20xx項目管理制度范本)-免費閱讀
【正文】
，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內部責任追究程序。
第七章 項目變更及確認
第三十四條 項目設計變更
項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。
：《實施計劃審批表》
第二十八條 項目預算
按實施方案、項目任務書編制項目預算。
第二十條 項目簽約
?。河身椖拷?jīng)理負責項目的合同簽定。
(主要指資金信譽)。
。
：口頭、書面、隨時報告。
。
第三條 適用范圍
?。撼冇布N售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
?。簶I(yè)務員每日向部門經(jīng)理匯報。
第十四條 任務
、進行可行性分析。
(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程)。
?。核徒豢蛻糁氨仨毥?jīng)技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。項目業(yè)務經(jīng)理、責任業(yè)務員必須為實施小組成員。
第三十一條 項目內部評審
項目內部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。超過XXX元，一律由總經(jīng)理審批。資料共分享，我們負責傳遞知識。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。
第三十條 項目決算
、利潤確認。
第二十三條 適用范圍：各部門。
第十七條 立項報表：《銷售立項
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