【正文】 龍王云生綜掘二隊王國梁崔志崗抽放隊閆萬俊羅雙健開一隊王丑兒武志龍開二隊劉紫旭劉曉勇監(jiān)控隊郭棟梁楊俊平下機電雷 凱薛繼軍瓦檢隊韓文林呂國堂通防隊王建中許良雨機運隊邢廣靈楊志強運轉(zhuǎn)隊李 福王瑋照爆破隊王孝紅張樹文上機電王潤生李俊榮安全聯(lián)點包隊工作方式及要求：（1）包隊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入所包組隊參加班前會，做到三清、三講（即清楚組隊職工基本情況，清楚組隊工作面的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，清楚組隊職工思想狀況；講學(xué)習(xí)、講安全、講改進工作的意見或建議）。 二、安全聯(lián)點包隊督查督導(dǎo)工作制度成立安全聯(lián)點包隊工作考核領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：董 事 長 黨委書記常務(wù)副組長：安全經(jīng)理副 組 長：生產(chǎn)經(jīng)理 機電經(jīng)理 總工程師 總會計師 董事長助理成 員：安全監(jiān)察部第一副處長、生產(chǎn)副總、運輸副總、機電副總、安全監(jiān)察部書記、通風(fēng)區(qū)副區(qū)長、運輸區(qū)副區(qū)長、機電區(qū)書記。（6）、議定項目（工程）如期按要求完成，對主要單位獎勵2000元、主要負(fù)責(zé)人、對口業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人、配合單位負(fù)責(zé)人，各獎勵500元。（4）、凡因工作漂浮，未能按時完成議定項目任務(wù)，導(dǎo)致發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人按照《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》處理。（2）、每月底，由安全監(jiān)察部牽頭，各專業(yè)組配合，對會議議定事項進行檢查落實。（5）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對會議議定事項的完成進展情況進行監(jiān)督和落實，對議定事項的完成情況匯報分管公司經(jīng)理，考核結(jié)果必須在下次例會上進行通報。（3）每項議定事項都要指定負(fù)責(zé)人、承辦人、配合部門，落實管的、看的、干的、驗收的四者責(zé)任。會議具體要求：（1）所有參加會議人員因公出差或有特殊情況不能參加時，必須向安全經(jīng)理請假批準(zhǔn)，但每一部門必須保證有一人參會。會議內(nèi)容：（1）上旬會議：總結(jié)上月安全生產(chǎn)總體情況和“流動紅旗”競賽情況，聽取安全生產(chǎn)工作進展和推動情況匯報，安排本月安全生產(chǎn)重點工作。具體內(nèi)容如下：一、建立董事長安全（辦公）例會制度召開時間：每旬一次（5日）參會人員：副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)隊組和輔助隊組負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、礦建工程隊伍負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位會議地點：公司會議室每月上旬召開月度董事長安全(辦公)會議。根據(jù)兩級集團公司《關(guān)于建立“321”安全工作制度的通知》精神，特建立“321”安全工作制度，望各部門高度重視，遵照執(zhí)行。六、安全績效以月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，由安全監(jiān)察部將考核結(jié)果報安全經(jīng)理批準(zhǔn)，隨工資發(fā)放。當(dāng)月按參加旬檢、安全小分隊活動次數(shù)給予一定的獎勵。量化考核排名后三名分別扣除300元、200元、100元。低于40%，每低10%。上級檢查存在重大隱患或下發(fā)停產(chǎn)通知單，停發(fā)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效獎。隱瞞事故或弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停發(fā)績效考核獎。發(fā)生重傷事故及一級非傷亡事故時，取消事故單位當(dāng)月績效考核獎，分管領(lǐng)導(dǎo)和包隊領(lǐng)導(dǎo)按50%考核。新提干部按60%進行考核。無特殊情況，各級干部不允許出現(xiàn)一天入兩次井、二班連夜班現(xiàn)象（特殊情況除外，如：上級單位檢查、現(xiàn)場辦公等）。量化考核入井檢查表要和入井時登記的日期時間一致，如發(fā)現(xiàn)不一致，該入井檢查表作廢不算；未入井而虛填入井檢查表，不計入?yún)R總；有入井而未填寫檢查表，以交回綜治科表為準(zhǔn)。