事業(yè)計劃書概論(ppt19)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-05 08:55本頁面
【導(dǎo)讀】動態(tài)環(huán)境的風險評估與。產(chǎn)品概念與核心技術(shù)。研發(fā)策略與智財權(quán)管理。事業(yè)計畫書的精華。公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景資料、股。公司發(fā)展簡史與業(yè)務(wù)範圍。產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具。與其他競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較。此技術(shù)如何解決顧客問題。如何以此技術(shù)支持後續(xù)研發(fā)?？梢灶A(yù)見的技術(shù)瓶頸。產(chǎn)業(yè)特性與法令政策。製造流程、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制方法、原料及零組件需求、取得方式。創(chuàng)業(yè)者在營計畫書上寫著…我們保守的預(yù)測……….有一本書告訴我們說，我們應(yīng)在五年內(nèi)成長為一家年營。收達五千萬美元的公司。我們遂以該書提供的架構(gòu)為藍。我們預(yù)測新公司能賺到10%的利潤我們從網(wǎng)際網(wǎng)路某個網(wǎng)站上下載了一個營計畫書範本，許多顧客正吵嚷著要看到我們的產(chǎn)品上市我們還沒有要求他們付錢買我們的產(chǎn)品。已有若干投資團體對我們的計畫表示有濃厚的興趣我們把計畫書的影本寄給Pratt’sGuide投資人名單中的所。如果未來一切均照我們撰寫劇本的劇情順利進行的話，
【正文】 目前所有的顧客都是我們的親朋好友 我們的生產(chǎn)成本很低 我們尚未正式投入生產(chǎn)，但有信心能壓低生產(chǎn)成本 我們不會有任何競爭對手 目前只有 IBM、微軟及昇陽等大公司正式宣佈投入這個市場 我們的管理團隊擁有豐富的實務(wù)經(jīng)驗 消費產(chǎn)品與享受服務(wù)的經(jīng)驗 已有若干投資團體對我們的計畫表示有濃厚的興趣 我們把計畫書的影本寄給 Pratt’s Guide投資人名單中的所有人 我們期望投資人能為新事業(yè)創(chuàng)造附加價值 我們希望投資人最好能笨到什麼事都不要管 如果你決定投資我們的事業(yè)，你將賺到高達 68%的內(nèi)部報酬率 如果未來一切均照我們撰寫劇本的劇情順利進行的話，你有可能拿回當初投資的金額 事業(yè)計畫書的注意要點 ? 前後邏輯一致 ? 切莫誇大不實 ? 有自信但不失真 Level Up!! 特別感謝 ? 溫肇東 教授 ? 劉常勇 教授 ? William A. Salman ? 研華文教基金會 ? 資深顧問 王柏勝
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