某住宅小區(qū)物業(yè)管理招標書實例-資料下載頁
2025-08-10 10:46本頁面
【正文】 宅區(qū)檔案的建立與管理。(八)各項管理指標的承諾。包括：1房屋完好率；2房屋零修、急修及時率；3維修工程質(zhì)量合格率；4管理費收繳率；5綠化完好率；6清潔、保潔率；7道路完好率及使用率；8化糞池、雨水井、污水井完好率；9排水管、明暗溝完好率；10路燈完好率；11停車場、單車棚完好率；12公共文化設施、休息設施以及小品雕塑完好率；13小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率；14消防設施設備完好率；15火災發(fā)生率；16違章發(fā)生率與處理率；17住房有效投拆率與處理率；18管理人員專業(yè)培訓合格率；19維修服務回訪率；20居民對物業(yè)管理滿意率。(九)便民服務項目。按有償服務和無償服務兩部分逐項分列。(十)社區(qū)文化活動。包括制度建設、場地(辦公、活動)安排、活動計劃和效果。(十一)宣傳、貫徹執(zhí)行《***經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》及其實施細則方式和設想。(十二)整治***村環(huán)境的方案。包括整治項目、時間安排和經(jīng)費來源等。(十三)提高管理服務水平新設想。(十四)愿意承受的有關獎罰。上述項目應逐一列舉，要體現(xiàn)出合理、先進、完備可行，招標領導小組將以此作為評標依據(jù)，根據(jù)上述項目制訂具體評分標準，按照百分制度進行打分。
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