【導(dǎo)讀】到有章可循、有法可依，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，實(shí)行三級(jí)管理。資管理工作，各單位需配備專職的物資管理人員,負(fù)責(zé)各自物資管理工作。各級(jí)物資管理部門(mén)是物資管理的職能部門(mén)。局物資管理辦法并監(jiān)督組織實(shí)施。組織子、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行檢查。督促檢查項(xiàng)目部的收舊立廢和新產(chǎn)品的推廣工作。根據(jù)施工組織方案編制項(xiàng)目年度物資需用計(jì)劃表。負(fù)責(zé)對(duì)分承包商物資申請(qǐng)計(jì)劃的審核、匯總，并及時(shí)組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火工品的訂貨、進(jìn)貨、保管、發(fā)放，嚴(yán)格進(jìn)、出庫(kù)登記制度，行評(píng)定，建立合格供應(yīng)商名錄，保證良好供應(yīng)渠道。商簽訂供貨合同、直接結(jié)算貨款，不許由分承包商以項(xiàng)目部的名義簽訂采購(gòu)合同，檢驗(yàn)不合格的物資需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。

　　

【正文】 任制，切實(shí)履行管理職物資設(shè)備管理文件匯編 32 責(zé)，設(shè)制安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負(fù)責(zé)對(duì)爆炸物品工作進(jìn)行日常管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、成立爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 經(jīng)常對(duì)職工和外部勞務(wù)進(jìn)行法律知識(shí)和爆炸物品安全管理的宣傳教育，充分提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，做好防火、防爆、防盜、防安全事故的發(fā)生。 嚴(yán)格抓好 所屬各單位 民爆 “ 五員 ” 的培訓(xùn)工作。應(yīng)選拔 政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)取得上崗證的職工擔(dān)任，嚴(yán)禁無(wú)證人員接觸爆炸物品。 爆炸物品的選址建庫(kù)。 根據(jù)需要提出建庫(kù)計(jì)劃，經(jīng)所在地公安機(jī)關(guān)審核，按指定地點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案建庫(kù)，并到轄區(qū)公安機(jī)關(guān)辦理爆炸物品《使用證》和《儲(chǔ)存證》。要求庫(kù)房堅(jiān)固，安裝報(bào)警設(shè)施和采取養(yǎng)犬等技防、物防措施。固定二至三人看守，配備聯(lián)絡(luò)電話，以及配備消防設(shè)施。 爆炸物品要分類專庫(kù)存放，堆碼整齊。同一庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放性質(zhì)相抵觸和易引起爆炸的其它物品，雷管庫(kù)必須設(shè)制保險(xiǎn)柜，不準(zhǔn)超過(guò)批準(zhǔn)容量或露天存放，嚴(yán)禁將手機(jī)、打火機(jī)等易燃易爆品 帶入庫(kù)區(qū)。庫(kù)管員要嚴(yán)格出庫(kù)、入庫(kù)的登記制度，按制度進(jìn)行登記，做到帳目清楚、手續(xù)齊備、帳物相符。 購(gòu)買(mǎi)爆炸物品。項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，有計(jì)劃的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。過(guò)期失效的爆炸物品，須經(jīng)轄區(qū)的公安機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)鑒定，到指定地點(diǎn)銷(xiāo)毀，并及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，防止散失，積壓的爆炸物品，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)同意，在本標(biāo)段工區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用，任何單位、個(gè)人不得私自轉(zhuǎn)讓、私存、攜帶爆炸物品。 押運(yùn)員在運(yùn)輸爆炸物品至爆破現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按指定路線行駛，嚴(yán)禁停留在禁停點(diǎn)。押運(yùn)人員及駕駛員不得擅自離開(kāi)或在附近吸煙、用火；運(yùn)輸工具要符合安全規(guī)定，同一運(yùn)輸工具禁止裝運(yùn)易引起爆炸的其它物品或搭乘無(wú)關(guān)人員。 爆破作業(yè)由經(jīng)培訓(xùn)的正式爆破員擔(dān)任，并由各 所屬單位 組織實(shí)施爆破。爆破現(xiàn)場(chǎng)的消耗量要認(rèn)真登記，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)核實(shí)簽名，嚴(yán)禁將零散爆炸物品帶回工棚、宿舍或亂丟亂放，剩余爆炸物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，登記造冊(cè)。