因事假、因公且保證出勤，并交回有關(guān)手續(xù)的，績效獎按量化標(biāo)準(zhǔn)進行考核。因病、因傷、因公出勤不夠，必須經(jīng)分管經(jīng)理審核，由安全經(jīng)理批準(zhǔn)的有效假條；對于外培學(xué)習(xí)，由職工學(xué)校提供外培證明（加蓋職工學(xué)校公章），最后由安全經(jīng)理批準(zhǔn)的有關(guān)手續(xù)。三、考核其它規(guī)定：因特殊事情，必須在每月3日前將相關(guān)手續(xù)傳到安全監(jiān)察部綜治科，以便考核。（8）、下基層（標(biāo)準(zhǔn)分10分）①完成下基層任務(wù)，得滿分。②完成抽查任務(wù)，得滿分。③未完成任務(wù)，有一次扣5分。（6）、抽考、培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)分10分）①抽考、培訓(xùn)各6個。②按規(guī)定完成查隱患條數(shù)，得滿分。③未完成規(guī)定任務(wù)，不得分；多抓一次“三違”加1分。（4）、抓“三違”（標(biāo)準(zhǔn)分15分）①違章“三違”3個，“手指口述”不主動應(yīng)用“三違”3個。②按規(guī)定完成帶班要求，得滿分。③比規(guī)定時間多一小時，；比規(guī)定時間少一小時。（2）、工時（標(biāo)準(zhǔn)分15分）①科級干部基準(zhǔn)為45小時，生產(chǎn)一線干部基準(zhǔn)為108小時，生產(chǎn)輔助干部基準(zhǔn)為72小時。④比例未達(dá)到規(guī)定要求，扣5分，科隊級干部零點班、四點班、八點班比例為4：3：3。②按規(guī)定天數(shù)、比例完成入井任務(wù)，得滿分。根據(jù)集團公司《安全績效考核獎罰辦法》，結(jié)合本單位實際，制定安全績效考核獎罰辦法，具體如下：一、考核范圍全礦副科級以上干部二、井下干部考核辦法績效考核=考核系數(shù)（個人總得分/100）職務(wù)系數(shù)入井質(zhì)量系數(shù)獎勵基數(shù)，考核基數(shù)為：500元。五、安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎金從公司安全獎勵基金中列支，所扣金額納入公司安全獎勵基金帳戶。未到綜治科進行電腦核對者，不予返還風(fēng)險抵押獎金。凡提拔的中層干部及新入礦和因工作變動調(diào)整的干部和職工及沉淀抵押本金的單位和退或補交抵押金的個人必須在次月5號前，由安全監(jiān)察部出具相關(guān)抵押、退或補交抵押金的單據(jù)，到財務(wù)部辦理。住集團公司及礦“三違”學(xué)習(xí)班人員當(dāng)季度不得獎。生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助單位以入井天數(shù)為基準(zhǔn)。隊組每發(fā)生一人/次輕傷事故停發(fā)該隊所有人員當(dāng)季度安全風(fēng)險獎勵。井下單位每發(fā)生一人/次重傷事故（含重大未遂事故）或二級以上非傷亡事故，停發(fā)事故認(rèn)定責(zé)任單位及業(yè)務(wù)主管部門一個季度的安全風(fēng)險抵押獎勵，并沉淀安全風(fēng)險抵押金的50%。四、考核辦法安全風(fēng)險抵押金實行一次抵押，每月考核分季度兌現(xiàn)。每季度對相關(guān)考核人員獎勵500元/人，由考核辦公室初審，安全經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理會簽，隨工資發(fā)放。三、考核程序安全風(fēng)險抵押考核，實行月份考核，季度兌現(xiàn)。③、地面正科級每人6000元；地面副科級每人4000元。抵押標(biāo)準(zhǔn)①、副總工程師每人抵押10000元。二、考核內(nèi)容考核范圍：全礦班組長以上人員。目 錄安全風(fēng)險抵押考核辦法 1安全績效考核獎罰辦法 4“32l”安全工作制度 9安全生產(chǎn)流動紅黃旗考核辦法 15事故分析調(diào)查處理制度 21安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 31安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度 35重大安全生產(chǎn)事故約談制度 38“老虎牌”使用管理制度 43領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核辦法 51領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度 55領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 57中層領(lǐng)導(dǎo)下井和帶班規(guī)定及考核辦法 