富士達(dá)機(jī)器有限公司管理策劃案doc13-營(yíng)銷策劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新。廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)。行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn)“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的公司理念。強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，
【正文】 服務(wù)和服從于價(jià)值鏈的基本活動(dòng)?；净顒?dòng)與支持性活動(dòng)均有必要的客觀證據(jù)（記錄）。企業(yè)的定型產(chǎn)品是被市場(chǎng)證明了的。但對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)或質(zhì)量計(jì)劃，要遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見（建議）反饋、或招標(biāo)合 同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審（有關(guān)部門對(duì)顧客要求、顧客意見等進(jìn)行評(píng)審，如有能力滿面足就簽字同意，有的大項(xiàng)目要經(jīng)總工、總經(jīng)理簽字確認(rèn)）后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段。其業(yè)務(wù)流程如下圖。 （注：每一個(gè)小方框，又對(duì)應(yīng)著一個(gè)業(yè)務(wù)流程圖如評(píng)審中產(chǎn)品要求評(píng)審如下） 此資料來(lái)自企業(yè) 業(yè)務(wù)流程，任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為業(yè)務(wù)流程。不論大過程（一組活動(dòng)）、小過程（一個(gè)活動(dòng)），都應(yīng)該回答： 6個(gè) W一個(gè) G，即： what、 why、 how、who、 when、 where、 quantity，這樣，可以有效地防止交叉和出現(xiàn)死 角，提高效率。 5．管理制度 ： 管理職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?？刂七^程可以劃分為三個(gè)步驟，衡量實(shí)際績(jī)效、將實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、采取管理行動(dòng)來(lái)糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度，即保證管理方案有效貫徹執(zhí)行的各種制度。 在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不少的公司就是由于缺乏行之有效的管理制度，完全依靠人的管理，形不成適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)文化，最后導(dǎo)致夭折或成長(zhǎng)受阻，甚至是較為著名的公司的倒退，管理制度也是其中一個(gè)重要方面。如飛龍、三株等。 本案體現(xiàn)的是由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn) 變。充分體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新 ” 的公司理念，在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：主要有： ； 2.人事管理規(guī)定； ； 4. 財(cái)務(wù)管理規(guī)定； ； 6．技術(shù)管理規(guī)定；7．采購(gòu)管理規(guī)定； 8．生產(chǎn)管理規(guī)定； 9．質(zhì)量管理規(guī)定； 10．安全衛(wèi)生管理制度； 11．出差話費(fèi)管理規(guī)定； 12．創(chuàng)意提案改善制度； 13．公司印章管理規(guī)定； 14．制服管理規(guī)定； 15．公司會(huì)議制度； 16．各部職責(zé)； 17．各崗位任職要求（能力標(biāo)準(zhǔn)）與職責(zé)； 18．年度目標(biāo)責(zé)任；19．員工手冊(cè)。經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì)數(shù)次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見。最后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。在實(shí)施過程中沒有特 此資料來(lái)自企業(yè) 殊員工，不論是誰(shuí)，只要違犯，均照章處理。 管理創(chuàng)新以來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是： ① 公司業(yè)績(jī)超過了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)； ② 增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦、協(xié)辦洗協(xié)、方便面協(xié)會(huì)會(huì)議）的聯(lián)系； ③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④ 管理規(guī)范； ⑤ 企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在青島這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn) 入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高； ⑥ 以顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新（質(zhì)量提高、顧客滿意率提高、應(yīng)收賬款減少）為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。他們正滿懷信心地向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。 從管理策劃案中我們或許得到這樣一個(gè)啟示： ① 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來(lái)，系統(tǒng)思考，以企業(yè)資源價(jià)值最大化為目的，形成較為完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ② 民主決策、獨(dú)裁實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的保障。二者對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺一不可。繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄不良陋習(xí)，順應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)思考，形成完善的管理制度，這需要眼光、勇 氣、智慧。民主決策保證各項(xiàng)制度能照顧到各方的利益和認(rèn)同，并減少失誤；獨(dú)裁實(shí)施使制度得到認(rèn)真落實(shí)，而不半途而廢，尤其是在家族式（特殊員工聚集）的企業(yè)里。
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