【正文】 程中發(fā)生一、二級非傷亡事故、重大隱患等，次日由業(yè)務主管科室下發(fā)約談通知書，礦業(yè)務分管領導、相關副總工程師、業(yè)務主管科室、安全監(jiān)察部領導組成約談小組；發(fā)生人身事故（重傷、死亡），由集團公司安監(jiān)局長組織相關單位，組成約談小組，約請事故發(fā)生單位副礦級以上領導、主管科室、生產隊組主要領導參加約談。四、約談主要內容：聽取事故發(fā)生的過程和施工隊組、安全監(jiān)督管理部門職責履行相關情況。事故隊組應提供有關事故初步調查分析與處理意見的報告。督導事故部門切實履行監(jiān)管職責，提出強化監(jiān)管和嚴格按規(guī)定對有關責任部門和人員進行處罰、處理的具體要求。事故隊組應嚴格按防范措施和有關管理規(guī)定進行全面整改，并在約談后十日內以書面形式將事故整改報告上報集團公司安監(jiān)局。 約 談 通 知 書約談組織部門　約談內容　約談小組礦領導　分管礦領導　業(yè)務科（區(qū)）室　安全監(jiān)察部　事故部門區(qū)、隊長　書 記　副隊長、帶班長　主管科室　事故部門　約談地點　約談時間　重大生產安全事故約談記錄表年 月 日 約談事故項目事故部門事故地點事故發(fā)生時間傷亡人數(shù)事故級別事故類別業(yè)務主管科室施工隊、組主持人　一、“老虎牌”的使用原則“老虎牌”作為井下生產現(xiàn)場的停產指令牌，由跟班安全員專門持有和使用。凡發(fā)現(xiàn)不符合安全生產條件的地點，威脅到安全生產的必須及時懸掛“老虎牌”，發(fā)出停產指令。否則，按嚴重“三違”論處。依據(jù)現(xiàn)場生產實際情況，現(xiàn)場“三員兩長”必須確定監(jiān)察重點，增加對重點場所及關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察次數(shù)，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施，做好一班三匯報。㈡確認通過觀看和查找，掌握現(xiàn)場安全狀況之后，要進行隱患的分析、判斷，根據(jù)隱患危害程度情況，做出是否懸掛“老虎牌”的決定。“老虎牌”一經懸掛，由跟班安全員匯報調度信息部、安全監(jiān)察部。在隱患沒有消除前，安全員必須盯在現(xiàn)場，負起監(jiān)護責任，直至隱患完全消除。摘掉“老虎牌”，安全員隨后向調度信息部、安全監(jiān)察部進行匯報。㈢協(xié)調若工作面發(fā)現(xiàn)兩處以上的安全隱患均需懸掛“老虎牌”，安全員必須選出隱患危害較重的地段懸掛“老虎牌”，交待清楚隱患整改程序、方式和處理達標要求，立刻整改，完工驗收。工作面懸掛“老虎牌”后，現(xiàn)場“三員兩長”無條件進行相互協(xié)調配合，分工把關，履行本崗位責任，齊心協(xié)力盡快解決安全隱患。接班安全員必須在隱患地點懸掛“老虎牌”繼續(xù)監(jiān)督停產整改進展情況。跟班隊長、班組長、驗收員要重預防抓教育，防止不安全隱患的產生，遇工作面懸掛“老虎牌”的情況，必須積極拿出解決問題的辦法和措施，全力以赴地投入到隱患的整改當中。遇工作面懸掛“老虎牌”的情況，現(xiàn)場“三員兩長”都要對整改隱患過程中的難點和重點進行盯住解決，并有責任增加班中匯報次數(shù)，及時向地面反映現(xiàn)場實際狀況，以便有關領導及時組織協(xié)調解決。安全員下井必須攜帶“老虎牌”，對不攜帶者按嚴重“三違”處理并罰款200元。井下現(xiàn)場懸掛“老虎牌”后，井下現(xiàn)場的工作人員必須高度重視，如擅自摘掉或繼續(xù)冒險蠻干，一經發(fā)現(xiàn)，將對責任人員按嚴重“三違”嚴肅處理，一律送集團公司“三違”學習班。井下現(xiàn)場“老虎牌”未摘除前，因冒險蠻干從而引發(fā)事故的，對責任人員一律開除，并追究有關領導的責任。