20xx淺談基于平衡計(jì)分的國有企業(yè)績效考核制度-資料下載頁
2025-01-17 02:09本頁面
【正文】 因素?？己酥芷跒橐淮?半年，考核結(jié)果不僅與人力資源部員工的薪酬掛鉤，而且作為人力資源部制訂績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重略。
表3 人力資源部平衡計(jì)分卡 維度 戰(zhàn)略要素 關(guān)鍵指標(biāo) 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 財(cái)務(wù)維度 預(yù)算控制 招聘、培訓(xùn)、工資福利控制在預(yù)算之內(nèi) 客戶維度 客戶滿意度 子公司和其他職能部門的滿意度 內(nèi)部運(yùn)行 人才選拔 制訂招聘計(jì)劃并實(shí)施 人才使用 制訂并實(shí)施接班人計(jì)劃 組織關(guān)鍵崗位競聘 組織崗位調(diào)整與輪換 人才培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 培訓(xùn)滿意度 人才凝聚 員工滿意度 員工流失率 學(xué)習(xí)與 成長 部門員工培訓(xùn) 績效改進(jìn)計(jì)劃的完成 效率與效果的提高 人力資源管理制度革新 被公司認(rèn)可的制度革新數(shù)量 員工成長 本部門員工職務(wù)或職稱晉升數(shù)量 核心員工流失率 （四）培訓(xùn)主管個(gè)人平衡計(jì)分卡 以人力資源部培訓(xùn)主管為例說明個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)（表4）。這里只是框架，具體指標(biāo)的確定要依據(jù)部門的計(jì)劃，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定也要有相應(yīng)的具體細(xì)則。關(guān)鍵績效指標(biāo)中重點(diǎn)是“在崗培訓(xùn)”要素，應(yīng)占較大的權(quán)重?？己私Y(jié)果與薪酬、職務(wù)調(diào)整掛鉤，同時(shí)也作為制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重略。
維度 成功要素 關(guān)鍵指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 財(cái)務(wù) 預(yù)算控制 培訓(xùn)費(fèi)用控制 客戶 客戶滿意度 培訓(xùn)對(duì)象滿意度 內(nèi)部運(yùn)行 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資的選用 符合選用標(biāo)準(zhǔn)的比率 新員工培訓(xùn) 新員工盡快熟悉公司文化與崗位職責(zé) 在崗培訓(xùn) 持證上崗的完成率 技能等級(jí)提高比率 員工深造 落實(shí)學(xué)歷教育計(jì)劃 學(xué)習(xí)與成長 自身學(xué)習(xí) 組織、協(xié)調(diào)、溝通與培訓(xùn)專業(yè)技能的提高 培訓(xùn)方法改進(jìn) 方法改進(jìn)被部門認(rèn)可的數(shù)量 師資力量的充實(shí)與提高 師資數(shù)量增加與水平提高 以上僅是個(gè)人的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
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