【導(dǎo)讀】1-01什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制？產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。3）造成人員傷亡，給業(yè)主（投資人）、項(xiàng)目法人造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。究其原因，就施工單位而。中標(biāo)價與承包合同價，造成工程虧損停工等等。2）嚴(yán)格工程承包招投標(biāo)，加強(qiáng)資質(zhì)審查。7）通過訂立保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險。險是有效手段之一。建設(shè)部1999年《整頓和規(guī)范建設(shè)市場的意見》中對《關(guān)于若干違法違規(guī)行。為的判定》所列舉的五種違法違規(guī)行為均可以合同予以約束。供應(yīng)材料設(shè)備要求、竣工結(jié)算、違約與索賠、保險。對分項(xiàng)工程適用統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。方利益，合同或補(bǔ)充協(xié)議顯失公平引發(fā)工程糾紛，反過來使甲方根本利益受到損害。運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取登記，防止逾期供貨、被盜或保管不善變質(zhì)失效，功能性損壞。國家批復(fù)開工計(jì)劃后，落實(shí)開工條件，提出主體工程開工申請。竣工圖，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)申報初審。編制工程決算并進(jìn)行審計(jì)，工程竣工驗(yàn)收。

　　

【正文】 與基本任務(wù)是什么？ 實(shí)施科學(xué)技術(shù)管理的目的是為 了更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在電力建設(shè)中的作用，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 。 科技管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)政策，依靠技術(shù)進(jìn)步提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量與安全施工。從電建企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制訂中長期科技發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo)，從課題立項(xiàng)到成果鑒定及推廣應(yīng)用實(shí)行全過程管理。 科技管理包括：綜合性管理和技術(shù)改進(jìn)，科技情報（科技信息）工作，合理化建議，專利工作，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)等管理工作。 310 專題 性技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容有哪些？ 在工程建設(shè)中，參建單位在承建工程竣工后，為更好地發(fā)揮新建工程的借鑒作用，不斷提高本公司技術(shù)管理水平，均應(yīng)有專題技術(shù)總結(jié)。 專題性技術(shù)總結(jié)由各施工、調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制，主要包括以下內(nèi)容： 1．工程概況 包括：（ 1）工程概要；（ 2）工程范圍；（ 3）工程特點(diǎn)；（ 4）主要工程量。 2．施工管理 包括施工組織機(jī)構(gòu)，主要設(shè)備，施工計(jì)劃管理 (主要項(xiàng)目施工工期、里程碑進(jìn)度、施工大事記 )，施工總平面及機(jī)械布置 (總平面布置；主要吊裝機(jī)械布置、主要機(jī)械設(shè) 備配備 )，主要施工方案及交叉作業(yè) (發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸與吊裝、汽包運(yùn)輸及吊裝、主變壓器運(yùn)輸與就位、重大交叉作業(yè) )，力能供應(yīng)，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用，措施性和消耗性材料的控制，冬雨季施工措施。 3．工程管理 包括以下內(nèi)容： （ 1）管理體系：包括質(zhì)量保證、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析，主要差距和改進(jìn)措施，不符合項(xiàng)糾正措施執(zhí)行情況，加強(qiáng)質(zhì)保、職業(yè)安全健康工作的措施，環(huán)境保護(hù)管理。 （ 2）質(zhì)量管理：包括質(zhì)量管理工作總結(jié)，對質(zhì)量通病和違反工藝紀(jì)律糾正措施的專題總結(jié)，不合格品 管理和糾正措施，主要質(zhì)量問題分析、改進(jìn)措施，質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)，機(jī)組試運(yùn)行發(fā)生的質(zhì)量問題匯總及防范措施。 （ 3）焊接管理：包括焊工培訓(xùn)，焊前練習(xí)，焊接工藝，受監(jiān)焊口探傷一次合格率，焊接消耗材料 (焊絲、焊條、氧氣、乙炔 )實(shí)際消耗量，焊接管理工作總結(jié)，外包隊(duì)伍焊接質(zhì)量管理總結(jié)。 （ 4）試驗(yàn)管理：經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題及糾正措施，工程質(zhì)量問題及糾正措施，試驗(yàn)人員培訓(xùn)措施。 （ 5）安全管理：包括安全管理事故分析及采取措施，安全事故發(fā)生的次數(shù)、類別、頻率，安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，安全監(jiān)督執(zhí)行情況，常 規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化安全措施配置及改進(jìn)措施，外包隊(duì)伍安全管理。 （ 6）機(jī)械管理：包括主要施工機(jī)械裝備情況、完好率和利用率統(tǒng)計(jì)，施工機(jī)械及技術(shù)、動力裝備情況，各專業(yè)工程處機(jī)械使用情況分析、改進(jìn)措施。 中國最大的管理資源中心 （ 7）設(shè)備材料管理：包括設(shè)備、材料管理制度，三材、鋼材品種、主要地方材料消耗統(tǒng)計(jì)，裝置性材料、措施和消耗性材料控制。 （ 8）文件資料管理：包括文件資料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理措施，竣工技術(shù)文件的編制及移交情況，工程攝像、照相編輯。 （ 9）科技管理：包括計(jì)算機(jī)管理及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 的推廣應(yīng)用。 （ 10)培訓(xùn)管理：包括各專業(yè)上崗前各類培訓(xùn)班、技術(shù)訓(xùn)練、繼續(xù)教育、計(jì)算機(jī)、外語、新進(jìn)人員和特殊人員培訓(xùn)，管理措施和計(jì)劃。 4．經(jīng)營管理 包括管理措施，按系統(tǒng)分列年度投資完成情況，安裝實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，建筑實(shí)物工程量和模板使用量統(tǒng)計(jì)，按系統(tǒng)分列年度工作量完成情況統(tǒng)計(jì)， “ 三費(fèi) ” 和施工工日對照表，裝置性材料計(jì)劃的審批和控制。 包括按系統(tǒng)分列實(shí)耗工日、按年度分列安裝、建筑各工種實(shí)用勞力統(tǒng)計(jì)，按年度分列施工輔助與管服人員實(shí)用勞力匯總。 試運(yùn)行 包括主要試運(yùn)考核指標(biāo)匯總，試運(yùn)行發(fā)生的問題和采取措施。 包括工程建設(shè)過程中主要項(xiàng)目施工過程、竣工后的外貌及簽證、驗(yàn)收、交接等相片。 311 施工日志的意義和施工日志的主要內(nèi)容？ 一、施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容 施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，是改進(jìn)、提高技術(shù)管理水平的重要活動，如設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、施工中遇到的特殊問題解決辦法、安全質(zhì)量等情況及處理，連續(xù)不斷地逐日記錄下來，這就是施工日志。 為了做好施工技術(shù)方面的記錄，班（ 組）應(yīng)建立施工日志制度。施工日志從工程開始施工時就由班（組）專職工程師（技術(shù)員）土建為單位工程工程師（技術(shù)員）進(jìn)行記錄，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。施工日志應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時，作為質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，施工日志也是制訂維修、加固方案的依據(jù)之一。 二、施工日志的主要內(nèi)容 １．施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面 （ 1）工程的開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料提供情況等。 （ 2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對施工圖修改的記錄。 （ 3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 （ 4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 （ 5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及時處理方法和經(jīng)過。 （ 6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定和建議。 （ 7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 312 火電工程全工程總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 全工程總結(jié)可在本期工程的最后一臺機(jī)組移交后， 由建設(shè)單位組織著手進(jìn)行，總結(jié)工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。