爆破作業(yè)時(shí)必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，劃定安全區(qū)，設(shè)置警標(biāo)、預(yù)警信號(hào)。 安質(zhì)部、物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全段爆炸物品的安全管理工作，各 所屬單位在管轄區(qū)范圍內(nèi)使用，同時(shí)接受所在地公安機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。 8 油料的管理 由項(xiàng)目部統(tǒng) 一購(gòu)置加油卡在石油公司加油站加油，不具備條件的項(xiàng)目部設(shè)置儲(chǔ)油罐，儲(chǔ)存能力能保證工程的需要。 柴油的使用，各 所屬單位 根據(jù)施工情況填報(bào)用油申請(qǐng)單，憑經(jīng)批準(zhǔn)的用物資設(shè)備管理文件匯編 33 油申請(qǐng)單到物資部領(lǐng)取油料調(diào)撥單，憑調(diào)撥單到油庫(kù)領(lǐng)油。 油料的驗(yàn)收采取看有無(wú)摻水、過(guò)磅等方法，嚴(yán)禁以次充好，弄虛作假，過(guò)磅單與供貨單數(shù)量不符的，除考慮正常損耗外，以實(shí)際過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)。 油庫(kù)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)距生活區(qū) 50 米以上，保持干燥和通風(fēng)，油料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以防火材料建造，如鋼筋混凝土、磚、石、石棉瓦等。油罐應(yīng)儲(chǔ)存于地下或半地下，并安裝自動(dòng)計(jì)量設(shè)備。 油庫(kù)安全防范措施：做好防盜、防火、防電、防雷擊等安全防范措施，備好滅火設(shè)備和材料，如滅火器、沙子等。油庫(kù)設(shè)專職看守人員、輪流值班。庫(kù)房外應(yīng)有明顯的 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 、 “ 閑人禁止入內(nèi) ” 等警告標(biāo)志。 油料的發(fā)放須做好油料使用詳細(xì)臺(tái)帳，出庫(kù)單須注明使用車(chē)輛名稱、型號(hào)、使用人、使用單位及有使用單位主管簽字，如收發(fā)不符，必須說(shuō)明原因，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 9 材料試驗(yàn)保障管理 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 物設(shè)部門(mén)在材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前應(yīng)將供應(yīng)商提供的出廠檢驗(yàn)報(bào)告和 合格證提交試驗(yàn)室，并填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)；試驗(yàn)室將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)發(fā)放到物設(shè)部門(mén)，雙方的收、發(fā)報(bào)告資料簽字，手續(xù)完善。 材料的抽檢試驗(yàn)按照試驗(yàn)室下發(fā)的文件執(zhí)行，按照試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程取樣報(bào)檢。 、石料必須先檢驗(yàn)后備料，不得邊進(jìn)場(chǎng)邊檢驗(yàn)。 ：必須在使用前附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、鑒定合格證書(shū)。 ，可判定為不合格品或廢品。鋼筋、砂、石料等若檢驗(yàn)有不合格項(xiàng)，需對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行雙倍復(fù)檢，復(fù)檢仍有不合格者，可判定為該批材料不 合格。 《不合格品控制程序》規(guī)定辦理并做好記錄，并有處理意見(jiàn)及處理人簽字。 ，確保每批材料經(jīng)試驗(yàn)合格后投入使用，嚴(yán)禁未檢先用，確保工程質(zhì)量。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性的管理 試驗(yàn)室與物資部門(mén)共同負(fù)責(zé)原材料標(biāo)識(shí)管理。 原材料的可追溯性 1）各種原材料試驗(yàn)報(bào)告單要注明具體使用部位，其記錄要與標(biāo)識(shí)相符，滿足可追溯性要求。 2）混凝土、鋼筋混凝土、砂漿檢 查試件報(bào)告單要注明水泥批號(hào)、鋼筋爐號(hào)。 物資設(shè)備管理文件匯編 34 3）混凝土施工過(guò)程中設(shè)專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)混凝土施工記錄，其中特別要標(biāo)明澆筑部位、水泥生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)、水泥檢驗(yàn)單編號(hào)、混凝土的等級(jí)、施工日期、工程負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)值班人員等。