【正文】 低于8小時。董事長、黨委書記5次/月；生產、安全、機電、總工程師、董事長助理（通風區(qū)長）7次/月；其他副職3次/月；副總工程師根據每月計劃完成帶班天數。非生產口礦領導帶班下井必須配備一名生產口科級領導陪同。帶班領導必須協(xié)調解決當班工作面安全生產中出現的擋手問題，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；及時發(fā)現和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織人員及時撤離到安全地點，并向公司調度信息部匯報。帶班領導上崗前必須到調度信息部簽到，當日值班領導根據井下生產實際安排帶班領導當班主要任務、途經地點等事宜，帶班領導在完成既定任務的同時，應著重檢查跟班隊長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，并對機電、瓦檢隊等特殊崗位作業(yè)人員履職情況進行督查。下井帶班期間嚴格執(zhí)行井下交接班制度，在井下現場向調度信息部匯報交接班情況，交班人員應將本班遺留問題及應注意事項向接班人員當面交清，以便接班后工作能夠順利進行。帶班人員原則上不得隨意調整，如遇特殊情況需要調整的必須以書面形式提出申請，經董事長或黨委書記批準，并及時傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。領導干部帶班下井要嚴格執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）中有關要求。當班下井領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不能因帶班下井影響值班。建立領導帶班下井檔案管理制度。帶班領導升井后，要及時將下井時間、地點、經過路線，發(fā)現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。帶班領導必須熟悉所跟工作面的基本情況。帶班作業(yè)時，帶班領導要盯住當班的重點生產環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點工序，及時發(fā)現隱患并監(jiān)督落實整改，指導生產，協(xié)助跟班隊干完成當班的安全生產任務。1帶班領導要根據當日的生產情況，不得避重就輕，尤其是工作面開口貫通、回采工作面初采、末回等必須到現場親自指揮，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)，遇開拓、掘進、回采開炮時必須親自帶班到現場指揮。1了解和掌握所帶班次人員的工作情況，監(jiān)督檢查各組隊管理人員的跟班上崗情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況，發(fā)現和解決存在的突出問題；在作業(yè)過程中,如發(fā)現不安全隱患,要立即指導作業(yè)人員進行處理,如不能夠及時處理的,必須根據現場情況作出相應的預防措施,確保安全。1帶班領導每次出井后要認真填寫“干部跟班信息卡”，并將信息卡交回安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部根據處理意見進行落實并存檔備查。1帶班期間班中就餐和隊組工人班中就餐標準一致，不得搞特殊待遇。1未及之處嚴格執(zhí)行有關文件管理規(guī)定。1領導帶班下井的相關記錄儲存信息保存期不少于1年。四、考核規(guī)定：帶班領導要按照帶班安排表進行下井帶班，未經批準擅自調整下井帶班計劃的，處罰1000元/次。帶班期間必須嚴格執(zhí)行井下交接班管理制度，在井下指定時間、位置進行交接班（事故期間和遇到特殊情況除外），不能認真執(zhí)行交接班制度的處罰1000元/次。帶班信息表、交接班記錄本非本人填寫的、帶簽字或補簽字的處罰1000元/次。在井下交接班期間不按規(guī)定匯報的，匯報不實或瞞報的，給予行政警告處分，并處罰2000元/次。當班領導帶班期間在沿途經過路線和帶班地點，因安全措施落實不到位、重大隱患整改不及時造成事故發(fā)生，將根據事故情節(jié)輕重追究其相關責任，并處罰3000元。領導帶班下井井下交接班制度為進一步轉變領導干部工作作風，強化現場管理，及時消除井下作業(yè)現場出現的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的積極促進作用，進一步夯實安全生產基礎工作，根據上級文件精神，經研究，結合我礦工作實際，特制定本制度。一、領導帶班下井必須統(tǒng)一執(zhí)行“三八制”作業(yè)和井下交接班，不得遲入井、早升井。交接班時間為：零點班，零點接班、八點交班；八點班，八點接班、下午四點交班；四點班，下午四點接班、零點交班。二、必須在井下進行交接班，交接班地點設在井下領導交接班接待室。三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。上一班的帶班領導應當在井下向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。