企業(yè)品牌行銷及物流管理知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:59本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展産生效率 使成本下降 ? 物流運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)展使路程愈來愈分散成本愈來愈高 76 吊詭 : 企業(yè)越發(fā)展，流通越分散 企業(yè)走得越遠(yuǎn)，流通成本越高 跟他走，加碼投資 不跟他走，他明天就走 77 全球移動(dòng)化夥伴及扮演角色 製造業(yè) 物流業(yè) 零售通路業(yè) 好的産品 品牌 價(jià)值 物流技術(shù) 物流服務(wù) 經(jīng)濟(jì)效益 服務(wù)品質(zhì) 交易量化 極大化 B2B/B2C 78 製造業(yè)關(guān)心什麼 ? 顧客在哪裏 ? （ vs. 零售通路在哪裏） 如何 Reach 顧客 ? 如何使顧客産生購(gòu)買 Frequency 行銷 = Consumer Reach x Consumer Frequency 79 製造業(yè)關(guān)心什麼 ? 産品意涵與價(jià)值 集客力 ? 高度涉入關(guān)心 ? 品牌意涵與價(jià)值 如何創(chuàng)造高價(jià)值 ? 如何體現(xiàn)高價(jià)值 ? 如何以物流創(chuàng)造高價(jià)值 ? 價(jià)值與成本之間的空間如何 ? 原物料上漲以及零售價(jià)回軟後的空間如何 ? 以高固定成本 /低變動(dòng)成本來達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益 80 市場(chǎng)分類 Market Dimension Niche market Mass Market Top LUX Destination to attract consumer to buy 物流的分散與成本偏高是爲(wèi)了服務(wù) 更加分散的顧客 81 3PL物流業(yè)界關(guān)心什麼 ? 倉(cāng)運(yùn)的核心概念 物流中心的複製與地區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立 專業(yè)但窄化的客戶事業(yè)類型 物流成本 物流共同化 不當(dāng)?shù)囊?guī)模造成高成本 固定成本低 /變動(dòng)成本高 82 製造業(yè) 看物流成本 ? 物流成本從來不是問題，如果産品 價(jià)值遠(yuǎn)高於産品成本 , 物流是一種服務(wù) 物流成本永遠(yuǎn)都是問題，如果産品 價(jià)值趨近于産品成本 83 5. 流通革命 84 物流産業(yè)源起於 專業(yè)分工和 降低成本及風(fēng)險(xiǎn) 一對(duì)多 85 流通産業(yè)訓(xùn)練有能力流通的人才 流通是現(xiàn)代商業(yè)最爲(wèi)複雜的體系 沒有統(tǒng)一的模式 86 不患寡而患不均 配套 瓶頸 87 物流業(yè)何去何從 ? 88 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在於低成本 89 物流的價(jià)值鏈 (value chain) 是什麼 ? 90 S W O T Value Net Outsourcing 91 實(shí)踐企業(yè)行銷目標(biāo) 92 物流發(fā)展重點(diǎn) 物流不是物流中心 是一套 reach frequency的殘酷的秘密戰(zhàn) 根據(jù)顧客市場(chǎng)産業(yè)的特性 重新設(shè)定物流流程 異業(yè)結(jié)盟 硬體設(shè)施再投資 軟體設(shè)施連接平臺(tái) 整合上下游 加速貨物進(jìn)出速度 93 對(duì)內(nèi)對(duì)外 降低營(yíng)運(yùn)成本 Cost Down 以最合理的成本 提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) Low Cost Best Service 對(duì)顧客 提高感性服務(wù)價(jià)值 Cost Up 94 成本分析 Material Cost 直接成本、原物料成本 Production Cost 生產(chǎn)成本 Indirect Cost 間接成本、硬體成本、人事成本 Time Cost 時(shí)間成本 Error Cost 錯(cuò)誤成本 Learning Curve 學(xué)習(xí)曲線成本 95 領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn) 能一個(gè)步驟做的事，不要僵化為兩個(gè)步驟 能一個(gè)人做的事，不要用兩個(gè)人 能一個(gè)部門做決定的事，不要用兩個(gè)部門開會(huì)寫公文呈簽 能一個(gè)人跑客戶，就不要出門再帶一個(gè)助理 每人都要做不同的事 凡事有 SOP分解成為基本動(dòng)作 將基本動(dòng)作變成習(xí)慣 96 態(tài)度檢驗(yàn) 做事？ 或是 把事做好？ 97 組織檢驗(yàn) 功能型組織 ： 分工愈細(xì)、用人愈多，流程愈長(zhǎng) （ Functional Division） 事業(yè)體型組織：合工愈多、流程愈短 （ Business Division） 98 作業(yè)方法 競(jìng)爭(zhēng)力 人事 空間 時(shí)間 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 設(shè)備 99 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 100 責(zé)任與使命 創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造通路 創(chuàng)造營(yíng)收 改變遊戲規(guī)則 改變繁複流程 結(jié)合再結(jié)合 分解在分解 完全以顧客的需求爲(wèi)依歸 101 我們唯一要恐懼的就是恐懼本身。The only things we have to fear is fear itself. Franklin D. Roosevelt, 1882~1945 小羅斯福 102 Thank You！ 103
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