使用鋼筋的，注明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、爐號(hào)以及檢驗(yàn)單編號(hào)。 10 隧道防水材料控制辦法 （防水板）的控制 首先工程部向物設(shè)部進(jìn)行技術(shù)交底，物資部門(mén)盡可能的與生產(chǎn)廠家聯(lián)系加大每捆卷材的寬度，以減少搭接次數(shù)從而節(jié)約工程數(shù)量；工程部根據(jù)斷面測(cè)量數(shù)據(jù)提供給物資部門(mén)及襯砌工班每圈防水卷材的 長(zhǎng)度，物資部門(mén)依據(jù)此長(zhǎng)度交由廠家生產(chǎn)，避免防水卷材過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)。 縱向透水管物資部門(mén)盡可能的與生產(chǎn)廠家聯(lián)系加大每根的長(zhǎng)度，以減少搭接次數(shù)從而節(jié)約三節(jié)頭或雙接頭和透水管數(shù)量；環(huán)向和橫向透水管應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)由物資部門(mén)交由廠家生產(chǎn)，避免透水管過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)；安裝時(shí)根據(jù)節(jié)約的原則，無(wú)水處透水管間距可適當(dāng)加大，有水處適當(dāng)加密；安裝的具體里程工程部門(mén)應(yīng)詳細(xì)記錄，安裝前要向襯砌班進(jìn)行技術(shù)交底。 首先適當(dāng)加長(zhǎng)襯砌臺(tái)車(chē)的寬度以減少施工縫的數(shù)量從而節(jié)約止水帶用量；根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)情況計(jì)算止水帶長(zhǎng)度由物資部門(mén)交由廠家生產(chǎn)，避免止水帶過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)，以實(shí)際數(shù)量給襯砌工班計(jì)量。 11 大宗料、周轉(zhuǎn)性材料管理 （包括砂、石、灰等）是構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資。 項(xiàng)目部在施工前做好大宗料的資源調(diào)查和供方評(píng)價(jià)，在比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定合理的進(jìn)料渠道；可通過(guò)招標(biāo)形式確定合作方，切實(shí)做好成本控制。 工程部門(mén)應(yīng)正確計(jì)算大宗料的需用量，物資部門(mén)在此基礎(chǔ)上控制材料申請(qǐng)計(jì)劃，分期分批進(jìn)料，做到工完料盡。 項(xiàng)目部建立大宗料進(jìn)料監(jiān)督機(jī)制和驗(yàn)收量方、記帳制度，規(guī)定監(jiān)督人員、 驗(yàn)收單位和驗(yàn)收人員及其職責(zé)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收與登記；應(yīng)由兩人或兩人以上在現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，并填制大宗料驗(yàn)收單，共同簽認(rèn)，減少虧方。 大宗料要堅(jiān)持實(shí)行月末盤(pán)點(diǎn)制度，即由大宗料專職負(fù)責(zé)人、材料和使物資設(shè)備管理文件匯編 35 用部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)庫(kù)存大宗料進(jìn)行堆碼、量方、盤(pán)存，匯總后交物資部門(mén)。 大宗料露天存放，場(chǎng)地應(yīng)平整、壓實(shí)、無(wú)污泥雜草，避免因無(wú)法清底或被雨水沖刷流失和散失；堆放時(shí)，盡量做到分規(guī)格堆成有規(guī)則的形狀，便于月末盤(pán)點(diǎn)。 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、調(diào)撥、保管保養(yǎng)、加工、回收、退還、維修、報(bào)廢 等管理，做好周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的成本費(fèi)用進(jìn)行攤銷(xiāo)。 項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，節(jié)約資源和降低成本。 12 工地剩余和廢舊物資管理 工程竣工后，對(duì)已報(bào)銷(xiāo)出帳的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價(jià)，辦理退料手續(xù)、內(nèi)部調(diào)撥或出售手續(xù)；未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意處理。 出售時(shí)，須有物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)合部、工程部人員在場(chǎng)，共同簽字認(rèn)可，由物資部門(mén)填寫(xiě)退料單、調(diào)撥單或出售單，財(cái)務(wù)部門(mén)辦理結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁私自出售或非財(cái)務(wù)人員接觸現(xiàn)金。 