【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理 概述 經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 資源管理 資源系統(tǒng)觀 價(jià)值工程和價(jià)值鏈 價(jià)值工程和價(jià)值鏈 價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理關(guān)系 6第二章、理論創(chuàng)新企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與“廣義”資源管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值活動(dòng)管理 企業(yè)資源價(jià)值鏈管理 8第三章、案例介紹分析 10快捷、全球化和創(chuàng)業(yè)精神:香港風(fēng)格的供給鏈管理 作者簡(jiǎn)介 案例介紹 重要啟示 1供給鏈管理與傳統(tǒng)商業(yè)之間的區(qū)別 1價(jià)值鏈分解與合理重組 1公司最主要的是成為供給鏈的管理者 1深入供給鏈管理，控制資源成本，為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供管理專家 1案例分析 1綜合分析 1功能分析評(píng)價(jià)，確定功能要求 1價(jià)值管理，優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)（多途徑控制價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)） 1資源價(jià)值鏈分析與管理 1簡(jiǎn)述 1燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈 1功能定位 1資源價(jià)值（工程）鏈與成本管理分析 1燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為 1燃?xì)庑袠I(yè)價(jià)值鏈之成本分?jǐn)?1燃?xì)馄髽I(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素 1燃?xì)庑袠I(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑 燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀 21第四章、結(jié)論及應(yīng)用:資源價(jià)值鏈管理在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景 2綜述 2燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景 22參考文獻(xiàn) 24后記 25致謝 26 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第27頁 共32頁引言隨著新經(jīng)濟(jì)大潮撲面而來,如何應(yīng)對(duì)這一巨大的知識(shí)浪潮的沖擊,如何利用先進(jìn)適用的管理方法和信息技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是必須面對(duì)的嚴(yán)肅而緊迫的課題。企業(yè)管理是對(duì)資源和價(jià)值的管理，資源和價(jià)值的存在與經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其相互關(guān)聯(lián)狀態(tài)有關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑有兩條：一是針對(duì)影響成本的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動(dòng)，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素來獲得成本優(yōu)勢(shì)；二是再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。、企業(yè)管理研究方法企業(yè)管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理學(xué)的過程中，一要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法；二是要掌握系統(tǒng)分析的科學(xué)方法；三是要注意吸收相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)；四要借鑒國外的先進(jìn)理論【1】。他們認(rèn)為，系統(tǒng)是有若干相互作用、相互依存的子系統(tǒng)構(gòu)成的。這里所講的資源因素及管理是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資源管理，主要是對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行管理，沒有將與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的外部“廣義資源”納入企業(yè)資源管理統(tǒng)一考慮。價(jià)值工程中，V=F/C　　式中　V——價(jià)值（Value價(jià)值工程中，功能含義很廣。波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。（5）價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的鏈價(jià)值鏈[4]。、價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理關(guān)系價(jià)值工程是一種以提高產(chǎn)品和作業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的管理技術(shù)，其一個(gè)重要特點(diǎn)就是將確保功能和降低成本作為一個(gè)整體來同時(shí)考慮，以便創(chuàng)造出總體價(jià)值最高的產(chǎn)品，即著眼于整體鏈條和構(gòu)成節(jié)點(diǎn)的價(jià)值管理。資源是經(jīng)營(yíng)環(huán)境直接因素中重要部分，而這里講的資源不是前文提及的單純企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)原材料、燃料、動(dòng)力資源、資金資源和勞動(dòng)力資源等，而是“廣義”的資源，包括行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的所有部分，也就是從源頭一直到終端的所有組成部分，即包括上游、中游、下游的資源體系。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，來增加產(chǎn)品的差別化程度或降低成本。企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理工作包括分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，明確價(jià)值鏈的增值方法，整理資源要素，收集資源節(jié)點(diǎn)成本現(xiàn)狀，開展價(jià)值工程和成本管理，持續(xù)改進(jìn)調(diào)整，不斷優(yōu)化等工作。 價(jià)值鏈管理的目的是通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而增強(qiáng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。該公司最終走向了供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的管理，使公司有了穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展，其管理策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理，更是對(duì)價(jià)值鏈的管理，下面對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展歷程和管理策略進(jìn)行介紹、論述和分析,并引申至燃?xì)庑袠I(yè)的核心價(jià)值鏈，利用創(chuàng)新的理論進(jìn)行了論證，重點(diǎn)對(duì)成本進(jìn)行分析管理。馮訪談的分析。馮預(yù)言,將會(huì)出現(xiàn)一種新的公司模式，那就是像利豐公司一樣，這些行業(yè)覆蓋了從汽車到個(gè)人電腦乃至?xí)r裝零售等范圍，而且這個(gè)范圍正不斷擴(kuò)大。