【正文】 低于8小時(shí)。董事長、黨委書記5次/月；生產(chǎn)、安全、機(jī)電、總工程師、董事長助理（通風(fēng)區(qū)長）7次/月；其他副職3次/月；副總工程師根據(jù)每月計(jì)劃完成帶班天數(shù)。非生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須配備一名生產(chǎn)口科級領(lǐng)導(dǎo)陪同。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)解決當(dāng)班工作面安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為；遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織人員及時(shí)撤離到安全地點(diǎn)，并向公司調(diào)度信息部匯報(bào)。帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗前必須到調(diào)度信息部簽到，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際安排帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班主要任務(wù)、途經(jīng)地點(diǎn)等事宜，帶班領(lǐng)導(dǎo)在完成既定任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，并對機(jī)電、瓦檢隊(duì)等特殊崗位作業(yè)人員履職情況進(jìn)行督查。下井帶班期間嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，在井下現(xiàn)場向調(diào)度信息部匯報(bào)交接班情況，交班人員應(yīng)將本班遺留問題及應(yīng)注意事項(xiàng)向接班人員當(dāng)面交清，以便接班后工作能夠順利進(jìn)行。帶班人員原則上不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需要調(diào)整的必須以書面形式提出申請，經(jīng)董事長或黨委書記批準(zhǔn)，并及時(shí)傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）中有關(guān)要求。當(dāng)班下井領(lǐng)導(dǎo)如遇值班時(shí)，要妥善處理好帶班下井與值班的關(guān)系，不能因帶班下井影響值班。建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要及時(shí)將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉所跟工作面的基本情況。帶班作業(yè)時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要盯住當(dāng)班的重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督落實(shí)整改，指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)助跟班隊(duì)干完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。1帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)情況，不得避重就輕，尤其是工作面開口貫通、回采工作面初采、末回等必須到現(xiàn)場親自指揮，堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章作業(yè)，遇開拓、掘進(jìn)、回采開炮時(shí)必須親自帶班到現(xiàn)場指揮。1了解和掌握所帶班次人員的工作情況，監(jiān)督檢查各組隊(duì)管理人員的跟班上崗情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題；在作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行處理,如不能夠及時(shí)處理的,必須根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的預(yù)防措施,確保安全。1帶班領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認(rèn)真填寫“干部跟班信息卡”，并將信息卡交回安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部根據(jù)處理意見進(jìn)行落實(shí)并存檔備查。1帶班期間班中就餐和隊(duì)組工人班中就餐標(biāo)準(zhǔn)一致，不得搞特殊待遇。1未及之處嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件管理規(guī)定。1領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄儲(chǔ)存信息保存期不少于1年。四、考核規(guī)定：帶班領(lǐng)導(dǎo)要按照帶班安排表進(jìn)行下井帶班，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整下井帶班計(jì)劃的，處罰1000元/次。帶班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班管理制度，在井下指定時(shí)間、位置進(jìn)行交接班（事故期間和遇到特殊情況除外），不能認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的處罰1000元/次。帶班信息表、交接班記錄本非本人填寫的、帶簽字或補(bǔ)簽字的處罰1000元/次。在井下交接班期間不按規(guī)定匯報(bào)的，匯報(bào)不實(shí)或瞞報(bào)的，給予行政警告處分，并處罰2000元/次。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間在沿途經(jīng)過路線和帶班地點(diǎn)，因安全措施落實(shí)不到位、重大隱患整改不及時(shí)造成事故發(fā)生，將根據(jù)事故情節(jié)輕重追究其相關(guān)責(zé)任，并處罰3000元。