【正文】 ？ 對(duì)該司的授信如何進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定？ 對(duì)該筆授信應(yīng)采取哪些保全措施？ （二）、案例綜合分析選擇題（１０分） 新發(fā)商場(chǎng)的興衰 新發(fā)商場(chǎng)是一家大型的商業(yè)流通公司的控股子公司，它最初是作為一個(gè)改革開放引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品和展銷業(yè)的單位。在創(chuàng)建的最早幾年中他們擔(dān)負(fù)著各種各樣的國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品展銷會(huì)和長(zhǎng)期展示國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的任務(wù)，同時(shí)他們也做一些進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)高檔產(chǎn)品的銷售。由于他們的這種特殊使命和經(jīng)營(yíng)得法，所以企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群芨?。隨后，他們經(jīng)過改制成為一家股份制的商業(yè)流通企業(yè)。
由于公司的歷史原因，該公司曾經(jīng)在引進(jìn)和展示國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的過程中，積極利用外部技術(shù)資源組織國(guó)外引進(jìn)和展示產(chǎn)品的二次開發(fā)，以及一些國(guó)外來料加工和組裝的中介業(yè)務(wù)，并獲得了成功?？吹剿麄冎薪闃I(yè)務(wù)使得一些合作廠家賺了大錢，公司認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮自己在這方面的優(yōu)勢(shì)，本著“肥水不流外人田”的指導(dǎo)思想，公司先后開辦了近百個(gè)商業(yè)加工企業(yè)。開始在國(guó)內(nèi)商品匱乏的情況下，他們開辦的這些商業(yè)加工企．業(yè)也賺了不少的錢，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)商品的升級(jí)換代，他們的這種優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，他們組建的商業(yè)加工企業(yè)由于規(guī)模小、技術(shù)開發(fā)能力弱和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因絕大部分都陷入了虧損的困境，而由于這種虧損不斷積累使得新發(fā)商場(chǎng)背上了沉重的包袱。后來經(jīng)過研究新發(fā)商場(chǎng)關(guān)閉了這些商業(yè)加工企業(yè)，但是由此產(chǎn)生的虧損和債務(wù)以及人員的安置問題一直成為新發(fā)商場(chǎng)的一個(gè)很大負(fù)擔(dān)。
該公司在關(guān)閉了自己的商業(yè)加工企業(yè)以后，開始一心經(jīng)營(yíng)自己的商場(chǎng)，由于商場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位在面向“白領(lǐng)”階層和“時(shí)尚”消費(fèi)者，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)缺口，而且這種業(yè)務(wù)的贏利水平很高，所以新發(fā)商場(chǎng)很快走出了困境并獲得了成功。為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)和增加盈利他們認(rèn)為應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地將這種經(jīng)營(yíng)理念和做法推廣到周圍的內(nèi)陸城市，因此他們?cè)谥車膬蓚€(gè)城市中按照合作經(jīng)營(yíng)的方式開設(shè)了兩家以新發(fā)商場(chǎng)命名的同類大型商場(chǎng)。但十分遺憾的是他們的這一舉措僅僅“紅火”了不到兩年就出現(xiàn)了問題，外地的兩家新發(fā)商場(chǎng)由于當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平所限以及派出的經(jīng)營(yíng)管理人員與合作單位經(jīng)營(yíng)管理人員在理念與利益上的沖突，全部陷入了困境。結(jié)果新發(fā)商場(chǎng)的投資一直無法很好地回放，出于無奈新發(fā)商場(chǎng)只好全部轉(zhuǎn)讓了外地兩家商場(chǎng)的投資，但是由次新發(fā)商場(chǎng)實(shí)際損失了將近9000多萬元。
隨后公司重新調(diào)整戰(zhàn)略，決定積極拓展本地市場(chǎng)，增加公司在本地市場(chǎng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，特別是決定引進(jìn)國(guó)外超級(jí)市場(chǎng)這種新型的零售業(yè)態(tài)與模式。結(jié)果公司在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)繁華地段開創(chuàng)了一系列的商業(yè)超市。這一舉措開始的效果確實(shí)不同凡響，公司獲得了很好的回報(bào)，但也是好景不長(zhǎng)，不知什么原因到1996年前后他們的超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷滑坡，而且全市許多超級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)很大規(guī)模的滑坡。后來有一位教授在當(dāng)?shù)氐囊患覉?bào)紙上分析該市超級(jí)市場(chǎng)普遍滑坡的原因時(shí)說主要是由于國(guó)家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整出現(xiàn)的一部分下崗職工進(jìn)入了蔬菜、水果、小商品的流通領(lǐng)域，因?yàn)檫@些人擺攤賣東西，將“市場(chǎng)”開到了市民的家門口，所以沖擊了超級(jí)市場(chǎng)在該市的存在和發(fā)展。
