xx商業(yè)城項(xiàng)目營銷企劃方案(下)doc20-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-05 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】中心；美容美發(fā)美膚中心；女人飾品、化妝品；酒吧、書吧、網(wǎng)吧；超市；女人好吃佬街；男性服飾、運(yùn)動(dòng)系列，家電、電腦、手機(jī)；款，經(jīng)營管理公司全面、全程負(fù)責(zé)兩層商場的日常經(jīng)營與管理。方環(huán)環(huán)相扣，群策群力，共同打造XX商業(yè)城的品牌及營運(yùn)。中央空調(diào)保持商場內(nèi)。還有很多更具商業(yè)價(jià)值的機(jī)密，將逐一揭。XX商業(yè)城的“調(diào)查座談會”和“可?，F(xiàn)場解答，互動(dòng)交流。租賃兩年，第一年的半年免租，第二年以出售價(jià)銷售。科學(xué)制定商場廣告年度、季度、月度計(jì)劃并不折不扣嚴(yán)。專業(yè)公關(guān)促銷公司精心打造10萬廣安。兩購物商場位于廣安政治廣場思源廣場旁。一年一度的廣安XX商業(yè)城形象代言人選拔大賽。而且每年舉辦一次，在廣安形成。一個(gè)常規(guī)性賽事，通過選拔大賽，不斷推出廣安女性的時(shí)尚與潮流。無時(shí)不在廣安人民的身邊。年度慶典音樂會。既定目標(biāo)對象及其商業(yè)地產(chǎn)投資者。
【正文】 第 15 頁 共 18 頁 的設(shè)計(jì)布局、穩(wěn)健有序的租賃經(jīng)營、細(xì)水長流的租金回報(bào)，舊樹開新枝，育出了太古城，結(jié)下了又一城。 “ 不做零售，但要懂零售 ” ，太古發(fā)展部高級經(jīng)理郝繼霖在去年年中接受本報(bào)記者采訪時(shí)還一再強(qiáng)調(diào)，在先天優(yōu)越的前 提下，后天的市場推廣和管理營銷亦是非常重要。太古就是這樣不斷尋求以更高效率及成本效益的方法，來達(dá)到盈利的彼岸。 郝繼霖說，首先，太古絕不貪大求全，而是依照所設(shè)計(jì)的購物中心藍(lán)圖，精心揀客招商。同時(shí)，因?yàn)榈讱馐?，?dòng)土之時(shí)，即廣邀設(shè)定的大租戶參與工程設(shè)計(jì)，電影院、溜冰場、特色餐廳乃至百貨公司升降電梯等大小硬件布局，都已先行安排妥當(dāng)。 其次，郝繼霖認(rèn)為，作為購物中心的發(fā)展商，眼光絕對不能短視，只顧眼前。為保持獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈飿I(yè)管理，太古沒有急于套現(xiàn)資金，而是擁有三間五星級酒店２０％的權(quán)益，以保證它們不隨便 改變大樓外形。再次，郝繼霖認(rèn)為，發(fā)展商的租金不能一味偏高，要照顧到客戶的合理利潤。另外，郝繼霖道，太古地產(chǎn)擁有及管理整個(gè)太古廣場，但一直很清醒的知道：市場有一定承受力，不能盲目進(jìn)同一品類的店。故太古不僅做嚴(yán)格的市場調(diào)查確定每一類別店能夠良性競爭的數(shù)量，還根據(jù)市場的瞬息萬變，提醒租戶要適時(shí)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)。在太古，細(xì)到每一個(gè)櫥窗如何擺放、每一個(gè)節(jié)日如何整合營銷，這個(gè)管家都要一一過問和督促。 六、 后記 尋求化蝶之旅 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 18 頁 沙場征戰(zhàn)，ＭＡＬＬ那散發(fā)著誘人芬芳的利潤源泉究竟在哪里？ 奮斗經(jīng)年，眾多造Ｍ ＡＬＬ的先行者如何完成自身 “ 化蝶 ” 之旅？ 痛定思痛，如何巧妙規(guī)避租售猶走鋼絲的萬千險(xiǎn)象？ 茫然四顧，如何化解回籠資金與商業(yè)經(jīng)營這對深刻的矛盾？ 