【正文】 防”方面的知識培訓(xùn)；夏、秋季要抓好應(yīng)對高溫季節(jié)和汛期等“雨季三防”方面的知識培訓(xùn)。同時，要抓好各階段及各類安全事故的應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。（五）考核和獎懲考試不及格者將進行處罰，連續(xù)2月不及格者，立即停工進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗作業(yè)；對考試成績優(yōu)異者，要對其進行獎勵，并在例會上通報。，并進行獎懲，抽查及獎懲結(jié)果在例會上通報。，積極配合開展各項安全培訓(xùn)工作，不得敷衍了事或者搪塞推阻，否則按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》進行處罰。二十八、師傅帶徒弟管理制度、法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。，公司的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的帶徒費不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。結(jié)對安排由培訓(xùn)科牽頭會同各科隊具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報告培訓(xùn)科批準備案；一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由培訓(xùn)科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。，師徒關(guān)系確定后，一要全公司公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽定師傅帶教徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，還要承擔(dān)相應(yīng)的行政法律責(zé)任。、責(zé)任和要求（１）技術(shù)過硬，在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通；（２）思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；（３）語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時。（１）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；（２）幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；（３）嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（1）原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；（2）徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；（3）尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；（4）勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；（5）能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；（6）善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；（7）通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。、獎懲，公司培訓(xùn)科要對學(xué)教情況進行考核，并登記備案。，公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費，凡服從公司帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時停發(fā)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的不得。，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)隊組同意和培訓(xùn)科批準即可。在延期學(xué)教階段，師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。 ，給師傅和學(xué)徒各獎勵500元；考核成績在倒數(shù)后3名的，扣罰師傅100元，處罰學(xué)徒100元；，獎勵師傅500元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。二十九、培訓(xùn)檔案管理制度為進一步推進我公司培訓(xùn)檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)長治公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。：教學(xué)檔案、培訓(xùn)檔案及員工一人一檔，各類檔案要分類存放。，隊組學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案由隊組負責(zé)培訓(xùn)的人員負責(zé)管理。3. 培訓(xùn)檔案內(nèi)容（1）上級頒發(fā)的各類培訓(xùn)教學(xué)文件及培訓(xùn)教材；（2）各項培訓(xùn)教學(xué)管理制度、教學(xué)計劃、會議記錄、教學(xué)調(diào)查表、工作總結(jié)、培訓(xùn)試卷等（1）舉辦的各種培訓(xùn)資料（含外出培訓(xùn)）：培訓(xùn)通知、學(xué)員名冊、簽到表、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)效果評估表；（2）學(xué)員培訓(xùn)檔案（學(xué)員個人受培訓(xùn)的記錄）；（3）證書及花名冊。（1）全體職工個人培訓(xùn)情況；（2）學(xué)員個人培訓(xùn)信息表、身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、學(xué)歷職稱復(fù)印件等。，歸檔以便保存，凡經(jīng)審核的歸檔材料，任何人不得私自涂改。，都要統(tǒng)一存入培訓(xùn)檔案，按明碼順序分類存放，擺放整齊，存放處有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防霉、防鼠咬等設(shè)施。，應(yīng)履行借閱登記手續(xù)，用后及時歸還。查閱時不得污損、卷折，不得在卷內(nèi)畫線、打圈，批注涂改。若需要復(fù)印，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后復(fù)印。查閱，借閱歸檔材料，須經(jīng)過培訓(xùn)科負責(zé)人批準，借閱時間不得超過一周。，建立一期一檔。按期裝訂成冊，標題簡明確切，書寫整齊，編好明碼。，管理好檔案，培訓(xùn)科各類安全培訓(xùn)檔案必須長期保存。三十、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度為了進一步強化廣大職工的職業(yè)技能，增強領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、促培訓(xùn)的自覺性，營造我公司安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)長治公司的要求，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，為保證培訓(xùn)的持續(xù)有效，特制定本制度，各科隊認真遵照執(zhí)行。（一）指導(dǎo)思想牢固樹立以“安全第一、預(yù)防為主、適應(yīng)變化、與時俱進、現(xiàn)場第一、注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓(xùn)、誰評價、誰負責(zé)”的原則，以安全培訓(xùn)為重點，以技術(shù)人員培訓(xùn)為主體，強力推進干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，提升職工隊伍素質(zhì)，強化崗位技能培訓(xùn)，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。（二）工作目標1. 開展全方位的職工培訓(xùn)，做到兩個100%，沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓(xùn)的職工。2. 增強干部履職盡責(zé)的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位58個典型事故案例，清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。（三）組織機構(gòu)為對本項工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、高度重視、認真組織，確?！案刹可现v臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作落到實處，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：李澤龍 副組長：張繼兵 趙小東 馮金龍 劉水秀 郭忠平 溫和軍成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，科長孫少華兼任辦公室主任。負責(zé)工作的具體策劃、實施。（四）管理制度“干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進行。，做到職工安全培訓(xùn)達標率100%，每月培訓(xùn)次數(shù)不少于1次。技術(shù)員負責(zé)培訓(xùn)方案的具體落實和組織。，針對各科隊關(guān)鍵崗位，進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。，加強本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復(fù)查。，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。，對干部上講臺活動進行總結(jié)和分析，提出整改方案。并對下季度活動提出計劃。，明確培訓(xùn)對象，明確具體要求，建立健全培訓(xùn)資料和培訓(xùn)檔案；，并認真總結(jié)分析培訓(xùn)過程中的不足和漏洞。 第 38 頁 共 41 頁