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)消除井下作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產(chǎn)中的積極促進(jìn)作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)上級文件精神，經(jīng)研究，結(jié)合我礦工作實(shí)際，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須統(tǒng)一執(zhí)行“三八制”作業(yè)和井下交接班，不得遲入井、早升井。交接班時(shí)間為：零點(diǎn)班，零點(diǎn)接班、八點(diǎn)交班；八點(diǎn)班，八點(diǎn)接班、下午四點(diǎn)交班；四點(diǎn)班，下午四點(diǎn)接班、零點(diǎn)交班。二、必須在井下進(jìn)行交接班，交接班地點(diǎn)設(shè)在井下領(lǐng)導(dǎo)交接班接待室。三、交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向下一班接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。四、認(rèn)真填寫交接班記錄簿，按規(guī)定格式內(nèi)容和要求填寫《井下交接班任務(wù)書》，詳細(xì)說明下井日期、時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，井下當(dāng)班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項(xiàng)和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。五、當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場向調(diào)度信息部接班、交班匯報(bào)制度。調(diào)度信息部要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報(bào)登記簿，準(zhǔn)確記錄匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間和地點(diǎn)及匯報(bào)內(nèi)容等。匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際。六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須堅(jiān)持“班交班、手交手，下一班領(lǐng)導(dǎo)不來、上一班領(lǐng)導(dǎo)不走”原則，確保井下24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得缺勤或擅自調(diào)整、替班，未履行交接手續(xù)之前，交班領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接升井。七、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，接班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。遇一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。 八、交接班必須由本人親自交接，非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)配備備案的科級干部要同時(shí)參與交接班，并同時(shí)簽字。九、交接班必須由本人簽名并填寫交接班記錄，不得代簽、補(bǔ)簽。十、交接班內(nèi)容： （1）礦井各大系統(tǒng)運(yùn)行情況。 （2）事故處理、重大隱患排查等情況。 （3）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況。 （4）各工作面、巷道頂板管理情況。 （5）各作業(yè)地點(diǎn)爆破情況。（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排。 （7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有效實(shí)施對領(lǐng)導(dǎo)下井的監(jiān)督考核，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。一、歸檔范圍符合領(lǐng)導(dǎo)帶班下井條件的名單。月度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井排序計(jì)劃表和調(diào)整審批手續(xù)。井下交接班記錄本。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井信息卡。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月度考核情況。接班、交班電話匯報(bào)記錄。月度領(lǐng)導(dǎo)下井打卡原始記錄。上級或本礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井文件、會(huì)議紀(jì)要等。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員定位記錄表其他有必要?dú)w檔管理的資料二、實(shí)施細(xì)則必須設(shè)置專人對礦領(lǐng)導(dǎo)（副總）入井帶班信息表進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且建立礦領(lǐng)導(dǎo)（副總）入井帶班統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)進(jìn)行登記、匯總。礦領(lǐng)導(dǎo)（副總）入井帶班交接班記錄本由井管站負(fù)責(zé)日常管理，每月底傳遞安全監(jiān)察部綜合治理科。調(diào)度信息部要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井簽到簿和交接班匯報(bào)登記簿，準(zhǔn)確記錄匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間和地點(diǎn)及匯報(bào)內(nèi)容，并與次月5日前交回檔案科。調(diào)度信息部將涉及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井資料設(shè)定專用文件夾進(jìn)行備份，與次月5日前交回檔案科。勞人科將月度領(lǐng)導(dǎo)下井打卡原始記錄與次月5日前交回檔案科。行政辦將上級或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井文件、會(huì)議紀(jì)要等于次月5日前交回檔案科。