附：關于懸掛“老虎牌”停產整改的幾項規(guī)定關于懸掛老虎牌停產整改的幾項規(guī)定 為進一步強化現(xiàn)場安全隱患的檢查、確認、監(jiān)督和協(xié)調工作，規(guī)范老虎牌的管理和使用，經研究，工作面出現(xiàn)下列情況之一的，懸掛“老虎牌”進行立即停產整改，經跟班安全員驗收合格摘除“老虎牌”后方可作業(yè)。工作面兩端頭支護不符合作業(yè)規(guī)程要求的。工作面支護防倒鏈短缺超過20根及以上的。懸頂面積大于25平方米，不采取措施的。各裝載點噴霧裝置不完好，起不到滅塵和降塵作用。電纜線有破口或操作設備有明火現(xiàn)象。1檢修采煤機時，煤機附近不加強支護或帶電作業(yè)。1工作面材料巷絞車穩(wěn)固不合格、信號不靈敏、鋼絲繩斷絲、斷股超過規(guī)定，以及 “一坡三擋”失效的。1綜采工作面不準留頂煤開采，確實現(xiàn)場的條件必須留頂煤開采時，必須有專項安全技術措施。1工作面安全出口高度不達標（），安全出口不暢通的。工作面未實行瓦斯電閉鎖的。2工作面超前支柱不穿柱鞋，和穿柱鞋支柱有3根連續(xù)鉆底超過100mm的。2工作面溜子、皮帶等機電設備存在損壞，不完好情況的。2工作面消防器材和施工圖牌板配備不齊全的。2工作面連續(xù)有3根支柱失效的。瓦斯探頭吊掛不符合要求時。打眼裝藥平行作業(yè)時。放炮崩倒棚子不及時修復。工作面運輸機機頭、機尾不打地錨固定。斜坡不使用“一坡三擋”設施，拉放車輛不設警戒的。1工作面頂、幫支護滯后不符合規(guī)程規(guī)定。1開掘工作面的局部通風機無專人管理，不使用雙風機雙電源的。1開掘工作面使用的皮帶、溜子信號裝置不齊全的。1工作面無開工通知單就開工的。工作面空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，空頂作業(yè)的。22工作面未實行風電閉鎖和瓦斯電閉鎖的。2工作面掘進到探放水位置而未進行探放水的。開工前，“三員兩長”沒有對工作面進行檢查的。在集團公司、礦組織的安全質量檢查中，對查出的安全隱患沒有按期限整改的。出現(xiàn)瓦斯超限，未采取有效措施的。工作面支護達不到規(guī)程和補充措施規(guī)定技術參數(shù)標準的。一、 成立礦領導帶班下井監(jiān)督考核領導組組 長：董事長 黨委書記副組長：安全經理領導組下設監(jiān)督考核辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部。二、 工作職責礦井主要負責人是礦井帶班下井的責任主體，礦井主要負責人為集團公司備案的礦副總工程師以上領導。調度信息部要建立領導帶班下井簽到本、帶班下井匯報登記本。職工有權對領導帶班下井情況進行監(jiān)督，對不能認真執(zhí)行帶班下井管理制度和在帶班期間不能認真履行職責的礦領導進行舉報。三、下井帶班要求每班必須有一名礦領導（副總）帶班下井，并與工人同時下井，如當班無領導下井帶班，工人有權不入井。帶班領導必須參加帶班隊組的班前會，帶班下井時間不低于8小時。非生產口礦領導帶班下井必須配備一名生產口科級領導陪同。帶班領導上崗前必須到調度信息部簽到，當日值班領導根據(jù)井下生產實際安排帶班領導當班主要任務、途經地點等事宜，帶班領導在完成既定任務的同時，應著重檢查跟班隊長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，并對機電、瓦檢隊等特殊崗位作業(yè)人員履職情況進行督查。帶班人員原則上不得隨意調整，如遇特殊情況需要調整的必須以書面形式提出申請，經董事長或黨委書記批準，并及時傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。當班下井領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不能因帶班下井影響值班。帶班領導升井后，要及時將下井時間、地點、經過路線，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。