華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司20xx年－20xx年華匯集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃-工程設(shè)計(文件)
【正文】 總體架構(gòu)、分步實施、 循序漸進(jìn) 、確保重點，先易后難的原則。 6 四、 信息化建設(shè)的主要內(nèi)容 總體框架 綜合辦公管理 人力資源管理 知識資源管理 計劃經(jīng)營管理 生產(chǎn)過程管理 公 文 管 理 信 息 管 理 個 人 辦 公 通 訊 管 理 行 政 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 員 工 檔 案 勞 動 合 同 資 質(zhì) 管 理 績 效 考 評 產(chǎn) 品 管 理 文書檔案管理 圖書資料管理 共 享 圖 庫 招投標(biāo)管理 項目信息管理 合 同 管 理 產(chǎn) 值 管 理 計劃任務(wù)書 客戶關(guān)系管理 生產(chǎn)流程管理 質(zhì)量記錄管理 華匯集團(tuán)信息管理系統(tǒng) 協(xié) 同 設(shè) 計 教 育 培 訓(xùn) 工 資 保 險 7 系統(tǒng)功能 信息管理系統(tǒng)面向集團(tuán)和各子公司，不同行業(yè)采用不同的模板。 階 段 模塊名稱 數(shù)據(jù)來源 管理部門 預(yù)期效果 總體要求 第一階段(2020年至2020年 ) 經(jīng) 營 管 理系統(tǒng) 各子公司 市場開拓部 規(guī)范經(jīng)營管理；為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下提供共享經(jīng)營資源；為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。 人 力 資 源管理系統(tǒng) 綜合部 綜合部 準(zhǔn)確、及時反映集團(tuán)人力資源狀況，解決公司資質(zhì)管理問題等。 生 產(chǎn) 過 程管 理 系 統(tǒng)（ 設(shè) 計 產(chǎn)品） 工程設(shè)計子公司 技術(shù)發(fā)展部 以過程的規(guī)范控制為主線，實現(xiàn)項目過程管理，滿足質(zhì)量管理的要求。 第三階段（ 2020至2020年） 前期成果 相關(guān)部門 相關(guān)職能管理部門 對前期成果進(jìn)行功能補(bǔ)充和完善提高。 實現(xiàn)對設(shè)計外主要產(chǎn)業(yè)品的過程控制。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先易后難、突出重點的要求，集團(tuán)信息管理系統(tǒng)建設(shè)分三個階段。 三模塊具有較強(qiáng)的相關(guān)性，相互關(guān)聯(lián)，其中辦公自動化和人力資源管理為管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，公司需求明確，并且技術(shù)比較成熟，可以同時實施，或采用同時做詳細(xì)需求分析，分步提交實施的辦法，在 2020 年底前完成基本的模塊功能要求。 知識資源管理系統(tǒng)實施范圍為各子公司，采用通用、標(biāo)準(zhǔn)的平臺，以適用于不同行業(yè)子公司，如歸檔樹形式。第二階段要求在 2020 年底完成。結(jié)合勘察、監(jiān)理、總承包等過程管理的特點 ,逐步實現(xiàn)對集團(tuán)主業(yè)的生產(chǎn)全過程、全方位的管理。 ⑵實用性 系統(tǒng)服務(wù)于各管理工作，應(yīng)符合規(guī)范化管理工作的要求，既要考慮到今后管理深化和發(fā)展的需求，又要切合現(xiàn)有管理模式的要求，界面簡潔明了，目的明確。 ⑷擴(kuò)展性 管理系統(tǒng)的特點是管理的不斷發(fā)展和深化 ，系統(tǒng)在總體規(guī)劃時，要考慮系統(tǒng)的功能擴(kuò)展要求，考慮數(shù)據(jù)的接口。 五、 風(fēng)險評估 公司近期管理系統(tǒng)規(guī)劃要求以實用、適用為原
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