四、認真填寫交接班記錄簿，按規(guī)定格式內容和要求填寫《井下交接班任務書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經過路線，發(fā)現的問題和處理情況，井下當班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。五、當班帶班下井領導必須堅持井下現場向調度信息部接班、交班匯報制度。調度信息部要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點及匯報內容等。匯報要清楚明了、具體、實際。六、領導帶班下井必須堅持“班交班、手交手，下一班領導不來、上一班領導不走”原則，確保井下24小時班班有領導，不得缺勤或擅自調整、替班，未履行交接手續(xù)之前，交班領導不準離開現場或交接升井。七、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班領導負責處理，接班領導協(xié)助處理。遇一般事故未處理完時不得進行交接班。 八、交接班必須由本人親自交接，非生產口領導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。九、交接班必須由本人簽名并填寫交接班記錄，不得代簽、補簽。十、交接班內容： （1）礦井各大系統(tǒng)運行情況。 （2）事故處理、重大隱患排查等情況。 （3）現場生產設備運行情況。 （4）各工作面、巷道頂板管理情況。 （5）各作業(yè)地點爆破情況。（6）領導指示、上級部門的工作安排。 （7）與安全、生產有關的其它事項。領導帶班下井檔案管理制度為加強煤礦安全生產基礎工作，促進領導干部作風進一步轉變，有效實施對領導下井的監(jiān)督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，根據上級文件精神，結合我礦實際情況，特制定本制度。一、歸檔范圍符合領導帶班下井條件的名單。月度領導帶班下井排序計劃表和調整審批手續(xù)。井下交接班記錄本。領導帶班下井信息卡。領導帶班下井月度考核情況。接班、交班電話匯報記錄。月度領導下井打卡原始記錄。上級或本礦有關領導帶班下井文件、會議紀要等。領導帶班下井人員定位記錄表其他有必要歸檔管理的資料二、實施細則必須設置專人對礦領導（副總）入井帶班信息表進行統(tǒng)一管理，并且建立礦領導（副總）入井帶班統(tǒng)計臺帳，并及時進行登記、匯總。礦領導（副總）入井帶班交接班記錄本由井管站負責日常管理，每月底傳遞安全監(jiān)察部綜合治理科。調度信息部要建立領導帶班下井簽到簿和交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點及匯報內容，并與次月5日前交回檔案科。調度信息部將涉及領導帶班下井資料設定專用文件夾進行備份，與次月5日前交回檔案科。勞人科將月度領導下井打卡原始記錄與次月5日前交回檔案科。行政辦將上級或公司有關領導帶班下井文件、會議紀要等于次月5日前交回檔案科。每月將上月礦領導（副總）入井帶班安排表、跟班表、跟班交接班記錄本及時收集、裝訂、匯總，并按照規(guī)定上報集團公司安監(jiān)局。每月底對礦領導（副總）入井帶班情況在井口醒目處進行公示。三、檔案保管期限領導帶班下井相關資料的記錄信息必須妥善保管，保存期不少于一年。四、電腦檔案的管理涉及領導帶班下井打卡備份資料，設定專用文件夾進行備份。監(jiān)控隊長為電腦檔案管理責任人，必須定時對我礦電腦按照登記存放區(qū)域進行檢查。五、檔案的鑒定與銷毀檔案科定期對所保存的檔案進行鑒定，對保存期限已滿的檔案材料，按規(guī)定進行銷毀。檔案的存毀由檔案鑒定小組進行逐件審查，提出存毀意見，并經我礦主要負責人批準后方可銷毀，銷毀時要由兩人以上在指定地點進行銷毀，并在銷毀清冊上簽字。六、處罰凡違反本制度，無故延期或不交應歸檔的備份文件材料的，一經發(fā)現，限期上交，經催促仍拖延不交的，除責令其部門負責人寫出書面檢查外，罰款100500元，并予以通報批評。凡違反規(guī)定，涂改、拆散或擅自轉借、復印攜帶檔案外出的，視具體情況，對其部門領導和當事人各罰款5001000元，并予以通報批評；如造成惡劣后果者，視情節(jié)輕重程度追究其法律責任。不按借閱期限歸還的，限期歸還并責令其當事人寫出書面檢查。遺失檔案的，應立即報告，如因遺失檔案，造成惡劣后果者，視情節(jié)輕重程度追究其相關責任。檔案管理員丟失檔案、違反檔案調閱流程擅自向他人提供檔案的，應根據情節(jié)輕重，給予紀律處分及相應經濟處罰。不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接受檢查者給予相應的紀律處分及經濟處罰。中層領導下井和帶班規(guī)定及考核辦法為進一步轉變干部作風，強化現場管理，及時消除井下作業(yè)現場出現的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的積極促進作用，根據上級文件精神，結合我礦實際，特制定本規(guī)定及考核辦法。