帶班作業(yè)時，帶班領導要盯住當班的重點生產環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點工序，及時發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督落實整改，指導生產，協(xié)助跟班隊干完成當班的安全生產任務。1了解和掌握所帶班次人員的工作情況，監(jiān)督檢查各組隊管理人員的跟班上崗情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題；在作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即指導作業(yè)人員進行處理,如不能夠及時處理的,必須根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的預防措施,確保安全。1帶班期間班中就餐和隊組工人班中就餐標準一致，不得搞特殊待遇。1領導帶班下井的相關記錄儲存信息保存期不少于1年。帶班期間必須嚴格執(zhí)行井下交接班管理制度，在井下指定時間、位置進行交接班（事故期間和遇到特殊情況除外），不能認真執(zhí)行交接班制度的處罰1000元/次。在井下交接班期間不按規(guī)定匯報的，匯報不實或瞞報的，給予行政警告處分，并處罰2000元/次。領導帶班下井井下交接班制度為進一步轉變領導干部工作作風，強化現(xiàn)場管理，及時消除井下作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的積極促進作用，進一步夯實安全生產基礎工作，根據(jù)上級文件精神，經研究，結合我礦工作實際，特制定本制度。交接班時間為：零點班，零點接班、八點交班；八點班，八點接班、下午四點交班；四點班，下午四點接班、零點交班。三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。四、認真填寫交接班記錄簿，按規(guī)定格式內容和要求填寫《井下交接班任務書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經過路線，發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，井下當班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。調度信息部要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點及匯報內容等。六、領導帶班下井必須堅持“班交班、手交手，下一班領導不來、上一班領導不走”原則，確保井下24小時班班有領導，不得缺勤或擅自調整、替班，未履行交接手續(xù)之前，交班領導不準離開現(xiàn)場或交接升井。遇一般事故未處理完時不得進行交接班。九、交接班必須由本人簽名并填寫交接班記錄，不得代簽、補簽。 （2）事故處理、重大隱患排查等情況。 （4）各工作面、巷道頂板管理情況。（6）領導指示、上級部門的工作安排。領導帶班下井檔案管理制度為加強煤礦安全生產基礎工作，促進領導干部作風進一步轉變，有效實施對領導下井的監(jiān)督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，根據(jù)上級文件精神，結合我礦實際情況，特制定本制度。月度領導帶班下井排序計劃表和調整審批手續(xù)。領導帶班下井信息卡。接班、交班電話匯報記錄。上級或本礦有關領導帶班下井文件、會議紀要等。礦領導（副總）入井帶班交接班記錄本由井管站負責日常管理，每月底傳遞安全監(jiān)察部綜合治理科。調度信息部將涉及領導帶班下井資料設定專用文件夾進行備份，與次月5日前交回檔案科。行政辦將上級或公司有關領導帶班下井文件、會議紀要等于次月5日前交回檔案科。