60職工安全技能帳戶管理考核辦法 65班前會、周五例會學(xué)習(xí)制度及考核辦法 77地面生產(chǎn)作業(yè)場所安全規(guī)定 82重大危險源監(jiān)控實施方案 91安全費用使用管理制度 99安全技術(shù)措施審批制度 101“三員兩長”管理考核制度 105安全管理特別規(guī)定二十條 106領(lǐng)導(dǎo)干部“三必須”工作要求 108領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”工作要求 111安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度 115安全會議管理制度 116安全目標(biāo)管理制度 118安全投入保障制度 125安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 128安全教育與培訓(xùn)制度 130事故隱患排查與整改制度 133安全監(jiān)督檢查制度 138礦用設(shè)備器材使用管理制度 141礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 146事故應(yīng)急救援制度 152安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度 158入井人員管理制度 159安全生產(chǎn)隱患和事故舉報制度 161安全操作管理制度 164安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 168勞動用工管理制度 174人員不安全行為管理制度 177環(huán)境保護制度 183消防設(shè)施管理制度 187區(qū)隊、班組建設(shè)制度 190職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度 200民爆器材管理制度 208安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度 211特種作業(yè)人員職業(yè)資格準(zhǔn)入制度 213“變招工為招生”制度 215技能人才隊伍建設(shè)管理制度 216編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第233頁 共236頁安全風(fēng)險抵押考核辦法為進一步加強安全管理，強化各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，促進廣大干部職工抓安全的積極性，提高干部、職工安全責(zé)任意識，激勵廣大干部、職工在全礦安全工作中發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)全年安全效益雙豐收，特制定安全風(fēng)險抵押考核辦法如下： 一、考核機構(gòu) 組 長：董事長 黨委書記 常務(wù)副組長：安全經(jīng)理 副 組 長：生產(chǎn)經(jīng)理 總工程師 機電經(jīng)理 總會計師 董事長助理 考核組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。 辦公室主任：安全監(jiān)察部第一副處長 成 員：由安全監(jiān)察部、勞人科、財務(wù)部及相關(guān)人員組成?？己四繕?biāo)：礦井消滅傷亡事故，實現(xiàn)安全風(fēng)險共擔(dān)。全面預(yù)算管理中心主任②、安全監(jiān)察部科長每人抵押8000元；生產(chǎn)科室正科長、書記生產(chǎn)一線隊組領(lǐng)導(dǎo)每人抵押8000元；生產(chǎn)科室副科長、生產(chǎn)輔助組隊隊長、書記領(lǐng)導(dǎo)每人抵押6000元。全面預(yù)算管理中心副組長④、組隊副隊長，帶班長每人抵押2000元；地面科室班組長每人抵押1000元；副隊長、帶班長名單以按班組長準(zhǔn)入制確定為準(zhǔn)。考核辦公室初審，安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)，單獨發(fā)放。勞人科于每月3日前負(fù)責(zé)將全礦副隊長、班組長出勤情況交回安全監(jiān)察部綜治科。發(fā)生死亡事故，停發(fā)全礦一季度的安全風(fēng)險抵押獎勵，并沉淀全礦所有人員安全風(fēng)險抵押本金的50%，沉淀事故認(rèn)定單位及業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險抵押本金的100%。地面單位每發(fā)生一人/次重傷事故（含重大未遂事故）或二級以上非傷亡事故停發(fā)事故認(rèn)定責(zé)任單位及業(yè)務(wù)主管部門一個季度的安全風(fēng)險抵押獎勵，并沉淀安全風(fēng)險抵押金本金的100%。