【正文】 簽字蓋章： 格式3投標(biāo)偏離表投標(biāo)人名稱： 招標(biāo)編號： 序號招標(biāo)文件要求投標(biāo)偏離說明投標(biāo)單位代表簽字： 注：凡在本表中未明確寫明和本招標(biāo)文件有所偏離的條款，招標(biāo)機構(gòu)和招標(biāo)人均認(rèn)專投標(biāo)人認(rèn)可并符合本招標(biāo)文件條款。如評標(biāo)時查出未在此表中列明，但的確與本招標(biāo)文件關(guān)條款有實質(zhì)性偏離時，評審委員會有權(quán)作廢標(biāo)處理。格式41前期介入費用分項報價表招標(biāo)編號：序號項目總金額備注1人工成本（工資、保險、福利費等）2酬金3稅金13項合計4辦公費用5開荒費用6工服購置費7其他費用47項合計備注：1．如果單價和合計價格不符時，以單價為準(zhǔn)。2．各投標(biāo)人可按實際情況細(xì)化完成此表格。投標(biāo)單位簽字并蓋章： 格式42物業(yè)管理服務(wù)費分項報價表內(nèi) 容： 招標(biāo)編號：序號服務(wù)項目內(nèi)容金額備注1人工成本（工資、保險、福利費等）2酬金3稅金13項合計4辦公費用5工程運行維護管理費用6其它服務(wù)項目費用46項合計備注：1． 如果單價和合計價格不符時，以單價為準(zhǔn)。2． 各投標(biāo)人可按實際情況細(xì)化完成此表格。投標(biāo)單位簽字并蓋章： 格式5授權(quán)書本授權(quán)書聲明：注冊于（國家或地區(qū)的名稱）的（公司名稱）的在下面簽字的(法人代表姓名、職務(wù))代表本公司授權(quán)（單位名稱）的在下面簽字的（被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為本公司的合法代理人，就（項目名稱）的（合同名稱）投標(biāo)，以本公司名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效，特此聲明。法人代表簽字被授權(quán)人簽字見證人簽字見證人姓名和職務(wù)見證人單位名稱見證人地址錦上國際公寓物業(yè)管理投標(biāo)書評分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、 投標(biāo)書平分細(xì)則（100分）（一） 企業(yè)基本情況（4分）1．企業(yè)有資質(zhì)證書（1分）；2．企業(yè)有合理的機構(gòu)設(shè)置（1分）；3．企業(yè)經(jīng)營管理運作有特點（1分）；4．企業(yè)發(fā)展的后勁和發(fā)展方向（1分）。（二） 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃（10分）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及麗水蓮花家園一期（7號、8號樓）的特點提出整體設(shè)想及策劃：1．采用合理的管理體制、管理機制（2分）；2．對該區(qū)有充分的市場調(diào)查與分析（1分）；3．有明確可行的管理思路（1分）；4．有高標(biāo)準(zhǔn)、高水平管理措施（2分）；5．有超前性、創(chuàng)造性、全方位服務(wù)的意識（1分）；6．有創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、突出社區(qū)文化工作的設(shè)想（1分）；7．體現(xiàn)出具有特色的物業(yè)管理模式（1分）；8．有現(xiàn)代化科技手段的設(shè)想和管理學(xué)前沿理論的運用（1分）；（三） 擬采取管理模式、工作計劃和物資裝備情況（10分）1．管理模式，包括：有清晰的業(yè)務(wù)流程和管理運作機制、有明確的管理架構(gòu)和各部門職責(zé)（3分）；2．工作計劃，包括：有各階段的工作計劃及其詳細(xì)的工作項目、工作內(nèi)容、完成時間（3分）；3．物資裝備，包括：管理用房的合理分配（辦公用房、后勤用房）、經(jīng)濟適用的固定資產(chǎn)和低值易耗品的投入（4分）；（四） 管理人員的配備、培訓(xùn)、管理（10分）1．管理人員配備，包括：合理配合各崗位管理人員的人數(shù)、主要管理人員的簡歷、各類人員的專業(yè)素質(zhì)要求（4分）；2．