【正文】 業(yè)（多層）收費(fèi)報價金額（元/㎡月）～非住宅物業(yè)收費(fèi)報價金額（元/㎡月）～停車場租服務(wù)費(fèi)報價金額地下車庫（位）服務(wù)費(fèi)（元/月車庫）15～25停車位（場）租費(fèi)（元/月車位）（含服務(wù)費(fèi)）80～100前期物業(yè)管理啟動資金（萬元）10～15投標(biāo)單位： 法定代表人或委托代理人： 年 月 日注：超過報價區(qū)間范圍的為無效報價。二、技術(shù)投標(biāo)文件格式正/副本__________________________________項目前期物業(yè)管理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)部分）招標(biāo)人名稱：投 標(biāo) 人（章）：法定代表人或委托代理人（簽字）：日期：__________年__________月____________日技術(shù)標(biāo)部分目錄有附表的按照招標(biāo)文件提供的附表形式擴(kuò)展，無提供形式的由投標(biāo)人自行編制（1）企業(yè)資信：1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書2)本物業(yè)管理項目負(fù)責(zé)人（管理員）簡歷表3)經(jīng)營業(yè)績及創(chuàng)優(yōu)獲獎情況（2）物業(yè)管理方案具體內(nèi)容包括：1)物業(yè)管理人員配備、介入方案；2)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置； 3)管理方案：含房屋管理、共用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、協(xié)助維護(hù)公共秩序、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)、物業(yè)工作程序管理、社區(qū)文化及精神文明建設(shè)、特約服務(wù)等；4)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)新管理方法；5)服務(wù)質(zhì)量控制方法。（一）企業(yè)資信1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（帶原件核實）2)本物業(yè)項目管理負(fù)責(zé)人(管理員)簡歷表（帶原件核實）本項目物業(yè)管理負(fù)責(zé)人(管理員)簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校 專業(yè)及時間擔(dān) 任職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間從事管理工作年限培 訓(xùn)證書號物業(yè)管理上崗證書號工作單位名 稱郵政編碼地 址身份證號碼相關(guān)職務(wù)主要經(jīng)歷業(yè)績情況表項目名稱項目所在地…………學(xué)歷證書、職稱證書、上崗證及業(yè)績合同復(fù)印件附后，開標(biāo)時原件核實，業(yè)績合同為經(jīng)物業(yè)行政主管部門（如蓮都區(qū)范圍到麗水市建設(shè)局蓮都區(qū)分局）蓋章的為有效。3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及創(chuàng)優(yōu)獲獎情況（帶原件核實）物業(yè)管理單位近期主要業(yè)績表項目名稱項目所在地本 單 位 派 出 的物業(yè)管理人 員人員數(shù)量負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)物業(yè)管理人員姓名和職務(wù)項目概況提供物業(yè)管理人員服務(wù)的情況介紹以及物業(yè)管理人員物業(yè)管理的質(zhì)量 評價（附業(yè)主證明及業(yè)主單位的通信地址與聯(lián)系電話、傳真） 注：每個工程單獨(dú)列表一張，合同復(fù)印件附后，開標(biāo)時帶合同原件核實 (業(yè)績合同為經(jīng)業(yè)主委員會、街道辦事處或物業(yè)行政主管部門即麗水市建設(shè)局蓮都區(qū)分局蓋章的為有效)。有創(chuàng)優(yōu)獲獎的項目相關(guān)證件復(fù)印件復(fù)后，帶原件核實。（二）前期物業(yè)管理方案1）本項目物業(yè)管理人員配備、介入方案管理人員配備表序號姓 名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)有何種證書證書編號注：人員介入方案附后，格式自行編制。 法定代表人： 投標(biāo)人：（公章）二○○ 年 月 日2）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置（格式自行編制） 3）管理方案：含房屋管理、共用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、協(xié)助維護(hù)公共秩序、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)、物業(yè)工作程序管理、社區(qū)文化及精神文明建設(shè)、特約服務(wù)等（結(jié)合打分情況表各項細(xì)則）；4）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)新管理方法；5）服務(wù)質(zhì)量控制方法。