【正文】 她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。（5）、在當(dāng)今能源尤其緊張的形勢下，燃?xì)夤靖娣治銎髽I(yè)資源價值鏈的管理，站在整個鏈條高度，積極進(jìn)行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業(yè)成本即與成本有關(guān)的價值活動、成本行為、成本分?jǐn)?、成本結(jié)構(gòu)性因素、成本優(yōu)化途徑等，利用價值工程對資源節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)資源節(jié)點(diǎn)成本的降低，從而降低整條價值鏈的成本，進(jìn)行積極的資源價值鏈管理，保證企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)資源價值鏈的管理是當(dāng)今企業(yè)管理的最主要經(jīng)營戰(zhàn)略，通過資源價值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業(yè)成本管理中運(yùn)用資源價值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，理順燃?xì)馄髽I(yè)的資源價值鏈，明晰節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響各資源節(jié)點(diǎn)成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢。持續(xù)運(yùn)行等的管理，學(xué)習(xí)利豐公司的先進(jìn)經(jīng)驗，采用價值鏈管理分析方法，重點(diǎn)控制燃?xì)庑袠I(yè)資源節(jié)點(diǎn)和價值鏈運(yùn)行的成本水平，保證燃?xì)庑袠I(yè)成本的逐漸降低，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。以及燃?xì)庑袠I(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運(yùn)行好壞直接關(guān)系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實狀況，燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行核心資源價值鏈即上游氣源224。企業(yè)生產(chǎn)過程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。（2）控制地理位置因素。燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)具有一定的自主性，應(yīng)充分分析資源價值鏈，主動將生產(chǎn)能力的利用程度設(shè)置最佳。必要時企業(yè)可以重新設(shè)計其開展價值活動的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來降低成本。分析企業(yè)價值活動的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對如何改變其成本行為有一個深層次的認(rèn)識。燃?xì)庑袠I(yè)的成本分?jǐn)傊攸c(diǎn)體現(xiàn)在資源價值鏈的各個節(jié)點(diǎn)上，保證資源成本的合理性，抓住成本重點(diǎn)，優(yōu)化價值鏈，提高運(yùn)行水平。、燃?xì)馄髽I(yè)的價值活動即成本行為、企業(yè)的價值活動以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷?，企業(yè)的價值活動即成本行為。、資源價值（工程）鏈與成本管理分析、概述價值鏈分析法應(yīng)用于功能、成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。每條價值鏈都包含數(shù)個價值節(jié)點(diǎn)，即包括了上游氣源、中游輸配、下游配送等重要環(huán)節(jié)，這里包含很多的企業(yè)、公司、其他組織等。長輸管道224。通過利豐公司百年的經(jīng)營變化和變幻沉浮，可以發(fā)現(xiàn)其由始至終致力資源價值鏈管理和成本降低的一體化，運(yùn)用價值工程的管理理論，根據(jù)瞬息變化的市場環(huán)境，動態(tài)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和持續(xù)有效價值運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式，積極進(jìn)行價值鏈中成本的管理，保證成本競爭的低優(yōu)性。在一定程度上，利豐公司是一個信息結(jié)點(diǎn)，匯集著 350家客戶和7500家供應(yīng)商的信息。因此，供給鏈管理是為客戶有效節(jié)約資金的好方法。今天，汽車裝配是很容易的，難的是對供應(yīng)商和作業(yè)流程進(jìn)行管理；而在零售業(yè)，這些變化正引發(fā)著一場革命。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢逐漸增強(qiáng)，因此，供應(yīng)鏈管理和價值鏈分解必然成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在整個20世紀(jì)80年代，一直采用這種交付生產(chǎn)計劃的戰(zhàn)略，但那10年給他們帶來了新的挑戰(zhàn)，使我們進(jìn)入了第三個階段。馮訪談綱要內(nèi)容，我們會發(fā)現(xiàn)該公司的發(fā)展歷程伴隨著資源和價值鏈管理的軌跡，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理到供給鏈管理，該公司經(jīng)營管理的成功，正是對自身的資源價值鏈有一個清醒的認(rèn)識，并真正對其進(jìn)行分析管理，給企業(yè)管理者提供了重要的實踐模板，使企業(yè)管理者得到重要的啟示和觸動。推動這一變化的是全球竟?fàn)幐窬值闹亟M。在此不僅說明了供給鏈管理所包含的道理，而且對利豐公司逐漸降低成本、積極進(jìn)行創(chuàng)新，成功對價值鏈的管理實踐作了說明。第三章、案例介紹分析快捷、全球化和創(chuàng)業(yè)精神:香港風(fēng)格的供給鏈管理－一維克托在當(dāng)今千差萬別企業(yè)管理模式和方法中，顯現(xiàn)活力的是企業(yè)價值鏈的管理，而將資源與價值鏈融合管理的方法是一種科學(xué)的管理方法，而且能夠使企業(yè)得到真正的成本優(yōu)勢，并創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。此方法重點(diǎn)是對企業(yè)資源價值鏈做出正確的分析判斷，進(jìn)行積極的成本管理，前提是根據(jù)成本構(gòu)成進(jìn)行管理，一定能夠從公司資源價值鏈管理的成本總體控制工作上取得行業(yè)優(yōu)勢，樹立系統(tǒng)管理理念，保證競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持良好的發(fā)展。在最優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過程中，企業(yè)需要大量的信息去識別價值鏈當(dāng)中形式多樣的內(nèi)鏈管理。它不是單純的生產(chǎn)要素，還包括相關(guān)聯(lián)國家、企業(yè)等實體要素。價值鏈管理也是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織和管理，價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的價值鏈及其進(jìn)行單個活動的方式，反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的方式以及活動自身的主要經(jīng)濟(jì)狀況。