時(shí)間行進(jìn)到2020年，中國造ＭＡＬＬ市場依然波譎云詭。 ＭＡＬＬ新范本 諸多造ＭＡＬＬ的懸念亦如達(dá)摩克利斯利劍，始終高懸于所有加入游戲的造ＭＡＬＬ人上！癥結(jié)的根本在于 ———— ＭＡＬＬ在中國，沒有經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)的過程，而是在各種外來資本和經(jīng)營方式多方滲透，在市場還未成熟的時(shí)候，促成了一個(gè)ＭＡＬＬ的蛙跳過程。大連萬達(dá)的可貴之處，在于其獨(dú)創(chuàng)的 “ 訂單商業(yè)營銷模式 ” 提供了一個(gè)盈利模式可資探索的范本。而排除以上談到的營銷要素之外，這個(gè)捆綁模式能否高枕無憂，還必須建立在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。 按照萬達(dá)的如意算盤，營業(yè)后每個(gè)商業(yè)廣場的年租金可達(dá)２０００～３０００萬元，１０個(gè)商業(yè)廣場的年租金就達(dá)數(shù)億元之巨，這筆資金可以用于商業(yè)地產(chǎn)或住宅地產(chǎn)的開發(fā)投資。不管其到底如何打算，問題的關(guān)鍵是萬達(dá)的 商業(yè) 地產(chǎn)必須一直保持良好的資金流。與此同時(shí)，萬達(dá)開發(fā)的商業(yè)廣場需要有沃爾瑪這樣的大租戶及其他品牌商業(yè)企業(yè)承租，并且經(jīng)營情況良好，能夠按時(shí)交租金。否則，任何一塊資金鏈出現(xiàn)斷裂 ，對萬達(dá)集團(tuán)都將不啻是沉重的打擊。其次，大家的擔(dān)心是，萬達(dá)同時(shí)進(jìn)行這么多項(xiàng)目恐怕消化不良！道理很簡單，資金 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 18 頁 的問題是維系著擴(kuò)張速度的一根橡皮筋，速度過快，資金鏈就會斷裂。 聯(lián)盟的變數(shù) 而就 “ 訂單商業(yè)營銷模式 ” 的另一方而言，萬達(dá)與沃爾瑪之盟，因利益而結(jié)，也因利益而變，正所謂 “ 沒有永恒的聯(lián)盟，只有永恒的利益。 ” 萬達(dá)把沃爾瑪張成一面大帆，可以更有效地利用風(fēng)力，而沃爾瑪不過借萬達(dá)這艘船跑得快一點(diǎn)，且這個(gè)防線也隨時(shí)面臨著來自外界的誘惑。這從沃爾瑪總部有意無意的向外界傳達(dá)的信息可見一斑（自己與大連萬達(dá)只是租戶 和業(yè)主的關(guān)系，合作只是松散型）！ 事實(shí)上，一些積極的變化已經(jīng)出現(xiàn)。業(yè)界普遍注目的是英資太古地產(chǎn)以５５％的出資比例介入總投資４０億元的太古匯 — 廣州報(bào)業(yè)文化廣場。而目前國內(nèi)其他正在開發(fā)的ＭＡＬＬ項(xiàng)目，亦多半是透過合資的方式來開發(fā)?？上攵?，通過對國外財(cái)團(tuán)資金的吸引，同時(shí)也將國外成熟的ＭＡＬＬ管理一同引進(jìn)。這對國內(nèi)ＭＡＬＬ的迅速發(fā)展無疑提供了一條捷徑。 而按照大連萬達(dá)向外界公布的2020年目標(biāo)：商業(yè)公司要在２００３年底、2020年初完成股東重組，準(zhǔn)備引進(jìn)四五家戰(zhàn)略投資者。商業(yè)公司現(xiàn)有八家 “ 五百強(qiáng) ” 企業(yè) 是合作伙伴，還要引進(jìn) “ 五百強(qiáng) ” 企業(yè)成為戰(zhàn)略股東，使商業(yè)公司真正形成現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)董事會和執(zhí)行層的分離。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 18 頁
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