【正文】 0世紀80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。( )5．供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet／Intranet為依托。( )6．企業(yè)供應鏈管理即是對生產(chǎn)過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)調(diào)過程中商流、資金流進行控制和協(xié)調(diào)。( ) 7．在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。( ) (二)單選題 ( )不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成。 B．跨度 C職能 2．供應鏈是( )結構。 B．支鏈 C網(wǎng)鏈 3．從供應鏈的結構模型可以看出，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種（ ）關系。 C平等 D．利益 4．供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的（ ） A．復雜性 B．動態(tài)性 C交叉性 D。靈活性 5．從20世紀80年代初到j20世紀90年代初屬于供應鏈管理的 ( )。 A．初級階段 B。形成階段 C。成熟階段 D。發(fā)展階段 6．在供應鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計劃管理屬于（　?。? A．客戶需求管理流程 B?？蛻粲唵瓮瓿晒芾砹鞒? C．客戶服務管理流程 D。企業(yè)創(chuàng)新過程 (三)多選題 1．在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中（　?。┻\作的驅(qū)動源。 Ａ。信息流 B．產(chǎn)品／服務流 C資金流 D．物流 E。商流 2．傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有（ ）。 A．增加了企業(yè)的投資負擔。 B。要承擔喪失市場時機的風險。 C有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領域優(yōu)勢。 D．對于復雜多變的市場需求無法作出每 E．適應品種變化能力差 3．供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應鏈管理的核心任務（ ） A．供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理 B．生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理 C．不確定性需求的信息共享管理 D．“橫向一體化”的管理思想 E．快速的決策管理 4．供應鏈追求( )的集成。 A．物流 B．信息流 C。資金流 D．工作流 E．組織流 5．供應鏈管理主要涉及的領域有( ) A．供應 B．生產(chǎn)計劃 C．．需求 D．服務6。供應鏈管理的目標在于( 　)Ａ。提高用戶服務水平 D．尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡E．增強企業(yè)的競爭力7．以下哪些屬于供應鏈管理機制的建設( )A．合作協(xié)商機制 B。信用機制 C績效評價與利益分配機制 D．激勵與約束機制 E．監(jiān)督預警與風險防范機制8．在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。以下哪些屬于職能領域( )。 A．產(chǎn)品工程 B．產(chǎn)品技術保證 C設計工程 D．會計核算 E．人力資源物流管理部分第一章采購管理(一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用。( )2．相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。( ) 3．根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。( )4．常規(guī)品的共同特點，是供大于求。( )5．緊缺品的共同特點，是供大于求。( )6．單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。( )7．單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。( )8．一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。( )9．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。( ) 10．采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預先確定的目標和標準額的程度。（ ）11．采購效果，是為了實現(xiàn)預先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關系。( ) 12．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。( )13．采購過程既包含商流，又包含物流。( )14．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。( )15．采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。( ) 16．采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術、采購途徑、聯(lián)合方式等的選擇。( ) 17．供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。( ) 18．訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。( )19．采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。( )20．進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（ ）（二）單選題14．由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做( )。 B．評分法 D．協(xié)商選擇法15．將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于( )。 A．進貨戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略 16．對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選的進貨方式是( )。 B．供應商送貨方式 D．程度均等17．對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是( ) B．供應商送貨方式 C．用戶自提進貨方式 18．在市場上，存在的供大于求的物品稱為( )A．常規(guī)品 B。緊缺品 19．在市場上，存在的求大于供的物品稱為( )A．常規(guī)品 C單一品種 20．預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為( )。A．定期訂貨法采購 B．定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D．JIT采購模式 21．預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為( )。 A．定期訂貨法采購 B．定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D．JIT采購模式 22．應用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為( )。 B．定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ）。 D．JIT采購模式24．在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操這種采購模式稱為( )。A．定期訂貨法采購B．定量訂貨法采購 C。 MRP采購模式 D．VMI采購模式(三)多選題1．采購品種分析工作包括( )。 B．市場供應分析 D．品種性質(zhì)分析 E．供應商分析2．采購品種按供應風險可以分成( )。A．常規(guī)品 B．緊缺品 3．采購品種按品種多少可以分成( )A．常規(guī)品 B．緊缺品 C單一品種 D．多品種 E．重點品種4．采購品種按價格劃分，可以分成( ) B．折扣價格 C．單一品種 D．區(qū)段價格 E．重點價格5．降低采購成本的方法有( )。 B．目標成本法 C作業(yè)成本法 E．價值工程與分析法6．一個完整的招標采購包括( )。 B．投標 C開標 D．評標 E．決標7．采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括( )?！昂贤瑱z查報告” B．考核時間績效指標 C考核成本績效指標 D．考核質(zhì)量績效指標 E．考核經(jīng)濟效益績效指標8．采購效果的測評方面包括( )A．采購物料的價格方面 B．采購物料的成本方面 C成本方面 D．采購物流 E．采購進貨方面9．MRP的輸入文件包括( )。 B．主生產(chǎn)計劃 C物料清單 E.．生產(chǎn)計劃10．MRP的輸出文件包括( )。 C. 物料清單 D. 庫存文件 11．企業(yè)采購管理的基本目標包括（　?。? C. 費用最省 12．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（　?。? C. 供應商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 13．依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成（ ）。 B. 行業(yè)領袖型供應商 C. 優(yōu)先型供應商 14．按80/20規(guī)則分類，供應商可以分成（ ）。A. 重點供應商 B. 專家級供應商 D. 行業(yè)領袖供應商 15．按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應商可以分成（ ）。A. 重點供應商 B. 專家級供應商 D. 行業(yè)領袖供應商 16．傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R，它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（　?。? D. 適當?shù)目刂? 17．自提進貨方式的工作內(nèi)包括（ ）。A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、裝卸、搬運上車管理 D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 第二章 倉儲管理與庫存控制 (一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示) 1．倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現(xiàn)平衡。( ) 2．貨品具有供應商、貨品特性、數(shù)量和進貨規(guī)定四個特征。( ) 3．倉儲系統(tǒng)的主要構成要素包括儲存空間、貨晶、人員及設備等要素。( ) 4．規(guī)模極大的倉庫中，人員分工比較細，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨和補貨人員等。倉管人員負責盤點作業(yè)，揀貨人員負責揀貨作業(yè)，補貨人員負責補貨作業(yè)，搬運人員負責入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。( ) 5．倉儲系統(tǒng)中的設備只是指儲存設備。( ) 6．在選擇搬運與輸送設備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設備成本與使用操作的方便性。( ) 7．儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。( ) 8．儲存空間指的是倉庫中所有的空間。( ) 9．作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。( ) 10．在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設備等因素之間進行權衡比較。寬敞的空間總是有利的。( )11．倉儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進行評價。( )12．倉儲成本主要指固定保管費用、保管設備費用、其他搬運設備費用等。( )13．空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設備、梁柱、通道的安排布置等。( )14．倉儲空間評價指標中流量指標的流量評估基準以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。( )15．只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。( )16．儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。( ) 17．地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。( )18．地面堆碼可以兼顧先進先出原則。( )19．倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短而貨品在庫時間較長。( )20．貨位管理就是指貨品進入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理。( )21．一般的儲存力式有定位儲存、隨機儲存、分類儲存和共同儲存等。( )22．定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。( )23．隨機儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。( )24．隨機原則一般是由儲存人員按習慣來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應商的不同儲存于靠近出人口的貨位。( )25．定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。( )26．分類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來指派貨位。( )27．周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。( )28．種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。( )29．隨機分類儲存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機的。( )30．隨機儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進學習筆記行困難度較高