【正文】 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施 ，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （ 4） 技術(shù)措施 ，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 3)施工進(jìn)度計(jì)劃 4)施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 （ P200） 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對 項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 ，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投 資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。 （ P214） 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 （ P216） 工程項(xiàng)目管理的類型： 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理； 設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理； 施工方 的項(xiàng)目管理；供貨方 的項(xiàng)目管理； 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理。（ P218） 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。（ P233） （ 2）工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織 。 第七節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 由于 項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 。 第 八 節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托 和授權(quán)， 對工程項(xiàng)目施工 中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者；是對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者；是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體 (應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量 的責(zé)任 )，是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上得委托代理人。 國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。（ P253） 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 熟悉 直接工程費(fèi)的組成 （ P297） 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成 工程實(shí)體 所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 （ P303） 根據(jù)建設(shè)部第 107 號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定， 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算 方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 ，其計(jì)價(jià)程序如下： （ 1） 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。 （ P306） （ 1）工程量清單的作用 （ P307） 工程量清單是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。為對建設(shè)工程定額有一個(gè)全面的了解，可以按照不同的原則和方法對其 進(jìn)行科學(xué)的分類。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 （ 5） 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括 有利偏差的挖掘和不利 偏差的糾正 。 （ 1） 競爭性成本計(jì)劃 即 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 （ 1） 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的 估算 。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額 為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 2） 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 3） 工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 4） 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 1）以 直接費(fèi) 為計(jì)算基礎(chǔ) 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表。 （ 1） 規(guī)費(fèi) 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 （簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容 ： 1） 工程排污費(fèi) 2） 工程定額測定費(fèi) 3） 社會(huì)保障費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)包括 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 。 （ P254） 《建設(shè)工程施工管理》課件 第 二 章 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工 程投標(biāo)報(bào)價(jià) 開始，直至項(xiàng)目 竣工結(jié)算完成 為