【正文】 考核評分表，由項目部會議集體討論通過，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂； 項目必須成立安全責任制考核小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目主要管理人員為成員，負責對本項目各部門及個人的安 全生產(chǎn)責任制的落實情況進行考核； 考核時間為每年一次，考核時間定在下一年的上旬對前一年的責任制落實情況進行考核，考核情況作為獎懲的依據(jù)； 凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被考核部門或人員視為不達標，取消當事人的年度評先、評優(yōu)資格，并依照相關(guān)規(guī)定進行處罰； 考核中工程部與測量隊一起考核，試驗室與安質(zhì)環(huán)保部一起考核； 項目部每年為項目經(jīng)理、總工程師、常務副經(jīng)理及其它各部室提供安全生產(chǎn)責任制考核基金 4000 元，考核基金的下發(fā)參照一下獎懲方法執(zhí)行。 二、獎勵 經(jīng)考核，部門或個人達到項目部制定的 全部目標，考核評分在 85 分以上的，按考核基金的 150％進行獎勵； 考核評分在 70 分（含）以上的，發(fā)放全額獎勵基金。 三、處罰 由于項目部管理人員（部門）安全生產(chǎn)落實不到位，造成較大損失和影響的，對相關(guān)責任部門罰以 5000 元，負責人罰 1000 元，并根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并保留追究刑事責任的權(quán)利； 經(jīng)責任制考核評分在 60 分以下的，直接扣除本年度考核基金，并對當事人處以 1000 罰款，對相關(guān)部門處以 2020 元罰款； 考核評分在 60～ 70 分的，不獎不罰。 四、執(zhí)行 處罰由項目部安全考核小組根據(jù)考核評 分后按照考核辦法進行相關(guān)處罰； 34 項目部財務部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲辦法，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。 獎勵年終由各部門或作業(yè)隊申報，考核小組審核，報分管領(lǐng)導批準，由項目經(jīng)理簽字后，財務部統(tǒng)一發(fā)放。 35 第六章 安全技術(shù)責任制 一、項目總工程師職責 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，項目經(jīng)理不在位時，全面負責項目管理工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準和集團公司制定的技術(shù)管理規(guī)定，實現(xiàn)設計藍圖； （ 3）負責審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問 ； （ 4）參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施； （ 5）負責組織向施工負責人進行書面技術(shù)交底。指導、檢查技術(shù)人員的日常工作，復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底； （ 6）檢查指導現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作； （ 7）編制施工過程中的重大施工方案； （ 8）推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”，開展 QC 活動 ，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、難、新工程為對象，以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)； （ 9）組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、 搜集、整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時組織完成竣工資料的編制工作。 （ 10）定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查與分析； （ 11）參與變更設計的審查，對變更中涉及重大設計方案調(diào)整的予以審查把關(guān)，必要時組織專家審查； （ 12）參與物資管理與過程檢查； （ 13）定期組織開展技術(shù)業(yè)務培訓和技術(shù)講座； （ 14）組織編制竣工文件，加強技術(shù)檔案的管理工作 ,負責移交集團公司檔案室； （ 15）參與審計、交驗、固定資產(chǎn)移交工作； （ 16）完成上級交辦的其他工作。 二、工 程管理部部長職責 36 (1)負責項目經(jīng)理部施工項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)，對承建工程的施工過程進行控制。檢查、監(jiān)督和調(diào)度項目部的施工生產(chǎn)，做好施工統(tǒng)計報表； (2)嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主及本項目制定的質(zhì)量檢驗、評定標準、質(zhì)量管理規(guī)定，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督、控制和管理。 (3)組織工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理單位的各種安全質(zhì)量檢查工作； (4)負責制定本項目的技術(shù)管理制度，健全施工技術(shù)管理體系、技術(shù)保障措施，并組織實施； (5)負責監(jiān)督過程檢驗和最終檢驗工作的實施，對各子公司項目部的過程質(zhì)量檢驗和試驗狀態(tài) 控制及績效和監(jiān)視工作進行指導； (6)負責編寫總體實施性施工組織設計，組織重、難點工程的設計文件、施工設計文件會審及施工技術(shù)交底，組織解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題； (7)負責技術(shù)文件的統(tǒng)一管理，掌握國家有關(guān)標準各行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)則、標準圖的更新信息，及時向各單位傳達其頒發(fā)、修改和作廢情況； (8)負責工程防護，參與工程竣工驗交，負責對施工準備、施工技術(shù)控制、特殊過程的控制情況進行監(jiān)督檢查； (9)負責組織、指導竣工文件的編制和移交工作； (10)參與安全事故的調(diào)查處理，參加不合格品德評審和處置工作； (11)負責對原材料、半成品、成品、工程設備、建筑產(chǎn)品、檢驗和試驗狀態(tài)的標識和可追溯性工作進行監(jiān)督檢查； (12)負責對外部勞務施工技術(shù)能力、施工簡歷及工程項目的適應能力進行監(jiān)督檢查、考核； (13)負責指導、監(jiān)督各子公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量部門的工作； (14)負責協(xié)調(diào)本部門日常工作，對本部門業(yè)務人員的工作進行督促檢查。 三、專業(yè)（主管）工程師職責 (1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件，掌握相關(guān)內(nèi)容的修訂動態(tài)，及時獲取有效版本。 (2)學習、掌握施工技術(shù)規(guī) 范及質(zhì)量驗收標準 ,正確指導現(xiàn)場施工。 (3)詳細審核設計圖紙，掌握工程的結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)特點和設計參數(shù)，清理工程數(shù)量，對設計中存在的有關(guān)問題及時報告和澄清。 (4)編制專項工程施工技術(shù)方案、工藝流程和標準，在施工過程中進行監(jiān)督、 37 指導，并檢查執(zhí)行情況。 (5)參與制定實施性施工組織設計 /管理計劃，進行技術(shù)交底和施工放樣，在施工過程中進行監(jiān)督、指導或旁站監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。 (6)優(yōu)化施工方案，革新工藝和模具、復核技術(shù)數(shù)據(jù)，辦理變更設計事宜。 (7)及進收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，確?？⒐べY料與工程同 步完成。 四、測量工程師崗位職責 (1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標準和質(zhì)量管理體系文件，學習有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程，掌握控制測量及精度要求。 (2)熟悉測量儀器的用途、操作性能、調(diào)試和維護方法，做好儀器檢定、標識工作。 (3)負責測量前的準備工作及測量儀器的日常維護、管理工作。 (4)建立測量儀器臺帳，制定和完善測量制度及管理辦法。 (5)做好交接樁復測、控制測量和施工放樣測量復核工作，完成各項測量任務，并做好測量記錄。 38 第七章 安全生產(chǎn)資金保障管理辦法 一、為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主；全員參與、防患未然”的原則，保障安全生產(chǎn)資金投入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標， 特 制定本辦法。 二、安全生產(chǎn)資金的保證：安全生產(chǎn)資金投入必須由項目部經(jīng)理予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔相應的法律責任。 三、資金來源：對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應按工程價款的 %提取安全專項資金。 四、資金使用原則：應能保證本合同段 安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，安全生產(chǎn)資金是具備安全生產(chǎn)條件的專用款項，必須專款專用，應當專項用于下列安全生產(chǎn)事項，嚴禁挪作他用： 安全技術(shù)措施費用（含租賃設備費用） “三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。 “四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口。 “臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊等。 內(nèi)外腳手架。 施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。 施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備，設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測 工具、儀器、儀表等。 勞動保護用品的費用 按地方和社會保障局相關(guān)的條例以及實際發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。 安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用 安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。 各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓、經(jīng)常性教育培訓等費用。 現(xiàn)場警戒警示標志等其它安全防護費用。 應急預案措施費、演練費。 五、項目部安全專項資金的投入或者安全費用的計劃，由安質(zhì)部根據(jù)工程實際需要，隨著工程進展情況，分期提交資金使用計劃，報請項目經(jīng)理審批后，進 39 行安全專項資金的投入，并報項目安 質(zhì)部備案。 六、對安全專項資金的支取、使用效果驗證及投入資金數(shù)量的統(tǒng)計等，由財務部實施，報項目財務部門備案，并嚴格遵守財金紀律。要保障安全資金有計劃、有步驟、有監(jiān)控地投入到位。不僅在資金上保障安全生產(chǎn)，而且使安全資金得到優(yōu)化、合理使用，最大程度地提高安全資金的收益性。 七、項目部要制定對安全專項資金保障落實不到位的責任追究程序和相關(guān)處罰規(guī)定。 八、中鐵十一局集團有限公司武漢至咸寧城際鐵路工程二標項目經(jīng)理部及所屬架子隊必須嚴格 遵照執(zhí)行本辦法。 40 安全生產(chǎn)費用臺帳 2020 年 12 月 31 日 （注：根據(jù)管理需要，還可以每項開支內(nèi)容下設細目，添加部門名稱，以核算各部門安全生產(chǎn)費用開支情況） 單位主管： 財務主管： 制表： 序號 開支內(nèi)容 金額（元） 備注 年度 計劃 開累 計劃 年度 支出 開累 支出 一 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出 2226000 2226000 二 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出 10000 10000 5940 5940 1 三 安全生產(chǎn)檢查與評價支出 1 四 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出 1 五 安全技能培訓及進行應急救援演練 支出 230000 230000 1 六 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出 27000 27000 37832 37832 1 41 安全生產(chǎn)費用臺帳 2020 年 12 月 31 日 （注：根據(jù)管理需要，還可以每項開支內(nèi)容下設細目，添加部門名稱，以核算各部門安全生產(chǎn)費用開支情況） 單位主管： 財務主管： 制表： 序號 開支內(nèi)容 金額（元） 備注 年度 計劃 開累 計劃 年度 支出 開累 支出 一 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出 8137500 10363500 二 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出 705600 715600 1 三 安全生產(chǎn)檢查與評價支出 99000 99000 99044 99044 1 四 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出 10000 10000 10000 10000 1 五 安全技能培訓及進行應急救援演練支出 395100 625100 392437 1 六 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出 152020 179000 150483 188315 42 安全生產(chǎn)費用臺帳 2020 年 12 月 31 日 （注：根據(jù)管理需要，還可以每項開支內(nèi)容下設細目，添加部門名稱，以核算各部門安全生產(chǎn)費用開支情況） 單位主管： 財務主管： 制表： 序號 開支內(nèi)容 金額（元） 備注 年度 計劃 開累 計劃 年度 支出 開累 支出 一 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出 3169700 13533200 二 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出 1123900 1839500 三 安全生產(chǎn)檢查與評價支出 105200 204200 105427 204471