工程技術管理總結和認識-資料下載頁
2025-08-29 10:48本頁面
【導讀】隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。工技術力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術的管理工作。有技術人員先從思想上認識到客運專線的高技術標準和高要求。其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M。調，三是工作上人員之間可以相互替班?，F(xiàn)澆箱梁施工技術的培訓學習等。的施工質量，另外需根據(jù)所負責施工的項目產值的大小交納一定數(shù)額的質量保證金。驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。否則不予認可驗工結算。還有在施工現(xiàn)澆箱梁是，原設計采用的是移動模架制梁的方案。但根據(jù)現(xiàn)場的條件施工工期。情況來組織箱梁的施工。
【正文】 本上基本與移動模架相差不多。 但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇 了棧橋和舟橋部隊的浮吊配合施工的方案。后來在施工完成后經(jīng)總結感覺不為合理，因為根據(jù)海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。這樣同樣能夠滿足現(xiàn)場的施工需要，另外還將大大節(jié)約施工成本。 五、 做好成本管理工作 作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可 缺少的。 由于☆☆☆工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級別提高以達到壓低造成的目的。而施工單位發(fā)生的 II 類變更又是控制在包干費中的，這使得我們技術人員在做施工變更時出現(xiàn)過不知該如何處理的情況。如隧道現(xiàn)場的圍巖級別比設計差了，影響到施工安全了需要進行變更，但又怕不能控制在風險包干費范圍內，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場工段自行在施工過程中局部加強也不愿進行設計變更的現(xiàn)象。現(xiàn)在想來這是比較愚蠢的，其實可以連續(xù)里程作成一個一類變更的。 另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵 的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。 工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！
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