出勤考核：①、生產(chǎn)一線出勤每月不低于17天，生產(chǎn)輔助單位每月出勤不低于19天，地面單位每月不低于20天，同時無曠工（當(dāng)季度采掘3天，輔助2天，地面1天）。②、因公、外培、婚喪假按出勤考核，事假、病假、年休假、工傷不在出勤范圍內(nèi)，達(dá)不到出勤考核規(guī)定天數(shù)的取消安全抵押兌現(xiàn)獎。無論何因，沒有進行抵押的干部、職工不得獎。辦理收據(jù)手續(xù)后到安全監(jiān)察部綜治科進行登記，以便于準(zhǔn)確返還風(fēng)險抵押金。兌現(xiàn)金額按所抵押時間的比例發(fā)放，否則按原崗位兌現(xiàn)或停發(fā)兌現(xiàn)獎，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任。安全績效考核獎罰辦法為充分發(fā)揮基層干部在抓安全工作中的關(guān)鍵作用，強化基層干部的安全責(zé)任的積極性，加大安全管理力度，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。職務(wù)系數(shù)見下表：職務(wù)系數(shù)職務(wù)系數(shù)職務(wù)系數(shù)副總工程師6生產(chǎn)科室正科級安全監(jiān)察部科長5生產(chǎn)科室副科級；采掘開、瓦檢、抽放、爆破隊長 書記 工會主席4生產(chǎn)隊組安全副隊長、班組長3輔助隊組安全副隊長、班組長2入井考核及得分：（1）、入井（標(biāo)準(zhǔn)分15分）①科級干部15天，隊級干部18天，班組長22天。③未完成入井天數(shù)，有一次扣5分，扣完為止。⑤超過規(guī)定入井天數(shù)，有一次加2分。班組長基準(zhǔn)為176小時.②按規(guī)定完成入井時間，得滿分。（3）、帶班下井（標(biāo)準(zhǔn)分10分）①科級干部5天，隊級干部15天。③有一次未完成帶班要求，扣5分，扣完為止。②按規(guī)定完成抓“三違”任務(wù)，得滿分。（5）、查隱患（標(biāo)準(zhǔn)分15分）①科級干部45條，隊級干部54條。③未完成任務(wù)。②完成抽考、培訓(xùn)任務(wù)，得滿分。（7）、手指口述抽查（標(biāo)準(zhǔn)分10分）①“手指口述”抽查5個。③未完成任務(wù)，有一次扣5分。②未完成任務(wù)，有一次扣5分。未按時交回的，按量化標(biāo)準(zhǔn)考核，直至排名最后。上述出勤不夠情況，量化考核仍按本人本月實際入井情況公示，績效獎按人均50%進行考核。因病、因傷不能入井，但仍出勤者按績效獎的50%考核。量化考核入井天數(shù)以人員定位、井口登記、入井打卡一致天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，若三項有一項不一致要查明原因，對于違反紀(jì)律的要追查處理。生產(chǎn)隊組安全副隊長、班組長參照生產(chǎn)一線干部入井考核辦法進行量化考核；輔助隊組安全副隊長、班組長參照輔助隊組干部入井考核辦法進行量化考核。四、停發(fā)、減發(fā)績效考核條件：發(fā)生死亡事故，停發(fā)全礦當(dāng)月績效考核獎。發(fā)生輕傷事故及二級非傷亡事故時，一線單位當(dāng)月績效按50%考核，輔助單位當(dāng)月取消，地面單位當(dāng)季取消。未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，績效獎按50%考核。班評估A級率為40%60%，隊組領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)系數(shù)按1考核，超出60%，每超10%。對于給予“流動黃旗”警告隊組，部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、。五、獎勵績效考核條件：量化考核前三名分別獎500元、300元、200元。對于獲得“流動紅旗”隊組。“32l”安全工作制度為切實抓好我礦安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，加大工作落實力度，通過扎實有效的工作杜絕事故的發(fā)生。 “321”安全工作制度是：每旬召開一次董事長安全(辦公)例會，各安全聯(lián)點包隊領(lǐng)導(dǎo)每月至少兩次以上到聯(lián)點包隊隊組開展安全工作和檢查，每月召開一次黨政聯(lián)席安全專題會議，專門研究安全生產(chǎn)工作。每月中旬、下旬的董事長安全(辦公)例會以安全隱患督促例會的形式召開。（2）中旬、下旬會議：通報每旬安全生產(chǎn)總體情況，旬檢落實整改情況，指導(dǎo)、督促各部門落實各項安全管理制度、各項安全生產(chǎn)措施，協(xié)調(diào)處理各類重大安全隱患，安排部署安全生產(chǎn)工作。（2）會議發(fā)言要抓住重點，簡明扼要，對問題的解決和處理必須有責(zé)任部門、責(zé)任人、處理時間和處理意見。（4）行政辦負(fù)責(zé)做好記錄，并下發(fā)會議紀(jì)要。會議落實