剩余材料、廢舊 物資進(jìn)行分類堆碼管理，嚴(yán)禁亂堆、亂放，建立帳卡，做好保管統(tǒng)計(jì)工作；減少虧損。 13 物資核算管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確物資責(zé)任成本目標(biāo)和指標(biāo)，定期檢查物資責(zé)任成本目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)和物資成本節(jié)超核算情況。 物資設(shè)備部必須建立物資消耗臺(tái)帳；按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供責(zé)任成本中材料費(fèi)用的分析資料。 物資核算以各施工隊(duì)伍為基本核算單位，工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資部門(mén)分工負(fù)責(zé)、相互配合，共同完成。 物資部門(mén)應(yīng)建立物資消耗臺(tái)帳和明細(xì)帳，填寫(xiě) “ 物資消耗月報(bào)告表 ” 、“ 物資消耗累計(jì)報(bào)告表 ” 、 “ 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表 ” 等；并根 據(jù)工程部門(mén)提供的當(dāng)月完成的實(shí)際工程數(shù)量和物資設(shè)計(jì)用量及實(shí)際消耗數(shù)量，編制本單位材料節(jié)超分析表，并分析節(jié)超原因。 主要材料節(jié)超分析表是提供材料使用情況以及節(jié)約超耗情況的基礎(chǔ)資料，是控制成本的基本依據(jù)。 節(jié)超分析表填表的主要材料包括：鋼材、鋼絞線、水泥、砂石料、木材、油料、火工品、外加劑、防水板、無(wú)紡布、瀝青等。 物資設(shè)備管理文件匯編 36 填報(bào)該表時(shí)，根據(jù)工程部提供的月末實(shí)際完成的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量為核算依據(jù)。 每月材料庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)要結(jié)合計(jì)量工作同時(shí)進(jìn)行。 設(shè)備管理辦法 1 總則 為使設(shè)備 管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理的設(shè)備 設(shè)備的采購(gòu) 設(shè)備管理權(quán)限 1）局負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)儀器、車(chē)輛、局直屬項(xiàng)目部單價(jià)在 3 萬(wàn)元（含 3 萬(wàn)元）以上的設(shè)備、 子（ 分 ） 公司管理的項(xiàng)目單價(jià)在 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備的管理 。 2）局直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 3 萬(wàn)元以下的設(shè)備管理， 購(gòu)置 3 萬(wàn)元以上的設(shè)備， 項(xiàng)目部先向局工程管理部提出購(gòu)置計(jì)劃，由局工程管理部匯總并簽署意見(jiàn)后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置， 局 管的設(shè)備原則上由局工程管理部 統(tǒng)一 購(gòu)置，項(xiàng)目經(jīng)理部配合 。 3） 子（ 分 ） 公司負(fù)責(zé)單價(jià)在 10 萬(wàn)元以下的設(shè)備管理， 子（ 分 ） 公司管理的項(xiàng)目部的管理權(quán)限由分公司自行制定， 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備購(gòu)置審批 程序 同上條。 項(xiàng)目部管理的設(shè)備 1）制定采購(gòu)計(jì)劃 需項(xiàng)目部自行購(gòu)置的設(shè)備，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)具體情況編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部物資設(shè)備部制定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司或局工程管理部匯總、備案，并 報(bào) 局領(lǐng)導(dǎo)審批。 2）設(shè)備選型及經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證 設(shè)備購(gòu)置前，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行選型及經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，同時(shí)對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供方。 設(shè)備的交接驗(yàn)收 大型設(shè)備購(gòu)買(mǎi)應(yīng)要求廠家派專人送至施工現(xiàn)場(chǎng)。 