全工程總結(jié)編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 發(fā)電廠的建設(shè)情況包括以下內(nèi)容： （ 1）工程概況、規(guī)模，主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點(diǎn)。 （ 2）建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備各單位的情況，承擔(dān)任務(wù)的范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和現(xiàn)場情況等。 （ 3）工程建設(shè)過程的主要進(jìn)度，進(jìn)點(diǎn)、前期準(zhǔn)備、開工、土建交付安裝、各臺機(jī)組投產(chǎn)時 中國最大的管理資源中心 間等，建設(shè)進(jìn)度、合同計(jì)劃提前或拖后的原因，造成尾工的原因和解決措施。 （ 4）各臺機(jī)組投產(chǎn)后 安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是否有永久缺陷及消缺措施，熱效率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （ 5）千瓦建設(shè)造價是否超概算，并說明節(jié)、超的原因。 （ 6）對電廠建設(shè)的總評價。 。電廠建設(shè)中，從施工組織上、技術(shù)上、管理方面采取了哪些主要措施，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)意見和建議。 （ 1）采用了哪些新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效果。 （ 2）對搞好前期及施工前準(zhǔn)備工作，以及加強(qiáng)建設(shè)單位工作和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 3）對搞好質(zhì) 量、安全采取的措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 4）對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和綜合平衡的措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 5）對搞好施工計(jì)劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 1）主機(jī)組及各公用系統(tǒng)分別的主要工作量，勞力安排及勞動生產(chǎn)率，如土方 (挖填 )、混凝土 (其中預(yù)制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的分布 )鋼筋、模板、結(jié)構(gòu)吊裝件數(shù)及質(zhì)量，粉刷、廠外永久鐵路、廠區(qū)內(nèi)、外溝道；機(jī)、電、爐輔機(jī)臺數(shù)、設(shè)備總重，加工配置總重，管道質(zhì)量，電纜長度等，主機(jī)組、主要輔機(jī)、設(shè)備及管道等工程量和耗工量可用表列出（具體表見 P119）。 高峰人數(shù)（持續(xù)三個月的）：全員人數(shù)，其中土建、安裝、臨工比、非生產(chǎn)人員比、一、二線工人比（二線指各加工廠人數(shù)），男女職工比，職工中獨(dú)身與帶家屬比，高峰持續(xù)數(shù)（多單位施工可分別說明）。 總耗工，其中，施工準(zhǔn)備、土建、安裝（無耗工記錄的可估算），逐年全員勞動生產(chǎn)率（多單位施工的可分列）。 （ 2）建設(shè)過程的主要進(jìn)度 前期：可行性研究、計(jì)劃任務(wù)書、初設(shè)的提出和批準(zhǔn)時間、工程列入年度計(jì)劃與建設(shè)單位成立時間。 施工準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)提出和批準(zhǔn)時間，征地批準(zhǔn)日期，場地平整起始時間，施 工道路、鐵路、電源、水源、通信的設(shè)計(jì)完成，開始施工和交付使用時間，生產(chǎn)；生活臨建項(xiàng)目、面積，開工和交付使用時間，混凝土開始澆灌、打樁與完成時間。 施工階段：主廠房開始挖土、澆灌混凝土、框架開始吊裝、封閉的時間，各臺機(jī)組鍋爐框架等交付時間，鍋爐大件組合、吊裝、水壓、酸洗、點(diǎn)火沖管、磨煤機(jī)臺扳、送風(fēng)、引風(fēng)機(jī)、回轉(zhuǎn)空氣預(yù)熱器、汽輪機(jī)臺扳就位，電氣、熱工設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、接線、保溫、油漆、脫硫工程施工。電氣除塵器安裝，高、中、低壓缸扣大蓋，油循環(huán) (附耗油量及質(zhì)量評價 )，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)，發(fā)電機(jī)漏氫試驗(yàn)、啟動試驗(yàn) 日期，倒送廠用電，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、帶負(fù)荷 72h(168h)運(yùn)轉(zhuǎn)，移交生產(chǎn)日期，鐵路、煤、水、灰、化水、廠用電、升壓站各主要工序等公用系統(tǒng)土建開工，交付安裝時間、試運(yùn)行和投人運(yùn)行時間。 試運(yùn)行階段：分部試運(yùn)起止日期，整套啟動及時間。 