【總結(jié)】企業(yè)物流管理(1)張斌?請(qǐng)同學(xué)們思考:?什么是物流??(一)物流概念的發(fā)展?物流(logistics):物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。?物:物流中的“物”的概念是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料。物流
2025-02-21 11:29
【總結(jié)】逆向物流與在聚光燈下的正向物流相比,逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后臺(tái)。全球知名的化妝品品牌雅詩(shī)蘭黛(EsteeLaunder)一年的銷售額高達(dá)40億美元,而其每年因?yàn)橥素?、過(guò)量生產(chǎn)、報(bào)廢和損壞的商品也很驚人,,%。美國(guó)的消費(fèi)電子業(yè),每年的退貨額超過(guò)150億美元。如今,美國(guó)各行業(yè)每年的退貨額已達(dá)到650億美元。----這些巨大的數(shù)字反映的只是一個(gè)品牌、一個(gè)行業(yè)和一
2025-06-23 05:01
【總結(jié)】........物流管理知識(shí)點(diǎn)第一章緒論物流:物流是指物品從供應(yīng)地到接收地的物體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理東基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流管理:為達(dá)到既定的目標(biāo),對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織
2025-06-21 16:08
【總結(jié)】物流管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容0911一、采購(gòu)管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請(qǐng)大家全面看書(shū),重點(diǎn)復(fù)習(xí).采購(gòu)決策內(nèi)涵含義:采購(gòu)就是買(mǎi)方從外部目標(biāo)市場(chǎng)(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程。P1職能⑴確定需要購(gòu)買(mǎi)
2025-06-23 00:46
【總結(jié)】物流及配送管理參考書(shū)目?教材:《物流基礎(chǔ)》丁立言張鐸主編清華大學(xué)出版社?參考書(shū):–《運(yùn)輸與配送》現(xiàn)代物流管理課題組編廣東經(jīng)濟(jì)出版社–《物流配送》丁立言張鐸主編清華大學(xué)出版社講授內(nèi)容?CH1物流概論?CH2物流系統(tǒng)?CH3生產(chǎn)物流?Ch4供應(yīng)
2025-01-16 18:35
【總結(jié)】物流管理知識(shí)點(diǎn)第一章1.采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括:(1)要保障供應(yīng),保障企業(yè)正常生產(chǎn),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。(2)要保證所采購(gòu)供應(yīng)的物資質(zhì)量。(3)要盡量降低物資采購(gòu)的成本。(4)要利用“采購(gòu)”這個(gè)與資源市場(chǎng)的關(guān)系和信息接口,與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系,供企業(yè)進(jìn)行管理決策。2.按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類(1)集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】物流管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容一、采購(gòu)管理PS:帶★為重點(diǎn)掌握、掌握的內(nèi)容采購(gòu)決策內(nèi)涵★含義:采購(gòu)就是買(mǎi)方從外部目標(biāo)市場(chǎng)(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程。P1★職能⑴確定需要購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的規(guī)格、⑵選擇最合適的供應(yīng)商、⑶為制訂協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判、⑷將訂單發(fā)給優(yōu)
2025-06-20 13:12
【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)管理之物流管理知識(shí)LogisticsManagement中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的
2025-05-23 10:08
【總結(jié)】 數(shù)據(jù)交換信息子系統(tǒng) 內(nèi)部接口管理 由于物流中心服務(wù)的特殊性,業(yè)務(wù)可能涉及到集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)或者物流的全過(guò)程,單獨(dú)的信息管理模塊很難滿足物流中心管理的全部需要,物流中心管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)具...
2025-01-17 03:47
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第29頁(yè)共29頁(yè) 根據(jù)上述結(jié)果可以看出,生產(chǎn)制造企業(yè)選擇新的物流服務(wù)商首先關(guān)注物流綜合滿足能力,而商貿(mào)企業(yè)選擇新...
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流:原材料、燃料、購(gòu)件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個(gè)生產(chǎn)單位(倉(cāng)庫(kù))流入另一個(gè)生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。?起于原材料等的購(gòu)入,止于成品庫(kù)
2025-01-07 12:32
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物的概念物:物流中的“物”的概念是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料。物流中所指“物”的一個(gè)重要特點(diǎn),是其必須可以發(fā)生物理性位移,而這一位移的參照系是地球。因此,固定了的設(shè)施等,不是物流要研究的對(duì)象。物資:我國(guó)專指生產(chǎn)資料,有時(shí)也泛指全部物質(zhì)資料,較多指工業(yè)品生產(chǎn)資料。其與物流中“物”區(qū)別于,“物資”中包含相當(dāng)一部分不能
2025-06-28 21:21
【總結(jié)】物流采購(gòu)管理主編:劉華制作:李曉新2023年5月物流采購(gòu)管理?第一章采購(gòu)概述?第二章采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與管理制度?第三章采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量的確定?第四章采購(gòu)價(jià)格與成本管理?第五章采購(gòu)的實(shí)施?第六章供應(yīng)商管理?第七章采購(gòu)的方法?第八章采購(gòu)談判與采購(gòu)
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】電子商務(wù)與物流17.1物流簡(jiǎn)介7.1.1物流的定義?“DISTRIBUTION”最早出現(xiàn)在美國(guó)。?1921年阿奇·蕭在《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》(SomeProbleminMarketDistribution)一書(shū)中提出“物流是創(chuàng)造不同需求的一個(gè)問(wèn)題”,并提到“物資經(jīng)過(guò)時(shí)間或空間的轉(zhuǎn)移,會(huì)產(chǎn)生附
2025-03-08 21:12
【總結(jié)】物流與企業(yè)品牌行銷整合物流以實(shí)踐企業(yè)行銷目標(biāo)Logisticsvs.BrandManagement–HowtoAchieveBrandManagementGoalviaSupplyChainIntegratedSolution1學(xué)歷:臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所碩士臺(tái)灣大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士
2025-04-06 13:59