某擔(dān)保公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告(12頁)-其他行業(yè)報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保金額合計(jì)XX萬元。為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大融資平。年改制后的工作做出發(fā)展規(guī)劃。據(jù)了解，目前，山西省中小企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”和就業(yè)的“蓄水池”作用。瓶頸成為其發(fā)展的“絆腳石”。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)因缺乏有效。政府職能重在建立補(bǔ)償機(jī)制和信用資源的有效。業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)。益、社會(huì)效益顯著。原市為例，目前截至2020年底，全市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展到47家，目前該公司主要與民生銀行太原分行“商貸通”業(yè)務(wù)對(duì)接，經(jīng)過?？亟?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)品牌。規(guī)范運(yùn)營(yíng)，多元發(fā)展，有計(jì)劃地增資擴(kuò)股，為上市積極創(chuàng)造條件。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái)，通過與民生銀行太原分行合作開展。目前尚未確定辦公定點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)量房租暫以100萬元/年來估算。目前有職工人數(shù)24人，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計(jì)需要增加2個(gè)部門，×12=168萬元，業(yè)績(jī)提成1680×8%=135萬元，保險(xiǎn)=168×30%=50萬
【正文】 能順利完成 2020年目標(biāo)任務(wù)，我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘員工。 （ 2）加強(qiáng)制度體系建設(shè) A、科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程。 科學(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠?qū)I(yè)務(wù)實(shí)行有效的過程控制，使不同部門不 同業(yè)務(wù)人員分清責(zé)任，相互監(jiān)督，共同防范風(fēng)險(xiǎn)，也能進(jìn)一步提高我們的工作效率。有條件許可時(shí)我們可以借助科技手段，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò) 化辦公模式，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐級(jí)完成調(diào)查項(xiàng)目（報(bào)告）的受理、撰寫、審核、批準(zhǔn)以及歸檔等流程； B、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 擔(dān)保業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個(gè)很低的水平，否則我們很難生存下去。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立可以對(duì)申保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，減少人為的誤差。公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)采取內(nèi)外結(jié)合的方式，在公司內(nèi)部由風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定采取科學(xué)的計(jì)算方法來測(cè)算，在公司外部與有資質(zhì)的評(píng)級(jí)公司合作，共同完成對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 C、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力。 在總結(jié)前段時(shí)間工作的 基礎(chǔ)上，組織相關(guān)專家制定一套合法、有效、操作性強(qiáng)的反擔(dān)保形式，并明確相關(guān)落實(shí)辦法。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)劃反擔(dān)保方案時(shí)使每個(gè)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的反擔(dān)保措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控制，在落實(shí)時(shí)可操作，與客戶交涉時(shí)可接受； D、建立保后監(jiān)管機(jī)制。 將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進(jìn)行分類，針對(duì)不同的分類結(jié)果制定不同的對(duì)策，采用不同的手段，切實(shí)保證每一筆擔(dān)保不出現(xiàn)壞賬、死賬和呆賬，即使有危險(xiǎn)情況也要盡量把損失減到最小，同時(shí)對(duì)反擔(dān)保方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以防流于形式。 E、建立科學(xué)的人事管理制度 包括人員招聘、錄用、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、責(zé)任承擔(dān)、業(yè)務(wù)考核等內(nèi)容 ，科學(xué)的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，并在一定的框架內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。 目前，我公司已完成了上述制度的建立，并進(jìn)行了試運(yùn)行， 2020年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)上述制度更加完善，為更好地開展業(yè)務(wù)，把控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。 （ 3）加強(qiáng)公司品牌的建設(shè) 注重企業(yè)形象與公共關(guān)系，在 2020年逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象。具體宣傳手段包括 : A、利用各種會(huì)議、研討會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)的機(jī)會(huì)開展宣傳，提高 本資料來自 民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的知名度，擴(kuò)大影響力。 B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動(dòng)，制造有利的社會(huì)輿論影響。 C、印制企業(yè)形象宣傳冊(cè)、宣傳彩頁和宣傳片，按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁，向目標(biāo)用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。并將媒體對(duì)公司的報(bào)道編制成冊(cè)發(fā)放。 D、根據(jù)需要，公司適時(shí)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，在相 關(guān)報(bào)刊及雜志中進(jìn)行報(bào)道，并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。 對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行階段性考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并確定解決問題的方案，保證全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。 本發(fā)展規(guī)劃是在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上提出的，比較符合客觀情況，對(duì)下一階段的工作有一定的指導(dǎo)意義，希望公司各部門各成員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在把控好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提前超額完成任務(wù)指標(biāo)。
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