新發(fā)商場(chǎng)為了挽救公司和跳出困境，只好進(jìn)一步擴(kuò)建原有的商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積，加大丁營(yíng)業(yè)范圍和延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。正在他們逐步擺脫困境的過程中，該市的政府批準(zhǔn)了一家中外合資公司在新發(fā)商場(chǎng)的旁邊新建一個(gè)更大的百貨商場(chǎng)。市里的本意是要在新發(fā)商場(chǎng)所處的街道兩旁形成一個(gè)新的商圈，市里認(rèn)為這對(duì)新發(fā)商場(chǎng)是一個(gè)很好的機(jī)遇。但是在這一新百貨商場(chǎng)開業(yè)以后，新發(fā)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)一下子就陷人了災(zāi)難之中。因?yàn)樾掳l(fā)商場(chǎng)和這家新開的百貨商場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)理 念、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與經(jīng)營(yíng)品種等諸多方面基本上完全一樣，但是這家新百貨商場(chǎng)不管在經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)號(hào)召力等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于新發(fā)商場(chǎng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)過程中，雖然新發(fā)商場(chǎng)多次調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，嘗試開展錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，但是因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)，最終他們不得不退出了競(jìng)爭(zhēng)而將新發(fā)商場(chǎng)賣給了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問題： 下關(guān)于新發(fā)公司衰亡的原因你認(rèn)為那一條最重要? 。
B．歷史背景原因。
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D．內(nèi)部管理不善。
2．根據(jù)教授關(guān)于該市超級(jí)市場(chǎng)銷售滑坡的分析，你認(rèn)為最應(yīng)該采取的對(duì)策是： 。
B．解決下崗職工馬路擺攤問題。
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3．新發(fā)商場(chǎng)異地開設(shè)高檔商品百貨公司失敗的最主要原因是： 。B．市場(chǎng)定位和時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)。
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D．新發(fā)商場(chǎng)與合作單位的經(jīng)營(yíng)理念沖突。
4．你認(rèn)為該市批準(zhǔn)建設(shè)新商圈和新百貨商場(chǎng)對(duì)于新發(fā)商場(chǎng)意味著： 。
B．一種嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難。
C．一種不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。
D．前三種答案的情況都有。
5．在國(guó)際上有很多大型商業(yè)流通企業(yè)有自己的商業(yè)加工企業(yè)并且有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，為什么新發(fā)商場(chǎng)的商業(yè)加工企業(yè)卻失敗了呢?你認(rèn)為最主要的是： 。
B．新發(fā)公司開設(shè)的商業(yè)加工企業(yè)太多了。
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[五、簡(jiǎn)答 盡職調(diào)查應(yīng)努力的六個(gè)方面：]一、注重宏觀與微觀、現(xiàn)狀與前景的有機(jī)結(jié)合； 二、全面審查授信要素；三、注重股權(quán)關(guān)系、債權(quán)債務(wù)關(guān)系、擔(dān)保關(guān)系分析；四、關(guān)注企業(yè)的治理機(jī)制；五、加強(qiáng)現(xiàn)金流量測(cè)算；六、關(guān)注公司資本運(yùn)作方式與關(guān)聯(lián)交易。
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