【正文】 資源價值鏈，主動將生產能力的利用程度設置最佳。（5）縱橫聯(lián)系。燃氣行業(yè)是上、下游資源價值鏈最長的行業(yè)，因此，整體鏈條中一定要縱橫分析，整合問題涉及到企業(yè)對外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購的戰(zhàn)略。價值鏈中活動是相互聯(lián)系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產生意想不到的降低成本的結果。　、燃氣行業(yè)取得成本優(yōu)勢的途徑一是控制影響成本的結構性因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優(yōu)勢。（1）規(guī)?？刂?。通過價值分析動態(tài)控制企業(yè)規(guī)模，達到最佳經濟效益。這有一個過程，即從籌建公司到盈虧的平衡點，直到盈利，穩(wěn)定增長的區(qū)間，這個過程也是資源價值鏈成熟優(yōu)化的過程。（2）控制地理位置因素。此因素在企業(yè)生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發(fā)生影響。這決定資源價值鏈中眾多節(jié)點的成本水平，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合成本最低的方案。（3）技術應用管理。企業(yè)應結合競爭戰(zhàn)略制定學習戰(zhàn)略目標，企業(yè)應充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業(yè)市場的運作、發(fā)展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。這樣有利于更清晰的掌握市場資源情況，結合企業(yè)成本情況，做出預期調整，優(yōu)化價值鏈，控制資源節(jié)點水平。（4）生產控制。均衡生產作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。企業(yè)生產過程控制的目的是預防和制止生產中脫離目標的偏差，保證生產的均衡和穩(wěn)定。燃氣行業(yè)具有很強的自然壟斷性，燃氣行業(yè)重要特點要跟上政府開發(fā)步伐，因此，重點放在資源價值鏈調整去適應生產上。（5）識別聯(lián)系和恰當整合價值鏈內部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準確認識這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當?shù)剡\用整合是非常必要的。二是優(yōu)化和再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產、銷售產品提供服務。再造價值鏈重構價值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢，源自兩個機理：其一，再造不等于改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構；其二，企業(yè)在經歷了一段曲折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。燃氣企業(yè)的規(guī)模、地理位置因素、技術應用管理、生產控制、價值鏈內部的成本因素等具有鮮明的行業(yè)特點，即規(guī)模發(fā)展遞增、企業(yè)自身地理位置固定、技術應用管理系統(tǒng)化、生產控制和價值鏈控制管理流程線性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進行資源價值鏈的管理?！?、燃氣行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國家燃氣工程符合安全生產、保證供應、經濟合理和保護環(huán)境的要求[5]。以及燃氣行業(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運行好壞直接關系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實狀況，燃氣行業(yè)應該積極進行核心資源價值鏈即上游氣源224。長輸管道224。門站（接收站）224。高中壓管網(wǎng)224。低壓管網(wǎng)224。管道、爐具配用氣224。維修維護224。安全管理224。持續(xù)運行等的管理，學習利豐公司的先進經驗，采用價值鏈管理分析方法，重點控制燃氣行業(yè)資源節(jié)點和價值鏈運行的成本水平，保證燃氣行業(yè)成本的逐漸降低，為社會經濟發(fā)展服務。例如，在燃氣行業(yè)，由于顧客群體固定，增長趨勢穩(wěn)定，帶有極強的社會公用性，燃氣是唯一銷售產品，因此產品本身相對簡單，競爭主要表現(xiàn)為成本價格和企業(yè)規(guī)模競爭，對安全和售后服務的要求特別強烈，與之相應，價值鏈的上游環(huán)節(jié)對企業(yè)經營的整體效應的影響相對重要，只有安全可靠的上游氣源數(shù)量、穩(wěn)定的輸送保障、合理的價格才能使企業(yè)放心去經營，免除后顧之憂，對下游的儲存、輸送、配送等環(huán)節(jié)決定了運營的成本，必須給予足夠重視。而燃氣行業(yè)的自然壟斷性優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，抓住了這些關鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。這些決定企業(yè)經營成敗和效益的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產品開發(fā)、工藝設計，也可以是市場營銷、信息技術，或者認識管理等等，視不同的行業(yè)而異。第四章、結論及應用:資源價值鏈管理在燃氣企業(yè)應用前景、綜述在今天迅速變化的競爭環(huán)境里，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度看待價值鏈是一個重要基礎。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內企業(yè)富有潛力的應用領域。在我國，企業(yè)價值鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認識到這一點。