【導(dǎo)讀】逾期應(yīng)收賬款總計(jì)36億元人民幣,占流動(dòng)資金的51%。每年利息與壞賬損失4億元。統(tǒng)計(jì)時(shí)間:1996/1~1998/12. 應(yīng)收賬款管理上缺少科學(xué)。業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)上漏洞嚴(yán)重。部管理制度變革是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力??蛻粜畔⒐芾韱栴},檔案不完整;財(cái)務(wù)部門與銷售部門缺少有效的溝。企業(yè)內(nèi)部資金和項(xiàng)目審批不科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)主觀盲目決策。缺少準(zhǔn)確判斷客戶的信用狀況的。沒有正確地選擇結(jié)算方式和結(jié)算。對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán);對(duì)拖欠賬款缺少有效的追討手段。壞帳對(duì)銷售的影響。以借款利息率10%,利潤(rùn)率10%為例,利潤(rùn)被貨??钔涎拥睦⒊杀就耆淌傻糁恍枰荒?。使公司減少損失,同時(shí)獲得最大利益。六個(gè)月內(nèi),使企業(yè)的逾期應(yīng)收賬款明顯降低。利潤(rùn)增長(zhǎng)應(yīng)大于銷售額的增長(zhǎng)。①逾期應(yīng)收賬款迅速減少,客戶付款及時(shí)。