一、成立領導干部下井、帶班考核領導組組 長：董事長 黨委書記常務副組長：安全經理副 組 長：生產經理 機電經理 總工程師 總會計師 董事長助理領導組下設考核辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部。辦公室主任：安全監(jiān)察部第一副處長 副 主 任：安全監(jiān)察部黨支部書記、組織部、工會負責人成員由安全監(jiān)察部、組織部、工會等相關人員組成。二、領導干部下井、帶班考核范圍公司副科級以上領導干部三、領導干部下井規(guī)定生產系統(tǒng)的正、副（區(qū)）科長、書記每月15天；生產、輔助隊組隊長、書記每月18天。入井時間：生產系統(tǒng)正、副科級以上領導，平均時間不得低于3小時，總時間不得低于45小時；生產隊組的隊長、書記，平均時間不得低于6小時，總時間不得低于108小時；輔助隊組的隊長、書記，平均時間不得低于4小時，總時間不得低于72小時。入井比例：零點、四點、八點班科級入井比例為4∶3∶3，隊級為4:3:3。所有生產口干部每次入井必須查3條以上隱患，并制定措施安排人員處理；每月抓“三違”、“手指口述”不主動應用各不得少于3人次，每旬必須抽考2人、培訓2人，并對“手指口述”單獨抽考5人?？萍壐刹咳刖吭卤仨毑槌?條重要的安全隱患，并親自督促整改，并將結果報安全監(jiān)察部。入井地點：調度信息部副主任入井地點重點為分管隊組工作面，通風、機電、運輸區(qū)干部入井地點重點為分管范圍；其他生產科室領導，全礦每個工作面每月至少1次，包隊領導去所包隊每月至少4次。領導干部下井天數包含跟班次數。四、領導干部帶班規(guī)定在完成每月下井規(guī)定天數的同時，生產科室副科級以上領導帶班下井不低于5次/月，并參加隊組的班前會；生產隊組、生產輔助隊組不低于15次/月，帶班時間不低于8小時。生產隊組每班必須有一名隊領導帶班下井，做到與工人同上同下，當班無隊領導帶班下井，井管站不準當班職工入井，并且職工有權不入井，隊組不得降低職工工資、福利等待遇。帶班下井嚴格執(zhí)行井下交接班，不允許遲入井、早出井。礦級領導、生產科室領導實行三八制帶班下井，在井下交接班室交接；生產隊組領導根據本隊實際安全生產情況在工作面指定地點進行交接班（各隊交接班地點自定，并傳遞安全監(jiān)察部備案）。交接班必須當面交清，上一班帶班領導必須交代本班安全及生產完成情況和存在的問題，以及對問題的處置措施，并對下班工作重點和應注意的事項提出明確要求。帶班下井實行一班三匯報制度，必須在井下向調度信息部匯報，即接班時匯報上一班遺留問題和接班情況；班中匯報本班安全生產情況；交班時匯報本班遺留問題和本班安全生產情況。安全監(jiān)察部每月根據實際情況逐月制定生產科室?guī)О嘞戮才疟?，具體帶班地點由調度信息部指定，科室?guī)О囝I導不得隨意調整帶班計劃，如遇特殊情況必須以書面形式提出申請，經安全經理批準后傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。隊組帶班領導根據本隊實際情況自行制定每月帶班計劃，但必須保證每班有隊領導帶班下井。帶班領導必須協(xié)調解決當班工作面安全生產中出現的擋手問題，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現和消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，遇到險情時，立即向調度信息部匯報，并按照調度信息部指令行動。各隊組必須建立本隊的交接班制度及考核辦法，設置交接班記錄本，帶班領導必須認真填寫跟班下井信息表和交接班記錄本。五、考核辦法（一）、領導干部下井考核干部入井執(zhí)行入井打卡時間、井口手工登記、入井信息卡、人員定位“四對口”，同時按照干部入井規(guī)定進行考核。發(fā)現違反打卡行為或跟班提前出井者，按照打卡管理制度和安全生產責任追究處理制度進行處理。領導干部必須及時填寫入井檢查信息卡、跟班記錄卡、下基層包隊卡，逾期不交者視為無效。領導干部下井考核嚴格執(zhí)行《安全績效考核獎罰辦法》中相關規(guī)定。（二）、領導干部帶班考核帶班領導要按照帶班安排表進行下井帶班，未經批準擅自調整下井帶班計劃的，在礦早調會上進行通報，并處罰500元。帶班期間必須嚴格執(zhí)行井下交接班管理制度，在井下指定時間、位置進行交接班（事故期間和遇到特殊情況除外），不能認真執(zhí)行交接班制度的處罰500元。帶班信息表、交接班記錄本非本人填寫的、代簽字或補簽字的處罰500元，不及時交回的視為未入井。在井下交接班期間不按規(guī)定匯報的，處罰500元；匯報不實或瞞報的，給予行政警告處分，并處罰1000元。兩次違反上述規(guī)定的加倍處罰，并進行誡勉談話，三次違反的給予免職處分。未建立交接班制度及考核辦法和設置記錄本的隊組，處罰隊組負責人2000元。未按規(guī)定帶班下井，出現空班、漏班的，由安全經理進行安全問責，并處罰責任人1000元。當班領導帶班期間在沿途經過路線和帶班地點，因安全措施落實不到位、重大隱患整改不及時造成事故發(fā)生，將根據事故情節(jié)輕重追究其相關領導責任，并扣除當月安全績效獎，處罰3000元。職工安全技能帳戶管理考核辦法為進一步適應安全生產的需要，強化職工的安全意識，激勵職工提高自身素質，規(guī)范操作行為，把職工的安全素質和技能水平的好壞同自身經