第五章 “麗華小區(qū)”前期物業(yè)管理項目開標(biāo)程序及招標(biāo)評標(biāo)辦法附件一、開標(biāo)程序序號程序和內(nèi)容地點(diǎn) 實施單位1投標(biāo)文件截止，開標(biāo)會議開始麗水市招投標(biāo)中心開標(biāo)大廳招標(biāo)人、建筑有形市場2宣布到會投標(biāo)人家數(shù)招標(biāo)人3宣讀評標(biāo)辦法招標(biāo)人4查驗投標(biāo)文件密封情況代理公司或投標(biāo)人5法定代表人或委托代理人持委托書（委托代理的提供）及本人身份證在確認(rèn)書上簽印并提交招標(biāo)文件要求的相關(guān)證件原件代理公司或招標(biāo)人6評標(biāo)委員會對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查評標(biāo)室評委會，按投標(biāo)文件正本中的復(fù)印件核對原件7技術(shù)標(biāo)部分評審對資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審并打分評標(biāo)室評委會投標(biāo)文件澄清（請入圍評審的投標(biāo)人留置的電話保持通暢，隨時到中心接受評委質(zhì)詢，否則將對其投標(biāo)文件作最不利處理）評委會公布各投標(biāo)單位企業(yè)資信及前期物業(yè)管理方案得分情況麗水市招投標(biāo)中心開標(biāo)大廳建筑有形市場（唱標(biāo)人）8按標(biāo)書送達(dá)逆順序開啟商務(wù)標(biāo)宣讀商務(wù)標(biāo)報價招標(biāo)人匯總名單，建筑有形市場確認(rèn)投標(biāo)人的法定代表人或委托代理人對投標(biāo)報價等情況進(jìn)行簽字確認(rèn)招標(biāo)人、建筑有形市場商務(wù)投標(biāo)文件送交評委評審打分評標(biāo)室評委根據(jù)招標(biāo)文件評標(biāo)辦法進(jìn)行打分9評標(biāo)委員會向招標(biāo)人和招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《評標(biāo)報告》評標(biāo)室評委會、招標(biāo)人10各入圍評審?fù)稑?biāo)人對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)開標(biāo)大廳招標(biāo)人、建筑有形市場11在網(wǎng)上公布各投標(biāo)人的得分和排序的預(yù)中標(biāo)候選人網(wǎng)站招標(biāo)人、建筑有形市場12預(yù)中標(biāo)候選人的投標(biāo)情況和資格實績公示建筑有形市場、網(wǎng)站招標(biāo)人、建筑有形市場附件二、評 標(biāo) 辦 法一、總則本辦法為麗水市蓮都區(qū)麗華小區(qū)前期物業(yè)管理項目招標(biāo)評標(biāo)辦法（以下簡稱“本辦法”），僅適用于本項目招標(biāo)的評標(biāo)。本次評標(biāo)辦法采用綜合評分法。評標(biāo)工作由按有關(guān)規(guī)定組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)進(jìn)行，并接受有關(guān)行政監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。評標(biāo)委員會匯總評審意見確定中標(biāo)候選人。 評標(biāo)原則：本項目評標(biāo)委員會應(yīng)依法按下述原則進(jìn)行評標(biāo)：1）公開、公平、公正和誠實信用的原則2）科學(xué)、合理評標(biāo)原則3）反不正當(dāng)競爭原則評標(biāo)委員會成員根據(jù)本辦法及本項目招標(biāo)文件要求對投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行定量評分，最終確定三家預(yù)中標(biāo)單位，其中一個為中標(biāo)單位，兩個為中標(biāo)候選單位。二、評標(biāo)分值設(shè)置技術(shù)標(biāo)部分55分商務(wù)標(biāo)部分45分三、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)標(biāo)55分（投標(biāo)文件中要求提供原件的必須提供原件核對，否則不得分，評標(biāo)過程中保留兩位小數(shù)）投標(biāo)單位企業(yè)資信（10分）（1）企業(yè)資質(zhì)等級情況（2分）：資質(zhì)一級2分，；（2）企業(yè)管理項目歷年獲獎情況（2分，只記一個最高分）：2000年1月1日至2009年5月1日期間，其托管的物業(yè)獲得國家級示范住宅小區(qū)（或優(yōu)秀住宅小區(qū)）稱號的得2分，獲得省級示范住宅小區(qū)（或優(yōu)秀住宅小區(qū)），獲得市級示范住宅小區(qū)（或優(yōu)秀住宅小區(qū)）稱號的得1分；（3），擁有物業(yè)管理經(jīng)理人崗位證書并參加繼續(xù)教育的得1分；物業(yè)企業(yè)管理員崗位證書不得分；（4）企業(yè)管理業(yè)績（4分）：現(xiàn)有管理住宅小區(qū)單個整體建筑面積5萬平方米（含5萬）以上的一個得1分，最多4分 。（5）投標(biāo)文件編制總體情況（1分）由評委根據(jù)各投標(biāo)單位標(biāo)書編制內(nèi)容及整體外觀等相應(yīng)給分。 前期物業(yè)管理方案評分標(biāo)準(zhǔn)（45分）（1）由評委根據(jù)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置、管理方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)新管理方法、服務(wù)質(zhì)量控制方法等情況進(jìn)行橫向比較，按（附表一）所列內(nèi)容進(jìn)行評分。