信用銷售風險及防范芻議概論-資料下載頁
2025-03-07 12:25本頁面
【正文】 的目標，并在風險管理的各項流程中予以貫徹和堅持。 2）明確企業(yè)法律風險中的權力和責任。 企業(yè)法律風險控制首先服務于企業(yè)經(jīng)營，但同時建議監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，防范企業(yè)經(jīng)營風險。并且，企業(yè)法律風險宏觀上往往產(chǎn)生于股東會、董事會、事業(yè)部會議決定，所以，企業(yè)的法律風險機制應將董事、經(jīng)理的權力和法律風險責任有機結合、催進管理人員責、權、利統(tǒng)一。 3）明確法律風險控制機制中 的 管理制度、流程、標準。 3．動態(tài)化監(jiān)管原則 即法律風險防范應建立定期評估 、 調(diào)整更新機制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結構、管理機制以及外部法律環(huán)境、風險環(huán)境的變換，實現(xiàn)法律風險的動態(tài)管理。 動態(tài)化監(jiān)管要求： 1). 注重法律風險評估的定期或不定期更新。 更新要素包括：第一，所在行業(yè)整體法律風險的變化；第二，企 業(yè)內(nèi)部治理結構和管理流程的變化；第三，具體經(jīng)營 、 管理過程中具體法律風險變化。通過法律風險評估更新，達到確定新的法律風險源，重新劃分風險等級，提出下一階段進行風險控制管理的整體建議的目的。 2） .注重法律風險控制的定期或不定期更新 法律風險評估更新了，必然的導致法律風險控制的更新，企業(yè)的法律風險控制手段 、 企業(yè)的風險可承受度都必 須 依據(jù)企業(yè)具體情況決定和更新 。 對原有的風險化解措施和風險補救方案進行完善，采用一些新的方法和手段降低、分散、轉(zhuǎn)移或消除風險。對于企業(yè)新面臨的重大法律風險，從制度、職責、人事和措施等方面及時采取應對措施，明確處理程序，妥善進行處理，減少企業(yè)損失。 六．風險控制格言 ，是風險控制能力的競爭。 未來 公司承擔風險的大小。 ： 客戶付款習慣和類型 應該付款時就付款 ； 被提醒的情況下付款 ； 使用各種技巧時付款 ； 債務人失控，無力償還或破產(chǎn)。 銀行信用還 卡 款提示 汽車安全帶 預警 提示 權人 ，還款成功率越高 ； 帳齡與還款成功率 的關系密切相關 : 工程機械行業(yè)客戶的特點 ： 有錢 有能量 文化素質(zhì)普遍偏低 注：橫坐標數(shù)字為逾期月份數(shù) ，利潤全沒了。 。 1）準備工作，了解債務人全面情況。 2）告知債務人欠款的具體數(shù)據(jù)。 3）準備債務人拒絕還款時的催收理由。 4）要求債務人簽面催單 5）告知債務人不還款的后果。 1）催收賬款的重要性 2）殺人償命，欠債還錢。 演講完畢，謝謝觀看！
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