竣工階段：各臺機(jī)組移交生產(chǎn)后的遺留項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、土建開工、交付安裝和使用的時間。 （ 3）每年分季度完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 每年分季度完成的投資、建筑、安裝工程量 （ 4）設(shè)計(jì)變更主要情況和原因分析 屬于設(shè)計(jì)原因的變更項(xiàng)目數(shù)量及其主要項(xiàng)目的簡單介紹 （ 5）施工過程中的質(zhì)量安全情況 （ 6）設(shè)備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失 （ 7）施工中重大質(zhì)量事故情況 （ 8）施工中人身安全和機(jī)械設(shè)備事故情況 （ 9）耗用材料情況 :其中三大材料耗用量，主要材料耗用量，各種鋼材、鋼筋耗用量。 中國最大的管理資源中心 （ 10）施工機(jī)械 主要施工機(jī)械配備、名稱、規(guī)格數(shù)量、機(jī)械設(shè)備水平：元 /人、 KW/人（全員、工人）機(jī)械化施工水平、效率分析。如機(jī)械化挖土所占比例。 （ 11）大型臨時設(shè)施：各類大型臨時設(shè)施和臨時建筑的項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)類別、主要工程量、數(shù)量、造價，其中利用永久建 筑的也予注明），工程完后臨建處理的情況，實(shí)耗臨建費(fèi)，其中臨建費(fèi)與概算對比降超原因分析。 （ 12）施工占地：土建、安裝總占地面積，利用系數(shù)，純屬施工所需要的征、租地面積（其中：施工部分、生活部分），退還用地情況。各類場地，堆積面積。 （ 13）施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。 設(shè)備及設(shè)備，實(shí)際高峰使用量、總用量。 （ 14）根據(jù)本單位情況急需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的項(xiàng)目及具體要求。 （ 15）本工程在執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》出現(xiàn)的問題及解決辦法。 4．機(jī)組試運(yùn)中的 有關(guān)情況：設(shè)計(jì)、設(shè)備，施工質(zhì)量在試運(yùn)行中暴露的主要問題、解決辦法與建議。 （ 1）汽輪發(fā)電機(jī)組各軸承振動值及潤滑油升溫值。 （ 2）汽機(jī)真空值：真空嚴(yán)密性和正常參數(shù)運(yùn)行時的真空值。 （ 3）發(fā)電機(jī)全系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)時每晝夜壓降、溫差、大氣壓值，額定氫壓下每晝夜漏（補(bǔ)）氫量。 （ 4）試運(yùn)中高加投入情況及帶最大負(fù)荷值。 （ 5）高壓給水泵軸封型式及試運(yùn)情況。 （ 6）發(fā)電機(jī)短路、空載特性。 （ 7）鍋爐吹管方式、次數(shù)、共用時間、耗煤耗油量及評價。 （ 8）機(jī)、爐啟停次數(shù)及主要原因。 （ 9）化學(xué)清洗和熱控裝置有關(guān)情況，應(yīng)按規(guī)定的格式填報。 （ 10）調(diào)試力量情況：委托其他單位（電廠、中試所）試驗(yàn)、調(diào)整的工程項(xiàng)目。并說明是由于人員技術(shù)力量不足、技術(shù)準(zhǔn)備不足、還是技術(shù)裝備不足等原因及今后的設(shè)想。 5．工程照相 包括工程建設(shè)過程中主要項(xiàng)目施工概況、竣工后全貌及簽證、驗(yàn)收、交接等相片。 第四章 施工技術(shù)責(zé)任 401 火電建設(shè)公司應(yīng)建立哪幾級技術(shù)責(zé)任制？ 公司設(shè)總工程師。 項(xiàng)目部設(shè)總工程師。 工程處 (專業(yè)隊(duì) )設(shè)專責(zé)工程師 (主任工程師 )。 班組設(shè)專職工程師 (專職技術(shù)員 )。 402 公司總工程師的技術(shù)職責(zé)是什么？ ； ； ，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施； ； ； ，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃； ； ； ； ； 中國最大的管理資源中心 ； 目部及時組織對施工圖紙的會檢； ； ； ； ； 。 403 項(xiàng)目部總工程師的技術(shù)職責(zé)是什么？ ； 。 ； ； 工圖紙的會檢； ； ； ，參加經(jīng)濟(jì)活動分析； 、技術(shù)管理體系的考核、審查； ； ； ； ，組織技術(shù)交流活動。 ； 、調(diào)整和保管。 制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案，組織分部試運(yùn)工作，參加機(jī)組整套試運(yùn)工作； 。 404 工地專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)是什么？ 1. 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 2. 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)； 審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)