【正文】 資源、價值管理、企業(yè)管理“三位一體”進(jìn)行管理，優(yōu)化價值鏈和成本控制環(huán)節(jié)，總體把握資源流轉(zhuǎn)程序，積極進(jìn)行成本管理，將成本優(yōu)勢做為企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。每個公司都有一條核心的價值鏈，其他輔助價值鏈依附于核心價值鏈，而且是動態(tài)運(yùn)行的。長輸管道224。高中壓管網(wǎng)224。管道、爐具配用氣224。安全管理224。每條價值鏈都包含數(shù)個價值節(jié)點(diǎn)，即包括了上游氣源、中游輸配、下游配送等重要環(huán)節(jié)，這里包含很多的企業(yè)、公司、其他組織等。、功能定位燃?xì)庑袠I(yè)價值鏈的核心目標(biāo)是為客戶供應(yīng)安全可靠的燃?xì)?，并提供親切、專業(yè)和高效率的服務(wù)，同時致力保護(hù)及改善環(huán)境。（即功能F）。燃?xì)庑袠I(yè)的管理重點(diǎn)在功能、成本、價值關(guān)系的把握上，功能是普遍一致的，即滿足為顧客提供安全可靠的燃?xì)?，提升價值的重點(diǎn)在成本控制上，因此，燃?xì)庑袠I(yè)資源價值鏈的管理就是資源成本的管理。、資源價值（工程）鏈與成本管理分析、概述價值鏈分析法應(yīng)用于功能、成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。企業(yè)成本管理的本質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是通過企業(yè)行為取得低于其競爭者的累積成本，贏得成本優(yōu)勢。、運(yùn)用價值鏈分析法確定與成本管理有關(guān)的企業(yè)價值活動（1）五種主要活動投入性活動，如收貨、儲存和配置等相關(guān)活動；生產(chǎn)作業(yè)，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動；產(chǎn)出性活動，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲存、客戶聯(lián)系、定單處理等；銷售活動，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等；服務(wù)活動，包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等，旨在提高產(chǎn)品的附加值。（2）、四種輔助性活動采購活動，指購買用于企業(yè)價值鏈所有投入的活動，如購買原料、用品，購建固定資產(chǎn)等；技術(shù)開發(fā)活動，所有價值活動都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等；人力資源管理活動，包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵等；企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件，也包括總體管理、計劃、財務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。、燃?xì)馄髽I(yè)的價值活動即成本行為、企業(yè)的價值活動以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷裕髽I(yè)的價值活動即成本行為。、企業(yè)每項價值活動的成本內(nèi)容（1）、外購經(jīng)營投入成本：為生產(chǎn)而投入的原材料、儲備物資、低值易耗品；主要是燃?xì)獾馁徶贸杀?。?）、資本化費(fèi)用：指受益期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的支出。這是企業(yè)財務(wù)進(jìn)行成本歸集和分析的要求，涉及企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和成本構(gòu)成，燃?xì)馄髽I(yè)資本化費(fèi)用管理很重要。燃?xì)庑袠I(yè)的成本分?jǐn)傊攸c(diǎn)體現(xiàn)在資源價值鏈的各個節(jié)點(diǎn)上，保證資源成本的合理性，抓住成本重點(diǎn)，優(yōu)化價值鏈，提高運(yùn)行水平。燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈較長，而且連接緊密，其分?jǐn)倯?yīng)靈活把握好原則。以上成本分?jǐn)倯?yīng)以某一會計年度或者經(jīng)營年度為時期界限，它有別于會計記帳的分?jǐn)?，這種成本分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)主要是供戰(zhàn)略決策參考，故精確度要求可根據(jù)成本效益原則調(diào)整，適可而止。、燃?xì)馄髽I(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素、簡述企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。分析企業(yè)價值活動的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對如何改變其成本行為有一個深層次的認(rèn)識。、影響成本的主要結(jié)構(gòu)性因素（1）供氣規(guī)模選擇。尤其是燃?xì)庑袠I(yè)，企業(yè)供氣規(guī)模的大小即銷售氣量的大小，直接影響到資源成本的水平，因此，必須保持合理的規(guī)模。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了企業(yè)在各種資源成本等各方面的差異。必要時企業(yè)可以重新設(shè)計其開展價值活動的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來降低成本。（3）先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。這就是學(xué)習(xí)知識效應(yīng)，或稱知識溢出效應(yīng)。（4）生產(chǎn)程度。燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)具有一定的自主性，應(yīng)充分分析資源價值鏈，主動將生產(chǎn)能力的利用程度設(shè)置最佳。燃?xì)庑袠I(yè)是上、下游資源價值鏈最長的行業(yè)，因此，整體鏈條中一定要縱橫分析，整合問題涉及到企業(yè)對外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購的戰(zhàn)略?！?、燃?xì)庑袠I(yè)取得成本優(yōu)勢的途徑一是控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢。通過價值分析動態(tài)控制企業(yè)規(guī)模，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。（2）控制地理位置因素。這決定資源價值鏈中眾多節(jié)點(diǎn)的成本水平，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合成本最低的方案。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競爭戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業(yè)市場的運(yùn)作、發(fā)展趨勢，對各種機(jī)會和危機(jī)要具有一定前瞻性。（4）生產(chǎn)控制。企業(yè)生產(chǎn)過程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。（5）識別聯(lián)系和恰當(dāng)整合價值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。