【正文】 考勤。，兩天以內(nèi)經(jīng)分管領導批準，超過三天以上者，須礦長同意批準。，遵守紀律，不遲到，不早退，遲到或早退一次罰款50元。二十一、培訓人員管理制度。 、不交頭接耳，認真聽講，做好筆記。 、不亂丟、不亂吐、亂畫。二十二、培訓、考試考核管理制度，遵守法律、法規(guī)，做文明職工。培訓期間，不遲到早退、不中途脫課，如若發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元。培訓期間設點名冊，出勤情況統(tǒng)一報所在單位，嚴禁曠課。 ，嚴禁酒后上課，如違犯者，勸其離開培訓教室，并根據(jù)情況酌情處理。 、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、自覺維護公共衛(wèi)生、如有違者每次罰款50元。二十三、專、兼職教師管理制度為了全面落實職工教育培訓工作、加強專、兼職教師隊伍建設。專、兼職教師條件：。，服從組織安排，工作認真負責。專、兼職教師專業(yè)分類：二十四、培訓質(zhì)量評估和考核制度。、教師評估可利用聽課評教的方式，主要從教學內(nèi)容、講課技巧、課時安排、教學手段創(chuàng)新、師生互動等方面進行綜合評價，并認真填寫表格?？荚囀强己恕⒃u價培訓質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。，即對學員綜合成績進行定量或定性分析評價，從中找出學員對基本知識的掌握程度，存在共性缺陷，制定可行性措施。組織專人到學員所在部門進行現(xiàn)場調(diào)查。跟蹤調(diào)查方式采取集體座談、填寫調(diào)查問卷、個別交流等方式，調(diào)查記座談的內(nèi)容為：通過培訓給學員工作提供的幫助，所學知識在實際工作中發(fā)揮的作用，是否出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，科室、隊組對培訓工作的意見和建議等。、外部評估的基礎上，授課教師根據(jù)師生評教評學、考試考核成績分析學員所在部門信息反饋情況，及時進行教學小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施，及時解決處理。調(diào)查人員應將調(diào)查及整改資料及時存檔。，開考10分鐘后進入考場的，不得再進入，并以自動棄考論處。，一旦離場，則以交卷處理。如作弊考生不服管理，有辱罵行為的，視情節(jié)輕重作出處理。、檢查無誤后，將試卷整好，交給監(jiān)考人員方可離開考場，一旦交卷，不準再次返回座位，更不得與未交卷的人員交頭接耳，否則以作弊論處。 ，作好記錄，考試成績達到培訓要求，取得操作證書，否則費用自負。 、違紀、曠工而解除勞動關系，其培訓費用按規(guī)定崗位工作時間（實際培訓后工作時間除3年）的百分比賠償。 ，復印件交安全科備案。 二十七、安全培訓中長期規(guī)劃為認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實抓好全員安全教育培訓工作，不斷增強全員的安全意識，提高安全技能，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全發(fā)展的目標，特制定安全生產(chǎn)教育培訓中長期規(guī)劃。本規(guī)劃所指的安全教育培訓對象為本公司所屬全體從業(yè)人員。（二）培訓目標全體從業(yè)人員法制意識、安全意識明顯增強，安全技能明顯提高，安全事故的發(fā)生率明顯降低，因從業(yè)人員違章作業(yè)而引發(fā)的事故明顯減少。（三）培訓方式安排和鼓勵全體管理人員通過電大、函大或自考等方式進行學歷培訓。積極參加省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門組織的安全教育短期培訓。公司確定每周四為安全活動日，利用每周安全活動日開展安全知識、警示教育培訓；各隊組利用班前會時間，開展“每日一題”培訓活動。（四）培訓內(nèi)容國家關于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和公路運輸方面的法律法規(guī)和政策。定期組織開展警示教育活動，觀看警示教育片，開展事故案例分析座談會，對從業(yè)人員進行安全警示教育。5.《安全生產(chǎn)紅線禁令制度》培訓。冬、春季要抓好應對冰雪天氣、防冰凍、防滑、防霧、防火等“冬季三防”方面的知識培訓；夏、秋季要抓好應對高溫季節(jié)和汛期等“雨季三防”方面的知識培訓。（五）考核和獎懲考試不及格者將進行處罰，并進行獎懲，抽查及獎懲結(jié)果在例會上通報。二十八、師傅帶徒弟管理制度、法規(guī)和公司安全培訓管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。，公司的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的帶徒費不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。每位師傅必須自覺遵照國家有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。、責任和要求（１）技術過硬，在本單位崗位上業(yè)務比較精通；（２）思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；（１）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；（1）原則上新的年輕工人均視為學徒工；（2）徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；、獎懲，公司培訓科要對學教情況進行考核，并登記備案。，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)隊組同意和培訓科批準即可。 ，給師傅和學徒各獎勵500元；考核成績在倒數(shù)后3名的，扣罰師傅100元，處罰學徒100元；，獎勵師傅500元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。：教學檔案、培訓檔案及員工一人一檔，各類檔案要分類存放。3. 培訓檔案內(nèi)容（1）上級頒發(fā)的各類培訓教學文件及培訓教材；（2）各項培訓教學管理制度、教學計劃、會議記錄、教學調(diào)查表、工作總結(jié)、培訓試卷等（1）舉辦的各種培訓資料（含外出培訓）：培訓通知、學員名冊、簽到表、培訓登記表、培訓效果評估表；（2）學員培訓檔案（學員個人受培訓的記錄）；（3）證書及花名冊。，歸檔以便保存，凡經(jīng)審核的歸檔材料，任何人不得私自涂改。，應履行借閱登記手續(xù)，用后及時歸還。若需要復印，請示有關領導批準后復印。，建立一期一檔。，管理好檔案，培訓科各類安全培訓檔案必須長期保存。根據(jù)長治公司的要求，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，為保證培訓的持續(xù)有效，特制定本制度，各科隊認真遵照執(zhí)行。（二）工作目標1. 開展全方位的職工培訓，做到兩個100%，沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓的職工。3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位58個典型事故案例，清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。組 長：李澤龍 副組長：張繼兵 趙小東 馮金龍 劉水秀 郭忠平 溫和軍成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負責人領導組辦公室設在安全科，科長孫少華兼任辦公室主任。（四）管理制度“干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進行。技術員負責培訓方案的具體落實和組織。，加強本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復查。，對干部上講臺活動進行總結(jié)和分析，提出整改方案。，明確培訓對象，明確具體要求，建立健全培訓資料和培訓檔案；，并認真總結(jié)分析培訓過程中的不足和