通過維克托第二階段，在采用貨源代理商戰(zhàn)略時(shí)前進(jìn)了一步，成為生產(chǎn)計(jì)劃的管理者和實(shí)施者。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)商業(yè)的區(qū)別就在于對(duì)資源的占有和支配不同，贏利方式和能力都有變化。圖21 利豐公司的全球性擴(kuò)張、最主要的是公司成為供給鏈的管理者大的制造公司對(duì)價(jià)值鏈的管理正在日益加強(qiáng)，正像利豐公司所做的那樣，汽車行業(yè)就是如此。這提供了一個(gè)大得多的空間，你可以把成本降低50美分而沒有人知道你在那么做。因?yàn)樵谥圃爝^程的整條價(jià)值鏈的15個(gè)步驟中，約有10個(gè)步驟是他們完成的。、案例分析、綜合分析通過利豐公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的實(shí)踐和顯著的發(fā)展，令人看到利豐公司是一個(gè)信息和資源的結(jié)點(diǎn)，匯集著 350家客戶和7500家供應(yīng)商的資源，而所有這些都是其經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈的資源節(jié)點(diǎn)，因此，其由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變歷程，正是積極運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論，進(jìn)行“資源鏈條管理”，分析實(shí)際情況，關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的成本降低空間，逐步探索出的經(jīng)典管理方法。、燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈?zhǔn)巧嫌螝庠?24。持續(xù)運(yùn)行（該資源價(jià)值鏈由數(shù)個(gè)資源節(jié)點(diǎn)組成，即總成本C），其他價(jià)值業(yè)務(wù)鏈有加氣站、工程建設(shè)、爐具銷售、管線租用等。下面重點(diǎn)就成本管理控制進(jìn)行闡述。燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)此應(yīng)高度重視，因?yàn)檫@些是保證資源價(jià)值鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮作用的重要保障，同時(shí)也是降低資源節(jié)點(diǎn)成本的重要支持。、燃?xì)庑袠I(yè)價(jià)值鏈之成本分?jǐn)?、成本分?jǐn)偰康脑诔杀竟芾碇校髽I(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口，正確計(jì)算取得利潤(rùn)。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為；但也應(yīng)看到又沒有哪一種因素能成為企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。地理位置優(yōu)越的企業(yè)有可能取得超過社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下。這有一個(gè)過程，即從籌建公司到盈虧的平衡點(diǎn)，直到盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)的區(qū)間，這個(gè)過程也是資源價(jià)值鏈成熟優(yōu)化的過程。均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)?！?、燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國家燃?xì)夤こ谭习踩a(chǎn)、保證供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理和保護(hù)環(huán)境的要求[5]。安全管理224。如果價(jià)值鏈問題解決得好，甚至可以改善一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）、應(yīng)用本文論述的價(jià)值鏈分析和成本控制方法對(duì)價(jià)值鏈的管理要與資源同時(shí)管理，因?yàn)橘Y源本身就是價(jià)值的載體，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)將資源價(jià)值鏈進(jìn)行橫、縱管理，宏觀把控，使整體鏈條達(dá)到最佳的管理效果，企業(yè)取得科學(xué)的管理方法和效益水平，并在管理中積極積累經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化資源價(jià)值鏈管理，保持企業(yè)運(yùn)行的良好質(zhì)量。致謝本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師李召敏的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，李老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。綜上所述，資源價(jià)值鏈管理理論是燃?xì)夤竟芾碚邞?yīng)該重視的核心內(nèi)容，將“經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源、價(jià)值管理、企業(yè)管理“三位一體”進(jìn)行管理，優(yōu)化價(jià)值鏈和成本控制環(huán)節(jié)，總體把握資源流轉(zhuǎn)程序，積極進(jìn)行成本管理，將成本優(yōu)勢(shì)做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。分析資源價(jià)值鏈，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，這是燃?xì)馄髽I(yè)穩(wěn)固壯大和持續(xù)發(fā)展的不竭之源。例如，在燃?xì)庑袠I(yè)，由于顧客群體固定，增長(zhǎng)趨勢(shì)穩(wěn)定，帶有極強(qiáng)的社會(huì)公用性，燃?xì)馐俏ㄒ讳N售產(chǎn)品，因此產(chǎn)品本身相對(duì)簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為成本價(jià)格和企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)安全和售后服務(wù)的要求特別強(qiáng)烈，與之相應(yīng)，價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效應(yīng)的影響相對(duì)重要，只有安全可靠的上游氣源數(shù)量、穩(wěn)定的輸送保障、合理的價(jià)格才能使企業(yè)放心去經(jīng)營(yíng)，免除后顧之憂，對(duì)下游的儲(chǔ)存、輸送、配送等環(huán)節(jié)決定了運(yùn)營(yíng)的成本，必須給予足夠重視。長(zhǎng)輸管道224。燃?xì)庑袠I(yè)具有很強(qiáng)的自然壟斷性，燃?xì)庑袠I(yè)重要特點(diǎn)要跟上政府開發(fā)步伐，因此，重點(diǎn)放在資源價(jià)值鏈調(diào)整去適應(yīng)生產(chǎn)上。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。（5）縱橫聯(lián)系。氣源是燃?xì)馄髽I(yè)的血液，而全國的能源分布有其地域特點(diǎn)，因此，方向是盡可能靠近氣源地，以降低主要的購置、輸送等節(jié)點(diǎn)的成本價(jià)值，這點(diǎn)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)尤為重要。結(jié)構(gòu)性因素涉及企業(yè)內(nèi)外諸多因素，具有固定、基本、漸變的屬性，而且對(duì)企業(yè)資源價(jià)值鏈影響較大，應(yīng)從戰(zhàn)略高度重點(diǎn)考慮和決策。.、分?jǐn)傇瓌t總的原則是：把整個(gè)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值鏈運(yùn)行所需外購經(jīng)營(yíng)投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂谩⒖刂扑鼈兓蛘邔?duì)其使用影響較大的活動(dòng)中去。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，