二是優(yōu)化和再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品提供服務(wù)。燃?xì)馄髽I(yè)的規(guī)模、地理位置因素、技術(shù)應(yīng)用管理、生產(chǎn)控制、價值鏈內(nèi)部的成本因素等具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，即規(guī)模發(fā)展遞增、企業(yè)自身地理位置固定、技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)化、生產(chǎn)控制和價值鏈控制管理流程線性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進(jìn)行資源價值鏈的管理。以及燃?xì)庑袠I(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運(yùn)行好壞直接關(guān)系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實狀況，燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行核心資源價值鏈即上游氣源224。門站（接收站）224。低壓管網(wǎng)224。維修維護(hù)224。持續(xù)運(yùn)行等的管理，學(xué)習(xí)利豐公司的先進(jìn)經(jīng)驗，采用價值鏈管理分析方法，重點(diǎn)控制燃?xì)庑袠I(yè)資源節(jié)點(diǎn)和價值鏈運(yùn)行的成本水平，保證燃?xì)庑袠I(yè)成本的逐漸降低，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。而燃?xì)庑袠I(yè)的自然壟斷性優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。第四章、結(jié)論及應(yīng)用:資源價值鏈管理在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景、綜述在今天迅速變化的競爭環(huán)境里，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度看待價值鏈?zhǔn)且粋€重要基礎(chǔ)。在我國，企業(yè)價值鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到這一點(diǎn)。企業(yè)資源價值鏈的管理是當(dāng)今企業(yè)管理的最主要經(jīng)營戰(zhàn)略，通過資源價值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業(yè)成本管理中運(yùn)用資源價值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，理順燃?xì)馄髽I(yè)的資源價值鏈，明晰節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響各資源節(jié)點(diǎn)成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢。燃?xì)庑袠I(yè)是能源行業(yè)的供應(yīng)鏈，具有價值鏈的屬性，符合價值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供應(yīng)、用戶使用等多個環(huán)節(jié)，因此，要對整體鏈條的價值進(jìn)行管理，明確分析各節(jié)點(diǎn)的成本屬性，根據(jù)成本管理方法進(jìn)行管理，實現(xiàn)整體價值的最大化。（2）、燃?xì)馄髽I(yè)的資源價值鏈應(yīng)先進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)性影響因素的分析，并通過控制其來重建價值鏈，應(yīng)用價值鏈分析方法，使價值鏈本體具有科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。上游氣源（企業(yè)）、長輸管道（公司）、門站（接收站）、管網(wǎng)設(shè)施、爐具配用氣、維修維護(hù)、安全管理、持續(xù)運(yùn)行、加氣站、工程建設(shè)、爐具銷售、管線租用等都是價值鏈的資源節(jié)點(diǎn)，均包括主要的價值活動，也是價值工程分析的對象，通過全盤和多個節(jié)點(diǎn)的全面價值鏈管理，充分挖掘成本的降低，必將帶動整個價值鏈的增值。（5）、在當(dāng)今能源尤其緊張的形勢下，燃?xì)夤靖娣治銎髽I(yè)資源價值鏈的管理，站在整個鏈條高度，積極進(jìn)行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業(yè)成本即與成本有關(guān)的價值活動、成本行為、成本分?jǐn)偂⒊杀窘Y(jié)構(gòu)性因素、成本優(yōu)化途徑等，利用價值工程對資源節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)資源節(jié)點(diǎn)成本的降低，從而降低整條價值鏈的成本，進(jìn)行積極的資源價值鏈管理，保證企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。本文科學(xué)利用價值分析方法，一切管理和經(jīng)營活動應(yīng)以資源價值鏈的增值為目標(biāo)和結(jié)果，因此，燃?xì)馄髽I(yè)在資源價值鏈管理應(yīng)用上有巨大的空間，做為管理者應(yīng)將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、先進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。波特Michael E. . 北京：華夏出版社，［4］、卡利斯?Y?. ：中國人民大學(xué)出版社，［5］、本書編委會.《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB500282006. 第一版. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，后記本文通過相關(guān)理論的闡述，結(jié)合案例介紹分析，創(chuàng)新地提出了“資源價值鏈管理”的企業(yè)管理戰(zhàn)略，并對行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了簡要闡述，希望能給企業(yè)管理者提供一個新的視角，重新審視行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，對整個資源價值鏈進(jìn)行優(yōu)化和分析，明確企業(yè)控制的資源要素，運(yùn)用價值工程和成本管理，展開管理范疇，有針對性的分析成本狀況及整體價值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，企業(yè)管理是綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒有放之四海皆準(zhǔn)的管理方法，在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的今天和未來，企業(yè)管理涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長度和領(lǐng)域都會逐漸增加，因此，需要對企業(yè)保持動態(tài)的管理，企業(yè)“資源價值鏈管理”的管理也要動態(tài)進(jìn)行，及時吸納學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的管理做出正確的分析和決策，使企業(yè)保持良好的經(jīng)營績效。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。李老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向李老師致以誠摯的謝意和崇高的