華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司20xx年－20xx年華匯集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，結(jié)合集團(tuán)管理的特點(diǎn)，團(tuán)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司已發(fā)展成為擁有五個(gè)直屬職能部門(mén)、二個(gè)直屬事業(yè)部和三十。建筑、市政、交通、電力、環(huán)境工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、決算審計(jì)，裝飾工程承包、地基基礎(chǔ)施工等。集團(tuán)所屬子公司為具有獨(dú)立法人的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)。務(wù)、人力資源管理以托管形式，委托財(cái)務(wù)部、綜合部進(jìn)行集中管理。團(tuán)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。配有專(zhuān)用的WEB、郵件服務(wù)器，外網(wǎng)。出口使用電信10M光纖。公司現(xiàn)有設(shè)備配置基本滿(mǎn)足信息化一期工程的要求。后信息化在全公司順利推行，打下了良好的基礎(chǔ)。決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。團(tuán)范圍內(nèi)各公司內(nèi)外間的信息交互。理、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃三層次的功能。的監(jiān)督和控制，從而規(guī)范各子公司的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理和圖檔管理組成完整的項(xiàng)目管理體系。作效率，提高資源的開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。量，提高生產(chǎn)效率和管理水平。
【正文】 進(jìn)一步總結(jié)、完善工程設(shè)計(jì)子公司的生產(chǎn)過(guò)程管理，增加設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、校審流程、成本考核和過(guò)程文檔的流轉(zhuǎn)等功能。結(jié)合勘察、監(jiān)理、總承包等過(guò)程管理的特點(diǎn) ,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)主業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理。 各階段在系統(tǒng)應(yīng)用廣度和深度上會(huì)有不同的要求，應(yīng)結(jié)合建設(shè)實(shí)際進(jìn)度和使用情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 到 2020 年，建成符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要要求 ，滿(mǎn)足集團(tuán)和各子公司綜合辦公、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理需要，以項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，以信息集成為核心，資源共享為目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的信息 技術(shù)和管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)多部門(mén)、多行業(yè)的全過(guò)程、全方位的管理，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 技術(shù)要求 ⑴統(tǒng)一性 管理系統(tǒng)總體規(guī)劃，要求平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑵實(shí)用性 系統(tǒng)服務(wù)于各管理工作，應(yīng)符合規(guī)范化管理工作的要求，既要考慮到今后管理深化和發(fā)展的需求，又要切合現(xiàn)有管理模式的要求，界面簡(jiǎn)潔明了，目的明確。按登錄身份確定系統(tǒng)界面，用戶(hù)界面可自助。 ⑶先進(jìn)性 管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)要求具先進(jìn)性，采用先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)。在開(kāi)發(fā)平臺(tái)升級(jí)時(shí)，優(yōu)先對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)。 ⑷擴(kuò)展性 管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是管理的不斷發(fā)展和深化 ，系統(tǒng)在總體規(guī)劃時(shí)，要考慮系統(tǒng)的功能擴(kuò)展要求，考慮數(shù)據(jù)的接口。 ⑸安全性 系統(tǒng)應(yīng)充分考慮安全性的要求，由于管理系統(tǒng)采用 B/S 結(jié)構(gòu)，直接 10 與 Inter 相連，要防止黑客攻擊和非法用戶(hù)登錄，系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)庫(kù)備份和系統(tǒng)日志記錄功能。 ⑹可靠性 系統(tǒng)的可靠性對(duì)管理系統(tǒng)的推廣實(shí)施非常重要，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的合法性檢測(cè)上，數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ⑺開(kāi)放性 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理系統(tǒng)自身特點(diǎn)的要求，管理系統(tǒng)要求軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)先進(jìn)和開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)功能模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，用戶(hù)能自行修改工作流程和數(shù)據(jù)字典，自助操作報(bào)表系統(tǒng)， 生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 五、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司近期管理系統(tǒng)規(guī)劃要求以實(shí)用、適用為原則；功能要求為數(shù)據(jù)錄入、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)，只有少量流程要求；以信息交流、資源共享、提高工作效率為目標(biāo)，充分考慮了系統(tǒng)推廣中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)突出，抓住管理重點(diǎn)，規(guī)劃切實(shí)可行。 存在問(wèn)題： 子公司管理水平和信息技術(shù)應(yīng)用能力不一。 規(guī)劃主要考慮集團(tuán)層面需求，以集團(tuán)對(duì)子公司的管理要求為主，沒(méi)有全面考慮子公司和部門(mén)的各種內(nèi)在管理要求，系統(tǒng)不全面，也可能影響子公司的應(yīng)用積極性。 二期系統(tǒng)應(yīng)用，由于數(shù)據(jù)量大，特別是圖檔管理，系統(tǒng)為集中式管理方式，需對(duì)總部和子 公司硬件環(huán)境進(jìn)行升級(jí)?？偛恳箅娦殴饫|帶寬升級(jí)為 100M，增加網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器；子公司寬帶改為光纜，以滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)流量的要求。 信息化建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)期的工作，只有開(kāi)始，沒(méi)有終點(diǎn)，信息技術(shù)的發(fā)展和管理技術(shù)的不斷提升，要求對(duì)管理系統(tǒng)不斷升級(jí)和完善，資金投入較大，每年都需安排一定量的信息化建設(shè)資金。 11 本次對(duì)系統(tǒng)合作單位的選擇，以對(duì)行業(yè)的熟悉和管理水平為重點(diǎn)，在信息技術(shù)先進(jìn)性上有不明確性。 在信息管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)發(fā)合作單位對(duì)集團(tuán)管理思想的理解、相互的溝通尚不明確。 管理信息系統(tǒng)沒(méi)有在一家同類(lèi)企業(yè)全面應(yīng)用的先例，不能借鑒已 有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，增加了建設(shè)的難度和工作量。
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