每月將上月礦領(lǐng)導(dǎo)（副總）入井帶班安排表、跟班表、跟班交接班記錄本及時(shí)收集、裝訂、匯總，并按照規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。每月底對礦領(lǐng)導(dǎo)（副總）入井帶班情況在井口醒目處進(jìn)行公示。三、檔案保管期限領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)資料的記錄信息必須妥善保管，保存期不少于一年。四、電腦檔案的管理涉及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井打卡備份資料，設(shè)定專用文件夾進(jìn)行備份。監(jiān)控隊(duì)長為電腦檔案管理責(zé)任人，必須定時(shí)對我礦電腦按照登記存放區(qū)域進(jìn)行檢查。五、檔案的鑒定與銷毀檔案科定期對所保存的檔案進(jìn)行鑒定，對保存期限已滿的檔案材料，按規(guī)定進(jìn)行銷毀。檔案的存毀由檔案鑒定小組進(jìn)行逐件審查，提出存毀意見，并經(jīng)我礦主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀，銷毀時(shí)要由兩人以上在指定地點(diǎn)進(jìn)行銷毀，并在銷毀清冊上簽字。六、處罰凡違反本制度，無故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催促仍拖延不交的，除責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人寫出書面檢查外，罰款100500元，并予以通報(bào)批評。凡違反規(guī)定，涂改、拆散或擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印攜帶檔案外出的，視具體情況，對其部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人各罰款5001000元，并予以通報(bào)批評；如造成惡劣后果者，視情節(jié)輕重程度追究其法律責(zé)任。不按借閱期限歸還的，限期歸還并責(zé)令其當(dāng)事人寫出書面檢查。遺失檔案的，應(yīng)立即報(bào)告，如因遺失檔案，造成惡劣后果者，視情節(jié)輕重程度追究其相關(guān)責(zé)任。檔案管理員丟失檔案、違反檔案調(diào)閱流程擅自向他人提供檔案的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接受檢查者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分及經(jīng)濟(jì)處罰。中層領(lǐng)導(dǎo)下井和帶班規(guī)定及考核辦法為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)消除井下作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產(chǎn)中的積極促進(jìn)作用，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本規(guī)定及考核辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長：董事長 黨委書記常務(wù)副組長：安全經(jīng)理副 組 長：生產(chǎn)經(jīng)理 機(jī)電經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 董事長助理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。辦公室主任：安全監(jiān)察部第一副處長 副 主 任：安全監(jiān)察部黨支部書記、組織部、工會(huì)負(fù)責(zé)人成員由安全監(jiān)察部、組織部、工會(huì)等相關(guān)人員組成。二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班考核范圍公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部三、領(lǐng)導(dǎo)干部下井規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副（區(qū)）科長、書記每月15天；生產(chǎn)、輔助隊(duì)組隊(duì)長、書記每月18天。入井時(shí)間：生產(chǎn)系統(tǒng)正、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，平均時(shí)間不得低于3小時(shí)，總時(shí)間不得低于45小時(shí)；生產(chǎn)隊(duì)組的隊(duì)長、書記，平均時(shí)間不得低于6小時(shí)，總時(shí)間不得低于108小時(shí)；輔助隊(duì)組的隊(duì)長、書記，平均時(shí)間不得低于4小時(shí)，總時(shí)間不得低于72小時(shí)。入井比例：零點(diǎn)、四點(diǎn)、八點(diǎn)班科級入井比例為4∶3∶3，隊(duì)級為4:3:3。所有生產(chǎn)口干部每次入井必須查3條以上隱患，并制定措施安排人員處理；每月抓“三違”、“手指口述”不主動(dòng)應(yīng)用各不得少于3人次，每旬必須抽考2人、培訓(xùn)2人，并對“手指口述”單獨(dú)抽考5人。科級干部入井每月必須查出5條重要的安全隱患，并親自督促整改，并將結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察部。入井地點(diǎn)：調(diào)度信息部副主任入井地點(diǎn)重點(diǎn)為分管隊(duì)組工作面，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸區(qū)干部入井地點(diǎn)重點(diǎn)為分管范圍；其他生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)，全礦每個(gè)工作面每月至少1次，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)去所包隊(duì)每月至少4次。領(lǐng)導(dǎo)干部下井天數(shù)包含跟班次數(shù)。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定在完成每月下井規(guī)定天數(shù)的同時(shí)，生產(chǎn)科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不低于5次/月，并參加隊(duì)組的班前會(huì)；生產(chǎn)隊(duì)組、生產(chǎn)輔助隊(duì)組不低于15次/月，帶班時(shí)間不低于8小時(shí)。