發(fā)展中的工程公司管理模式-資料下載頁(yè)
2025-01-07 16:25本頁(yè)面
【正文】 ost 費(fèi)用PGM 項(xiàng)目毛利潤(rùn)GA 總部管理費(fèi)EBT 稅前利潤(rùn)PGM / Revenue 項(xiàng)目毛利潤(rùn) /收入EBT / Revenue 稅前利潤(rùn) /收入4 國(guó) 際 工程公司的 項(xiàng) 目管理 項(xiàng)目移交會(huì)議 (Proposal Handoff Meeting) 項(xiàng)目中標(biāo)后，要舉行市場(chǎng)開發(fā)部向項(xiàng)目組（ project team)的項(xiàng)目移交會(huì)。其主要目的是：l 向項(xiàng)目組交待清楚工程范圍，以及本公司和其它各方的責(zé)任界限；l 明確標(biāo)書對(duì)業(yè)主的承諾，以及編制依據(jù)和假設(shè)；l 認(rèn)清本工程所面臨的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)及節(jié)省費(fèi)用的措施。移交會(huì)后，市 場(chǎng) 開 發(fā) 部工作告一段落， 項(xiàng) 目 進(jìn) 入 執(zhí) 行 階 段，由項(xiàng) 目 組實(shí) 施。 4 國(guó) 際 工程公司的 項(xiàng) 目管理 項(xiàng)目執(zhí)行階段的全面控制 項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè)和項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè) (PDM) 。 — 設(shè)計(jì)原則及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) — 設(shè)備編碼規(guī)則 — 設(shè)計(jì)條件及假設(shè) — 設(shè)計(jì)階段及成品項(xiàng)目經(jīng)理編制? 項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè) (PIM) — 確定與業(yè)主及第三方的接口，協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)方式。 — 本工程文件、質(zhì)量等控制所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) — 工程進(jìn)度控制計(jì)劃 — 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃4 國(guó) 際 工程公司的 項(xiàng) 目管理 項(xiàng) 目控制 員 （ Project Controller） 編 制網(wǎng) 絡(luò)進(jìn) 度和 項(xiàng)目工作分解l 項(xiàng)目工作分解（ WBS）細(xì)化到 3000~15000工作項(xiàng)（Activities）。每個(gè)工作項(xiàng) (activity)都有工時(shí)定額，依此安排員工工作l 控制員用 P3編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖 在 項(xiàng) 目 執(zhí) 行全 過(guò) 程中利用先 進(jìn) 的信息化工具 對(duì)項(xiàng) 目 執(zhí) 行情況跟蹤、 監(jiān) 控、 調(diào) 整。l 用 P3和贏得值法 (EVC) 控制項(xiàng)目成本、工期、資金流。Milestone Payments 里程碑支付Contract contains a list of Milestones for which Payments are based合同中附有付款所依據(jù)的里程碑清單EVCEarned Value Concept 贏得值法 資源投入資源投入月份BCWS BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)計(jì)劃值 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)贏得值 BCWP ACWP ACWP (Actual Cost for Work Performed)實(shí)耗值 SV（ Schedule Variance)進(jìn)度偏差CV（ Cost Variance)費(fèi)用偏差Calculated Cash Flow based on Contract payment terms and expected disbursements 依據(jù)合同付款條件和預(yù)計(jì)支出計(jì)算的現(xiàn)金流4 國(guó) 際 工程公司的 項(xiàng) 目管理 集 約 型管理l 項(xiàng) 目 單 獨(dú)核算l 嚴(yán)格工時(shí)記錄 (ETS) ，控制成本也為后繼工程積累資料 l 用工軟件 (Staffing)考核生產(chǎn)率，調(diào)整人員安排l 員工動(dòng)態(tài)管理 工程總結(jié)，項(xiàng)目關(guān)閉 l 管理和技術(shù)工作總結(jié)。對(duì)于有價(jià)值的新方法、新技術(shù)或工程 中得到的教訓(xùn)，報(bào)告給總工辦，以便修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，工作程序或?qū)t。l 關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！
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