建設工程施工管理課件-資料下載頁
2024-11-10 23:38本頁面
【導讀】芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羀荿蕆膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃羈膃節(jié)薂蚈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆螁聿莁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羀荿蕆膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃羈膃節(jié)薂蚈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆螁聿莁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羀荿蕆膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃羈膃節(jié)薂蚈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆螁聿莁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆
【正文】 額 概算定額是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在 預算定額 的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。 4） 概算指標 概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以 整個建筑物和構筑物 為對象，以更為擴大的計 量單位來編制的。概算指標的設定和 初步設計的深度 相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。 5） 投資估算指標 投資估算指標通常是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。 投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。 第 三 節(jié) 施工成本管理與施工成本計劃 1． 掌握施 工成本管理的任務與措施 （ P321） 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和 ，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 間接成本 是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。 施工成本管理的任務主要包括：（ 1）施工成本預測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 （ 1） 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算 。 （ 2） 施工成本計劃是以貨幣形 式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 （ 3） 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內 ，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 （ 4） 施 工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配， 計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ?計算出該施工項目的總成本和單位成本 。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 （ 5） 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括 有利偏差的挖掘和不利 偏差的糾正 。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程， 其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 （ 6） 施工成本考核是指在 施工項目 完成后 ，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些 成本管理措施 措施歸納為 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 （ P297） 2． 掌握施工成本計劃的類型 對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 （ 1） 競爭性成本計劃 即 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 。這類成本計劃是以 招標文件 中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等 為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工
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