制的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)麻煩，對(duì)不存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是浪費(fèi)資源。 53 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 54 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 管理成本超支風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的方面 ? 人工、機(jī)械設(shè)備、材料的成本以及日常費(fèi)用（包括維護(hù)與更換成本） ? 相關(guān)法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用 ? 貸款的利息支付 ? 應(yīng)上繳的地方和國(guó)家稅收 ? 變更及索賠 ? 通貨膨脹、工資上漲以及重要進(jìn)口物資的匯率波動(dòng) ? 處理建筑垃圾和受污染土地的費(fèi)用 ? 現(xiàn)金流（資金的減少、如周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響分包商和供應(yīng)商的工作狀況） ? 不必要的或過(guò)高的施工保函或擔(dān)保 ? 雇傭了不得力的分包商 ? 不充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 工程項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)分析 成本超支風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 由于低估所需完成的工程量和所需投入的資源（人工、機(jī)械設(shè)備、材料等）數(shù)量，以及通貨膨脹或變更（不管是