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。功能是各種事物所共有的屬性。 ）；　　　　　F——功能評價值（Function、資源系統(tǒng)觀傳統(tǒng)上的資源是生產(chǎn)資料的延伸和歷史積累，在知識經(jīng)濟(jì)條件下對某種資源利用的時候，必須充分利用科學(xué)技術(shù)知識來考慮利用資源的層次問題，在對不同種類的資源進(jìn)行不同層次的利用的時候，又必須考慮地區(qū)配置和綜合利用問題。應(yīng)該按系統(tǒng)觀念來進(jìn)行企業(yè)管理，把企業(yè)看成是一個與周圍環(huán)境相互影響、開發(fā)的動態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)論是當(dāng)代管理學(xué)中最有影響的世界觀和方法論。每個企業(yè)的運(yùn)營流程都是價值的創(chuàng)造過程 ，都伴隨著資源要素的整合和管理，因此，價值工程的應(yīng)用和價值鏈的管理是企業(yè)管理的重中之重。現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈越來越長，即企業(yè)經(jīng)營與上游、中游、下游的許多企業(yè)和資源要素相關(guān)，因此成本鏈也越來越長。最后結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的核心價值鏈和資源節(jié)點(diǎn)的實際狀況對其應(yīng)用進(jìn)行了展望。而在今天快速變化的市場上，企業(yè)的中心工作已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、靈活性和速度。對企業(yè)而言，管理對象主要指人力資源、財力資源、物力資源、信息資源等。系統(tǒng)管理學(xué)派的代表人物是弗里蒙特這些資源能否獲得并滿足企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)營活動影響極大，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。、價值工程和價值鏈、價值工程和價值鏈（1）簡述價值工程起源于上世紀(jì)40年代，首先在美國興起的一種科學(xué)管理方法，也稱價值分析。 　價值工程中關(guān)于價值的概念是個科學(xué)的概念，它正確反映了功能和成本的關(guān)系，為分析與評價產(chǎn)品的價值提供了一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)代公司競爭取決于成本優(yōu)勢的競爭，價值工程是使企業(yè)、消費(fèi)者和社會都獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的最好方法。 企業(yè)經(jīng)營就是對價值鏈的管理，這是一個重要觀念，它有助于企業(yè)認(rèn)清企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。它更加注意企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的合作，使企業(yè)內(nèi)部和外部分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能和流程協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)不僅要研究如何生存的問題，還必須研究未來如何發(fā)展的問題。價值活動管理是企業(yè)資源流轉(zhuǎn)程序的管理，也是通過管理價值鏈來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)在進(jìn)行價值活動時也要時刻關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化，適時調(diào)整和優(yōu)化價值鏈，使價值活動管理工作科學(xué)進(jìn)行。相同行業(yè)的企業(yè)也許可以有相同的價值鏈，但不同行業(yè)的企業(yè)，他們的產(chǎn)業(yè)價值鏈必不相等。其經(jīng)歷了從采購代理商到供給鏈管理者，從舊經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)，從傳統(tǒng)的中國家族式企業(yè)到不斷創(chuàng)新的上市公司。她最近的著作《新經(jīng)濟(jì)管理》一書中收錄了她發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一些論文。每一步的目標(biāo)都是定制某種價值鏈以滿足顧客的特定需要。馮把公司看成是一種集中于核心業(yè)務(wù)的新型企業(yè)的一部分。第一階段，扮演著地區(qū)性的貨源代理商的角色，并通過在中國臺灣地區(qū)、韓國和新加坡開設(shè)辦事處，拓展業(yè)務(wù)。這種生產(chǎn)方法不久后就擴(kuò)展到了其他行業(yè)，使香港地區(qū)獲得了新生并且改變了整個經(jīng)濟(jì)形勢，香港地區(qū)作為一個貿(mào)易實體，從1989年的世界第21位上升到1997年的世界第8位。從那時起不斷尋找新的、更好的供給來源成為他們的原則。如果一種消費(fèi)品的出廠價是1美元，那么，其零售價通常是4美元?？紤]一下他們的工作范圍，他們要和26個以上國家或地區(qū)的大約7500家供應(yīng)商打交道。深入供應(yīng)鏈管理，成為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理專家，即是對整個價值鏈進(jìn)行管理，也是對構(gòu)成價值鏈資源的管理，這種管理能夠從大的資源流轉(zhuǎn)過程關(guān)注成本的發(fā)生，重點(diǎn)明確。、資源價值鏈分析與管理、簡述每個公司都有其賴以生存的資源價值鏈，價值鏈?zhǔn)呛诵?，業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)菍崿F(xiàn)價值鏈的基礎(chǔ)和保障，而價值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)鏈運(yùn)行的方向和目標(biāo)，兩者相依而存，具有積極的互動效應(yīng)，即良好的業(yè)務(wù)鏈承載優(yōu)秀價值鏈，功能價值的優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)是價值鏈的最終目標(biāo)。維修維護(hù)224。利豐公司的成功百年就是對公司功能定位正確，持續(xù)有效控制價值鏈，降低成本，創(chuàng)造公司價值最大化。燃?xì)庑袠I(yè)表現(xiàn)為氣源的采購和儲存；生產(chǎn)運(yùn)行；客戶服務(wù)、安全管理等。如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等。通過成本歸集和分?jǐn)?，可以發(fā)現(xiàn)過去未被重視的間接活動成本和質(zhì)量保證活動成本之和，占總成本的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理者原先的估計，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在信息技術(shù)方面的投入會加大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。（2）地域?qū)傩浴＿@種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗，也同時因其自身知識在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢的持久性。（1）規(guī)?？刂?。這樣有利于更清晰的掌握市場資源情況，結(jié)合企業(yè)成本情