【導(dǎo)讀】基于利潤的營銷價(jià)值管理。2.市場細(xì)分和客戶價(jià)值選擇。4.促銷推廣價(jià)值管理。5.銷售費(fèi)用管理和控制。企業(yè)經(jīng)營最重要的目的是什么。利潤是企業(yè)的生存之根,發(fā)展之本。利潤來自于兩大途徑。企業(yè)利潤來自于供應(yīng)鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)??冃Ч芾砗托畔⒐芾怼.a(chǎn)品盈利率:如某公司前3個(gè)產(chǎn)品的盈利占總盈利的70%,而后。97個(gè)產(chǎn)品的盈利占總盈利的30%,其中后90個(gè)產(chǎn)品虧損了1億元。120%,而在其他5個(gè)省市的盈利占總盈利的-20%。50%,在傳統(tǒng)百貨渠道的盈利占總盈利的40%,在傳統(tǒng)批發(fā)渠道。從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)營銷質(zhì)量。定制的市場提供物。建立在客戶忠誠為基礎(chǔ)的持久關(guān)系營銷。適合的顧客眼光短淺長遠(yuǎn)眼光。核心概念交換關(guān)系長期關(guān)系。企業(yè)著眼點(diǎn)近期利益長遠(yuǎn)利益。對(duì)價(jià)格的看法主要的競爭手段不是主要的競爭手段。營銷管理的追求單項(xiàng)利潤最大化互利關(guān)系的最佳化。文化背景沒有必要非常必要。提供價(jià)值傳遞價(jià)值。業(yè)績目標(biāo)及衡量指標(biāo)