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20xx項目管理制度范本)-資料下載頁

2025-01-17 02:44本頁面
  

【正文】 項目決算
  、利潤確認。
  。
  第三十一條 項目內(nèi)部評審
  項目內(nèi)部評價,項目實施的工作回顧,經(jīng)驗教訓總結(jié),項目成員工作考核,作為項目獎懲的依據(jù)。
  第三十二條 組織竣工驗收
  協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。
  第三十三條 提交竣工文檔
  在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,并提供完整的竣工文檔。
  第七章 項目變更及確認
  第三十四條 項目設計變更
  項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日??梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認。
  第三十五條 項目合同變更的甲方確認
  遵照合同變更程序,依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。
  第三十六條 項目變更的內(nèi)部審批
  凡變更金額在XXX元以下的,由項目經(jīng)理審批。超過XXX元,一律由總經(jīng)理審批。
  第八章 項目終結(jié)
  第三十七條 項目終結(jié):辦理項目終結(jié)手續(xù)。
  ,由公司內(nèi)部逐級審批(見附件六《項目終止審批表》)。
  ,因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內(nèi)部責任追究程序。
  第九章 項目文件歸檔
  第三十八條 項目歸檔:匯集項目文檔,按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。
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