生產(chǎn)隊(duì)組每班必須有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，做到與工人同上同下，當(dāng)班無隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，井管站不準(zhǔn)當(dāng)班職工入井，并且職工有權(quán)不入井，隊(duì)組不得降低職工工資、福利等待遇。帶班下井嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班，不允許遲入井、早出井。礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三八制帶班下井，在井下交接班室交接；生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際安全生產(chǎn)情況在工作面指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班（各隊(duì)交接班地點(diǎn)自定，并傳遞安全監(jiān)察部備案）。交接班必須當(dāng)面交清，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須交代本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題，以及對問題的處置措施，并對下班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的事項(xiàng)提出明確要求。帶班下井實(shí)行一班三匯報(bào)制度，必須在井下向調(diào)度信息部匯報(bào)，即接班時(shí)匯報(bào)上一班遺留問題和接班情況；班中匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況；交班時(shí)匯報(bào)本班遺留問題和本班安全生產(chǎn)情況。安全監(jiān)察部每月根據(jù)實(shí)際情況逐月制定生產(chǎn)科室?guī)О嘞戮才疟?，具體帶班地點(diǎn)由調(diào)度信息部指定，科室?guī)О囝I(lǐng)導(dǎo)不得隨意調(diào)整帶班計(jì)劃，如遇特殊情況必須以書面形式提出申請，經(jīng)安全經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。隊(duì)組帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況自行制定每月帶班計(jì)劃，但必須保證每班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)解決當(dāng)班工作面安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即向調(diào)度信息部匯報(bào)，并按照調(diào)度信息部指令行動(dòng)。各隊(duì)組必須建立本隊(duì)的交接班制度及考核辦法，設(shè)置交接班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫跟班下井信息表和交接班記錄本。五、考核辦法（一）、領(lǐng)導(dǎo)干部下井考核干部入井執(zhí)行入井打卡時(shí)間、井口手工登記、入井信息卡、人員定位“四對口”，同時(shí)按照干部入井規(guī)定進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)違反打卡行為或跟班提前出井者，按照打卡管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任追究處理制度進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)干部必須及時(shí)填寫入井檢查信息卡、跟班記錄卡、下基層包隊(duì)卡，逾期不交者視為無效。領(lǐng)導(dǎo)干部下井考核嚴(yán)格執(zhí)行《安全績效考核獎(jiǎng)罰辦法》中相關(guān)規(guī)定。（二）、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核帶班領(lǐng)導(dǎo)要按照帶班安排表進(jìn)行下井帶班，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整下井帶班計(jì)劃的，在礦早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并處罰500元。帶班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班管理制度，在井下指定時(shí)間、位置進(jìn)行交接班（事故期間和遇到特殊情況除外），不能認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的處罰500元。帶班信息表、交接班記錄本非本人填寫的、代簽字或補(bǔ)簽字的處罰500元，不及時(shí)交回的視為未入井。在井下交接班期間不按規(guī)定匯報(bào)的，處罰500元；匯報(bào)不實(shí)或瞞報(bào)的，給予行政警告處分，并處罰1000元。兩次違反上述規(guī)定的加倍處罰，并進(jìn)行誡勉談話，三次違反的給予免職處分。未建立交接班制度及考核辦法和設(shè)置記錄本的隊(duì)組，處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人2000元。未按規(guī)定帶班下井，出現(xiàn)空班、漏班的，由安全經(jīng)理進(jìn)行安全問責(zé)，并處罰責(zé)任人1000元。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間在沿途經(jīng)過路線和帶班地點(diǎn)，因安全措施落實(shí)不到位、重大隱患整改不及時(shí)造成事故發(fā)生，將根據(jù)事故情節(jié)輕重追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并扣除當(dāng)月安全績效獎(jiǎng)，處罰3000元。職工安全技能帳戶管理考核辦法為進(jìn)一步適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，強(qiáng)化職工的安全意識，激勵(lì)職工提高自身素質(zhì)，規(guī)范操作行為，把職工的安全素質(zhì)和技能水平的好壞同自身經(jīng)