物資設(shè)備管理文件匯編 37 項(xiàng)目部物資設(shè)備部組織設(shè)備管理及操作人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，檢查到場(chǎng)設(shè)備與合同規(guī)定是否相符，配件是否齊全，并進(jìn)行試運(yùn)行，以確定新到設(shè)備的工作性能可否滿足要求。 設(shè)備檢查合格后，驗(yàn)收人員會(huì)同廠家人員填寫(xiě)施工設(shè)備驗(yàn)證單，明確各自的權(quán)利義務(wù)。 設(shè)備的維修保養(yǎng) 設(shè)備的保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施，定期保養(yǎng)由維修人員和操作人員共同完成；特殊保養(yǎng)要在項(xiàng)目部物資設(shè)備部監(jiān)督下由維修和操作人員共同完成，實(shí)施人員要 及時(shí)做好保養(yǎng)記錄。 每項(xiàng)工程竣工后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面整修，恢復(fù)技術(shù)狀態(tài)，并整理機(jī)容機(jī)貌。 設(shè)備的使用 設(shè)備的數(shù)量和性能要能夠滿足項(xiàng)目施工的要求。 設(shè)備必須定人定機(jī)。操作者必須持證上崗，依據(jù)操作規(guī)程和工藝要求作業(yè)并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。 設(shè)備的折舊 使用期限超過(guò) 1 年且單位價(jià)值在 2021 元以上的設(shè)備必須按月提取折舊。 設(shè)備折舊年限按局《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 設(shè)備折舊統(tǒng)一使用平均年限法。 各類設(shè)備的原值均按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。 設(shè)備的調(diào)撥 項(xiàng)目部下場(chǎng)后，局管理設(shè)備由局工程管理部負(fù)責(zé)調(diào)撥。 項(xiàng)目部管理的設(shè)備在下場(chǎng)前需要調(diào)配到其他項(xiàng)目部的，應(yīng)在下場(chǎng)前 1個(gè)月報(bào)局工程管理部，局工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)到其他項(xiàng)目的設(shè)備按帳面凈值進(jìn)行轉(zhuǎn)帳。 對(duì)不能協(xié)調(diào)的項(xiàng)目部管理的設(shè)備，有后續(xù)工程的可將實(shí)物和帳面凈值轉(zhuǎn)到后續(xù)項(xiàng)目，沒(méi)有后續(xù)工程的，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行變賣(mài)處理，售出價(jià)格和帳面凈值的差額全部記入項(xiàng)目部成本。 3 租賃設(shè)備的管理 計(jì)劃的審批 因施工需要必須租賃設(shè)備的，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)需租賃設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、性能要 求及數(shù)量，組織相關(guān)部室對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由物資設(shè)備部組織實(shí)施。 物資設(shè)備管理文件匯編 38 合同的簽訂 租賃設(shè)備前要 進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮區(qū)域間差價(jià)，租賃的機(jī)械設(shè)備做到價(jià)格合理，機(jī)械狀況完好。 選定提供租賃設(shè)備的單位后，要簽訂詳細(xì)周密的租賃合同，條款清晰，任務(wù)明確。 設(shè)備的使用 對(duì)項(xiàng)目部租賃的設(shè)備，租賃方提供司乘操作人員的要在租賃合同條款中明確要求操作人員具備操作或駕駛證。因租賃方操作人員疏忽造成的事故由租賃方承擔(dān)責(zé)任。 租賃方不提供操作人員的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)配備專 職的操作人員進(jìn)行操作，并及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。 費(fèi)用的支付 租賃設(shè)備帳款支付原則上按按月或季度支付。 如合同要求留設(shè)備租賃押金的，在設(shè)備退回租賃單位時(shí)應(yīng)及時(shí)收回抵押金。 設(shè)備租賃費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部支付。 4 協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備的管理 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 各工區(qū)應(yīng)準(zhǔn)備與自己承擔(dān)的施工任務(wù)相適合的施工設(shè)備，并根據(jù)施工要求按期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)遠(yuǎn)運(yùn)的設(shè)備應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間，以防止因不可預(yù)計(jì)的原因?qū)е略O(shè)備進(jìn)