物業(yè)管理公司裝修管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:34本頁(yè)面
【正文】 施工人員姓名性別籍貫身份證號(hào)工種備注j (3)施工時(shí)間管理 裝修施工不得干擾左鄰右舍，不得影響其他單位或個(gè)人的工作和休息，因此要加強(qiáng)裝修時(shí)間的管理。一般允許的施工時(shí)間為早上7：O0以后，晚上21：O0以前。要控制噪音施工的時(shí)間。噪音施工的內(nèi)容包括砸墻、鉆孔、墻面樓板開槽、鉆切錘打金屬、電鋸改料等。對(duì)住宅房屋來說，噪音施工時(shí)間要避開人們的休息時(shí)間，比如中午12：O0至14：00、晚上21：O0以后至早上7：O0以前，不允許噪音施工；但對(duì)辦公樓來說，因白天大家都在上班，不允許裝修噪音施工，一般規(guī)定是上班時(shí)間內(nèi)只能從事不發(fā)生噪音的裝修施工，發(fā)生噪音的裝修施工可安排在下午17：O0至晚上21：O0。對(duì)電梯使用時(shí)間做出限制。高層建筑內(nèi)的業(yè)主或使用人的室內(nèi)裝修必須允許其使用電梯運(yùn)送施工人員、裝修材料和垃圾。但為不影響其他人的使用，應(yīng)規(guī)定使用電梯的時(shí)間。通常的規(guī)定是運(yùn)送施工人員、裝修材料和垃圾要避開電梯使用的高峰時(shí)間，這個(gè)高峰時(shí)間根據(jù)大樓的用途和對(duì)象不同而不同。如果白天電梯使用非常繁忙，可安排在夜間運(yùn)送裝修材料和垃圾。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在裝修過程中，物業(yè)管理處要派專人對(duì)裝修情況進(jìn)行檢查，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保裝修的規(guī)范運(yùn)作和安全。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法有：①核實(shí)申報(bào)范圍，對(duì)超出申報(bào)范圍或未按原定裝修方案裝修的，要及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù)；②督促施工人員按章操作；③發(fā)現(xiàn)裝修施工有違反《裝修管理規(guī)定》的行為，立即進(jìn)行處理或處罰；④裝修檢查要做詳細(xì)記錄，并存檔備查。4)做好裝修驗(yàn)收工作 房屋室內(nèi)裝修工程竣工后，裝修人應(yīng)當(dāng)通知物業(yè)管理公司，并會(huì)同裝修施工單位按照原裝修方案、裝修協(xié)議和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，裝修人、裝修施工單位、物業(yè)管理公司在《房屋室內(nèi)裝修驗(yàn)收書》上簽字。表6．3房屋室內(nèi)裝修驗(yàn)收書裝修地址開工時(shí)間竣工時(shí)間裝修項(xiàng)目及驗(yàn)收結(jié)論1．2．3．…………驗(yàn)收意見裝修人意見簽字： 年 月 日裝修施工單位意見 簽字： 年 月 日物業(yè)管理公司意見簽字： 年 月 日其他單位意見簽字： 年 月 日備注注：本表一式三份，裝修人、裝修施工單位、物業(yè)管理公司各留一份。5)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 裝修管理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知業(yè)主，及時(shí)解決。力爭(zhēng)將問題解決在萌芽階段。否則，等事故出來后再處理，所付出的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等代價(jià)將非常沉重。阻止違章裝修行為必須態(tài)度鮮明、有錯(cuò)必糾，同時(shí)要注意方式方法做耐心細(xì)致的思想工作，防止簡(jiǎn)單粗暴。此外，物業(yè)管理部門自身要熟悉和掌握有關(guān)法規(guī)，并要具有建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)，處理問題要有理有據(jù)。本案例中的物業(yè)管理處的做法是值得借鑒的。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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