如果價值鏈問題解決得好，甚至可以改善一個行業(yè)的競爭能力。企業(yè)資源價值鏈的管理是當今企業(yè)管理的最主要經營戰(zhàn)略，通過資源價值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業(yè)成本管理中運用資源價值鏈分析方法的關鍵在于，理順燃氣企業(yè)的資源價值鏈，明晰節(jié)點構成，認真分析和認定影響各資源節(jié)點成本的結構性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢。分析資源價值鏈，對節(jié)點進行管理，這是燃氣企業(yè)穩(wěn)固壯大和持續(xù)發(fā)展的不竭之源。燃氣行業(yè)是能源行業(yè)的供應鏈，具有價值鏈的屬性，符合價值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供應、用戶使用等多個環(huán)節(jié)，因此，要對整體鏈條的價值進行管理，明確分析各節(jié)點的成本屬性，根據(jù)成本管理方法進行管理，實現(xiàn)整體價值的最大化。、燃氣企業(yè)應用前景（1）、燃氣企業(yè)的核心資源價值鏈已經動態(tài)運行多年，其功能屬性已基本固定并一直微幅提升和調整，即功能要求基本不變，為提高價值鏈運行效果，成本管理就成為重中之重，應采取切實可行的方法進行資源價值鏈的成本管理，可將其列為企業(yè)運營的關鍵管理項目進行管理。（2）、燃氣企業(yè)的資源價值鏈應先進行成本結構性影響因素的分析，并通過控制其來重建價值鏈，應用價值鏈分析方法，使價值鏈本體具有科學性、先進性、經濟性，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。（3）、燃氣企業(yè)的核心資源價值鏈由多個價值節(jié)點構成，因此，應將成本控制管理的重點放在節(jié)點價值鏈的管理上。上游氣源（企業(yè)）、長輸管道（公司）、門站（接收站）、管網(wǎng)設施、爐具配用氣、維修維護、安全管理、持續(xù)運行、加氣站、工程建設、爐具銷售、管線租用等都是價值鏈的資源節(jié)點，均包括主要的價值活動，也是價值工程分析的對象，通過全盤和多個節(jié)點的全面價值鏈管理，充分挖掘成本的降低，必將帶動整個價值鏈的增值。（4）、應用本文論述的價值鏈分析和成本控制方法對價值鏈的管理要與資源同時管理，因為資源本身就是價值的載體，每個企業(yè)都應將資源價值鏈進行橫、縱管理，宏觀把控，使整體鏈條達到最佳的管理效果，企業(yè)取得科學的管理方法和效益水平，并在管理中積極積累經驗，不斷優(yōu)化資源價值鏈管理，保持企業(yè)運行的良好質量。（5）、在當今能源尤其緊張的形勢下，燃氣公司更要全面分析企業(yè)資源價值鏈的管理，站在整個鏈條高度，積極進行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業(yè)成本即與成本有關的價值活動、成本行為、成本分攤、成本結構性因素、成本優(yōu)化途徑等，利用價值工程對資源節(jié)點進行優(yōu)化，以實現(xiàn)資源節(jié)點成本的降低，從而降低整條價值鏈的成本，進行積極的資源價值鏈管理，保證企業(yè)的管理水平和經營業(yè)績。綜上所述，資源價值鏈管理理論是燃氣公司管理者應該重視的核心內容，將“經營環(huán)境與資源、價值管理、企業(yè)管理“三位一體”進行管理，優(yōu)化價值鏈和成本控制環(huán)節(jié)，總體把握資源流轉程序，積極進行成本管理，將成本優(yōu)勢做為企業(yè)經營管理的重要目標。本文科學利用價值分析方法，一切管理和經營活動應以資源價值鏈的增值為目標和結果，因此，燃氣企業(yè)在資源價值鏈管理應用上有巨大的空間，做為管理者應將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進企業(yè)持續(xù)、先進、穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻［1］. 北京：經濟管理出版社，［2］吳添祖主編，：高等教育出版社，［3］、邁克爾波特Michael E. . 北京：華夏出版社，［4］、卡利斯?Y?. ：中國人民大學出版社，［5］、本書編委會.《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》GB500282006. 第一版. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，后記本文通過相關理論的闡述，結合案例介紹分析，創(chuàng)新地提出了“資源價值鏈管理”的企業(yè)管理戰(zhàn)略，并對行業(yè)應用進行了簡要闡述，希望能給企業(yè)管理者提供一個新的視角，重新審視行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，對整個資源價值鏈進行優(yōu)化和分析，明確企業(yè)控制的資源要素，運用價值工程和成本管理，展開管理范疇，有針對性的分析成本狀況及整體價值鏈的運轉，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文集中體系了系統(tǒng)理論的應用，依托行業(yè)經營環(huán)境和資源的管理，利用價值鏈分析的方法，以成本分析管理為目的，為企業(yè)的管理發(fā)展提供了綱要性的方向和管理思路，具有一定的實用價值。然而，企業(yè)管理是綜合性很強的學科，沒有放之四海皆準的管理方法，在經濟一體化和全球化的今天和未來，企業(yè)管理涉及的產業(yè)鏈長度和領域都會逐漸增加，因此，需要對企業(yè)保持動態(tài)的管理，企業(yè)“資源價值鏈管理”的管理也要動態(tài)進行，及時吸納學習先進的管理理念，同時結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的管理做出正確的分析和決策，使企業(yè)保持良好的經營績效。致謝本研究及學位論文是在我的導師李召敏的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，李老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。李老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向李老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。李野 2009年3月6日第 27 頁 共 32 頁