華匯工程咨詢設(shè)計集團公司20xx年－20xx年華匯集團管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃-工程設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 00:04本頁面
【導(dǎo)讀】理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要，結(jié)合集團管理的特點，團管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司已發(fā)展成為擁有五個直屬職能部門、二個直屬事業(yè)部和三十。建筑、市政、交通、電力、環(huán)境工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。標代理、造價咨詢、決算審計，裝飾工程承包、地基基礎(chǔ)施工等。集團所屬子公司為具有獨立法人的經(jīng)營實體，自主經(jīng)營。務(wù)、人力資源管理以托管形式，委托財務(wù)部、綜合部進行集中管理。團組織機構(gòu)見下圖。配有專用的WEB、郵件服務(wù)器，外網(wǎng)。出口使用電信10M光纖。公司現(xiàn)有設(shè)備配置基本滿足信息化一期工程的要求。后信息化在全公司順利推行，打下了良好的基礎(chǔ)。決策提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的“核心競爭力”。團范圍內(nèi)各公司內(nèi)外間的信息交互。理、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃三層次的功能。的監(jiān)督和控制，從而規(guī)范各子公司的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理和圖檔管理組成完整的項目管理體系。作效率，提高資源的開發(fā)利用價值。量，提高生產(chǎn)效率和管理水平。
【正文】 進一步總結(jié)、完善工程設(shè)計子公司的生產(chǎn)過程管理，增加設(shè)計項目的質(zhì)量管理、進度控制、校審流程、成本考核和過程文檔的流轉(zhuǎn)等功能。結(jié)合勘察、監(jiān)理、總承包等過程管理的特點 ,逐步實現(xiàn)對集團主業(yè)的生產(chǎn)全過程、全方位的管理。 各階段在系統(tǒng)應(yīng)用廣度和深度上會有不同的要求，應(yīng)結(jié)合建設(shè)實際進度和使用情況，作出適當?shù)恼{(diào)整。 到 2020 年，建成符合集團戰(zhàn)略發(fā)展綱要要求 ，滿足集團和各子公司綜合辦公、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理需要，以項目管理為主線，以信息集成為核心，資源共享為目標，運用先進的信息 技術(shù)和管理思想，實現(xiàn)對集團多部門、多行業(yè)的全過程、全方位的管理，提升集團核心競爭力。 技術(shù)要求 ⑴統(tǒng)一性 管理系統(tǒng)總體規(guī)劃，要求平臺、數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一，盡可能標準化。 ⑵實用性 系統(tǒng)服務(wù)于各管理工作，應(yīng)符合規(guī)范化管理工作的要求，既要考慮到今后管理深化和發(fā)展的需求，又要切合現(xiàn)有管理模式的要求，界面簡潔明了，目的明確。按登錄身份確定系統(tǒng)界面，用戶界面可自助。 ⑶先進性 管理系統(tǒng)開發(fā)平臺要求具先進性，采用先進管理思想和信息技術(shù)。在開發(fā)平臺升級時，優(yōu)先對原系統(tǒng)進行更新升級。 ⑷擴展性 管理系統(tǒng)的特點是管理的不斷發(fā)展和深化 ，系統(tǒng)在總體規(guī)劃時，要考慮系統(tǒng)的功能擴展要求，考慮數(shù)據(jù)的接口。 ⑸安全性 系統(tǒng)應(yīng)充分考慮安全性的要求，由于管理系統(tǒng)采用 B/S 結(jié)構(gòu)，直接 10 與 Inter 相連，要防止黑客攻擊和非法用戶登錄，系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)庫備份和系統(tǒng)日志記錄功能。 ⑹可靠性 系統(tǒng)的可靠性對管理系統(tǒng)的推廣實施非常重要，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的合法性檢測上，數(shù)據(jù)格式標準、規(guī)范。 ⑺開放性 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理系統(tǒng)自身特點的要求，管理系統(tǒng)要求軟件開發(fā)平臺先進和開放，實現(xiàn)功能模塊化、標準化，用戶能自行修改工作流程和數(shù)據(jù)字典，自助操作報表系統(tǒng)， 生成統(tǒng)計報表。 五、 風險評估 公司近期管理系統(tǒng)規(guī)劃要求以實用、適用為原則；功能要求為數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計，只有少量流程要求；以信息交流、資源共享、提高工作效率為目標，充分考慮了系統(tǒng)推廣中可能出現(xiàn)的問題，重點突出，抓住管理重點，規(guī)劃切實可行。 存在問題： 子公司管理水平和信息技術(shù)應(yīng)用能力不一。 規(guī)劃主要考慮集團層面需求，以集團對子公司的管理要求為主，沒有全面考慮子公司和部門的各種內(nèi)在管理要求，系統(tǒng)不全面，也可能影響子公司的應(yīng)用積極性。 二期系統(tǒng)應(yīng)用，由于數(shù)據(jù)量大，特別是圖檔管理，系統(tǒng)為集中式管理方式，需對總部和子 公司硬件環(huán)境進行升級?？偛恳箅娦殴饫|帶寬升級為 100M，增加網(wǎng)絡(luò)存儲器；子公司寬帶改為光纜，以滿足大數(shù)據(jù)流量的要求。 信息化建設(shè)一個長期的工作，只有開始，沒有終點，信息技術(shù)的發(fā)展和管理技術(shù)的不斷提升，要求對管理系統(tǒng)不斷升級和完善，資金投入較大，每年都需安排一定量的信息化建設(shè)資金。 11 本次對系統(tǒng)合作單位的選擇，以對行業(yè)的熟悉和管理水平為重點，在信息技術(shù)先進性上有不明確性。 在信息管理系統(tǒng)實施過程中，開發(fā)合作單位對集團管理思想的理解、相互的溝通尚不明確。 管理信息系統(tǒng)沒有在一家同類企業(yè)全面應(yīng)用的先例，不能借鑒已 有經(jīng)驗和技術(shù)，增加了建設(shè)的難度和工作量。
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