每月底對礦領導（副總）入井帶班情況在井口醒目處進行公示。四、電腦檔案的管理涉及領導帶班下井打卡備份資料，設定專用文件夾進行備份。五、檔案的鑒定與銷毀檔案科定期對所保存的檔案進行鑒定，對保存期限已滿的檔案材料，按規(guī)定進行銷毀。六、處罰凡違反本制度，無故延期或不交應歸檔的備份文件材料的，一經發(fā)現(xiàn)，限期上交，經催促仍拖延不交的，除責令其部門負責人寫出書面檢查外，罰款100500元，并予以通報批評。不按借閱期限歸還的，限期歸還并責令其當事人寫出書面檢查。檔案管理員丟失檔案、違反檔案調閱流程擅自向他人提供檔案的，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處分及相應經濟處罰。中層領導下井和帶班規(guī)定及考核辦法為進一步轉變干部作風，強化現(xiàn)場管理，及時消除井下作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的積極促進作用，根據(jù)上級文件精神，結合我礦實際，特制定本規(guī)定及考核辦法。辦公室主任：安全監(jiān)察部第一副處長 副 主 任：安全監(jiān)察部黨支部書記、組織部、工會負責人成員由安全監(jiān)察部、組織部、工會等相關人員組成。入井時間：生產系統(tǒng)正、副科級以上領導，平均時間不得低于3小時，總時間不得低于45小時；生產隊組的隊長、書記，平均時間不得低于6小時，總時間不得低于108小時；輔助隊組的隊長、書記，平均時間不得低于4小時，總時間不得低于72小時。所有生產口干部每次入井必須查3條以上隱患，并制定措施安排人員處理；每月抓“三違”、“手指口述”不主動應用各不得少于3人次，每旬必須抽考2人、培訓2人，并對“手指口述”單獨抽考5人。入井地點：調度信息部副主任入井地點重點為分管隊組工作面，通風、機電、運輸區(qū)干部入井地點重點為分管范圍；其他生產科室領導，全礦每個工作面每月至少1次，包隊領導去所包隊每月至少4次。四、領導干部帶班規(guī)定在完成每月下井規(guī)定天數(shù)的同時，生產科室副科級以上領導帶班下井不低于5次/月，并參加隊組的班前會；生產隊組、生產輔助隊組不低于15次/月，帶班時間不低于8小時。帶班下井嚴格執(zhí)行井下交接班，不允許遲入井、早出井。交接班必須當面交清，上一班帶班領導必須交代本班安全及生產完成情況和存在的問題，以及對問題的處置措施，并對下班工作重點和應注意的事項提出明確要求。安全監(jiān)察部每月根據(jù)實際情況逐月制定生產科室?guī)О嘞戮才疟?，具體帶班地點由調度信息部指定，科室?guī)О囝I導不得隨意調整帶班計劃，如遇特殊情況必須以書面形式提出申請，經安全經理批準后傳遞安全監(jiān)察部綜治科備案。帶班領導必須協(xié)調解決當班工作面安全生產中出現(xiàn)的擋手問題，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，遇到險情時，立即向調度信息部匯報，并按照調度信息部指令行動。五、考核辦法（一）、領導干部下井考核干部入井執(zhí)行入井打卡時間、井口手工登記、入井信息卡、人員定位“四對口”，同時按照干部入井規(guī)定進行考核。領導干部必須及時填寫入井檢查信息卡、跟班記錄卡、下基層包隊卡，逾期不交者視為無效。（二）、領導干部帶班考核帶班領導要按照帶班安排表進行下井帶班，未經批準擅自調整下井帶班計劃的，在礦早調會上進行通報，并處罰500元。帶班信息表、交接班記錄本非本人填寫的、代簽字或補簽字的處罰500元，不及時交回的視為未入井。兩次違反上述規(guī)定的加倍處罰，并進行誡勉談話，三次違反的給予免職處分。未按規(guī)定帶班下井，出現(xiàn)空班、漏班的，由安全經理進行安全問責，并處罰責任人1000元。職工安全技能帳戶管理考核辦法為進一步適應安全生產的需要，強化職工的安全意識，激勵職工提高自身素質，規(guī)范操作行為，把職工的安全素質和技能水平的好壞同自