管理人員培訓(xùn)，包括：對各類人員各階段的培訓(xùn)計劃、方式、內(nèi)容和目標(biāo)（3分）；3．管理人員管理，包括：錄用與考核辦法、激勵機制、淘汰機制、及獎懲措施等（3分）；（五） 管理規(guī)章制度和居住區(qū)檔案的建立與管理（3分）1．管理規(guī)章制度，包括：公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。要求條例規(guī)范，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、詳細(xì)完備。（）；2．居住區(qū)檔案的建立與管理，包括：檔案的建立、歸檔、分類合理、規(guī)范；檔案管理制度完善；利用電腦對檔案進行管理；檔案的建立能密切配合管理工作（）（六） 各項指標(biāo)的承諾及為完成承諾指標(biāo)采取的措施（5分）包括：以下各項指標(biāo)均有測算依據(jù)及采取的措施（）1．房屋及配套設(shè)施完好率2．房屋零修、急修及時率3．保潔率4．維修工程質(zhì)量合格率及回訪率5．小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率6．住戶有效投訴率與處理率7．居民對物業(yè)管理滿意率8．綠化完好率9．道路、車場完好率10．管理費收繳率注：若超出此十項不另加分。（七） 社區(qū)文化活動及便民服務(wù)措施（2分）1．社區(qū)文化活動包括：根據(jù)文化居住區(qū)的特點和居民特點提出社區(qū)文化活動的設(shè)想及活動的計劃、制度建設(shè)和場地安排（1分）；2．便民服務(wù)措施包括：有較完善的便民服務(wù)措施；便民服務(wù)須按有償服務(wù)和無償服務(wù)逐項分列。有償服務(wù)項目及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合北京市的有關(guān)規(guī)定，價格合理優(yōu)惠；無償服務(wù)應(yīng)詳細(xì)可行（1分）；（八） 經(jīng)費收支預(yù)算（40分）1．有明確的經(jīng)費收支原則（5分）；2．收支項目合理（10分）；3．經(jīng)費收支測算準(zhǔn)確（10分）；4．對經(jīng)費測算結(jié)果有分析（10分）；5．有維修基金的管理及使用方案（5分）。（九） 日常管理（10分）1．住戶入住期間的管理方案，包括入住儀式，辦理有關(guān)手續(xù)，便民服務(wù)，為住戶排憂解難的措施（2分）；2．房屋裝修的監(jiān)管方案、方式、措施有效并有創(chuàng)新（2分）；3．根據(jù)入住前后及各階段的特點，采取相應(yīng)的安全防范措施（1分）；4．有獨立采暖系統(tǒng)的使用維護及安全防范措施（2分）；5．有居民投訴及處理的管理機制（1分）；6．有日常主要管理項目的運作措施（2分）；（十） 物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施（6分）1．根據(jù)房屋本體的使用年限，提出對房屋本體各部分的定期維護和日常養(yǎng)護的計劃、方案和實施效果（3分）；2．根據(jù)公用設(shè)施的使用年限，提出居住區(qū)公用設(shè)施的定期維護和日常養(yǎng)護的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和實施效果（3分）。上述十項評分內(nèi)容在投標(biāo)書中應(yīng)有相應(yīng)的體現(xiàn)，內(nèi)容合理、先進、周密、可行，但不僅局限于上述評分內(nèi)容。評委可根據(jù)企業(yè)投標(biāo)書的內(nèi)容結(jié)合上述評分細(xì)則進行綜合評分，得出各投標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書分。二、 分值計算（一）評分時，評委給各分項評分（保留到小數(shù)點后一位）；（二）計分時，五名評委對各項評分的平均得分之和，為該投標(biāo)企業(yè)最后得分； （三）如評標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)積分相等，將以抽簽形式?jīng)Q定名次。43 / 44