（2）由評委會評委根據(jù)評分原則分別對企業(yè)資信及前期物業(yè)管理方案進(jìn)行打分，并計算出各項平均分（為各評標(biāo)委員會成員去掉一個最高分和一個最低分后的平均值）。附表一 前 期 物 業(yè) 管 理 方 案 計 分 表評 分 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)較差一般較好好前期物業(yè)管理介入階段的人員配備、介入方案（15）（1）專業(yè)人員配備及工作流程8（2）介入的實施方案7物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置（20）（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、業(yè)務(wù)流程及各部門職責(zé)6（2）專業(yè)人員配備及培訓(xùn)計劃和目標(biāo)5（3）對外協(xié)調(diào)機(jī)制和內(nèi)部服務(wù)反應(yīng)機(jī)制4（4）物業(yè)管理設(shè)施、設(shè)備5管理方案（43）（1）房屋保養(yǎng)維護(hù)5（2）共用設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)5（3）環(huán)境衛(wèi)生及綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)5（4）安全保衛(wèi)及生活、工作程序管理5（5）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和增收節(jié)支措施方案20（6）社區(qū)文化及精神文明建設(shè)及特約服務(wù)3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)新管理方法（12）（1）管理科技含量及智能化建設(shè)構(gòu)想2（2）維修實施計劃5（3）已有資源的挖潛增值方案2（4）參照部頒創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)劃的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3質(zhì)量管理控制方法（10）（1）管理程序文件、質(zhì)量記錄3（2）管理過程中存在問題的解決對策2（3）管理成果檢驗評估辦法2（4）質(zhì)量管理改進(jìn)方法3合 計100總得分10045%評委簽名： 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第48頁 共48頁（二）商務(wù)報價45分評分分值設(shè)置：住宅物業(yè)收費(fèi)報價（37分）、非住宅物業(yè)收費(fèi)報價（2分）、地下室車庫（位）服務(wù)費(fèi)（2分）、前期物業(yè)啟動資金（2分）、停車位（場）租費(fèi)（2分）五項指標(biāo)。五項指標(biāo)分別按以下規(guī)定評分：（1）各項報價評標(biāo)基準(zhǔn)價的計算方法：先對所有有效報價進(jìn)行第一次平均，再對不高于第一次平均值的有效報價進(jìn)行第二次平均，其第二次平均所得的平均數(shù)為評標(biāo)基準(zhǔn)價。（2）各項報價評分標(biāo)準(zhǔn)：等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的報價得滿分，低于評標(biāo)基準(zhǔn)價的報價，每低于1%；每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價的報價，每高于1%。不為整數(shù)部分按插入法計算（最終結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（3）報價最后總得分為（最終結(jié)果保留兩位小數(shù)）：住宅物業(yè)收費(fèi)報價得分+非住宅物業(yè)收費(fèi)報價得分+地下室車庫（位）服務(wù)費(fèi)+停車位（場）租費(fèi)+前期物業(yè)啟動資金得分。四、投標(biāo)人總得分（滿分為100分）投標(biāo)人總得分按以下公式計算匯總：投標(biāo)人總得分＝技術(shù)標(biāo)55分＋商務(wù)報價45分綜合總得分最高者為中標(biāo)單位，若出現(xiàn)并列最高分，則以報價得分高者排列在前，報價分相同的，則以企業(yè)資信高者排列在前，若企業(yè)資信分也相同的，以前期物業(yè)管理方案得分高者排列在前。若出現(xiàn)綜合總分及各分項得分并列最高，則以投標(biāo)人抽簽決定排列前后。五、評委推薦預(yù)中標(biāo)人辦法評標(biāo)委員會將評標(biāo)結(jié)果匯總后向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告和綜合得分從高到低排序前三名的中標(biāo)候選人名單。若排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同，則視為其違約，投標(biāo)保證金將被沒收，并取消其中標(biāo)資格，招標(biāo)人可以選擇第二名預(yù)選得中標(biāo)人為中標(biāo)人，以此類推，但報價仍按第一名的中標(biāo)價。當(dāng)前三名預(yù)中標(biāo)人均放棄中標(biāo)資格的，判定本次招標(biāo)無效。第 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