【導讀】–競爭日益激烈,價格平穩(wěn),國內高端食用油處于快速增長期的前段,規(guī)模小,但發(fā)展迅速,未來市場潛力誘人,產品普遍存在同質現(xiàn)象。行業(yè)競爭日趨激烈,但空間較大,區(qū)域性品牌成長迅速。競爭狀況區(qū)域差異化明顯。品牌的差異化和渠道的占有率是市場競爭中的兩大決定因素。金山公司是賣油的嗎?而未來金山公司要成為三高人士的健康產品營銷商。產品線內部使命不明,核心產品、形象產品缺失。金山公司現(xiàn)有山茶油的產品結構不能代表消費者需求與購買習慣。我們相信,作為一個旁觀者,我們的分析判斷和觀點會給金山公司提供一種驗證和反。在對金山公司產品管理實態(tài)進行基本診斷后,形成今后金山公司產品管理的理念與方法。更有利于金山公司整體產品線規(guī)劃工作的執(zhí)行,保證產品線梳理及新品規(guī)劃符合市場需求并與企業(yè)資源匹配,使之有計劃有步驟的進行