20xx6s管理制度-資料下載頁
2025-01-16 23:09本頁面
【正文】 升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。 二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
第二章 6S 的定義、目的
一、總目的
強化基礎管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境；使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。 二、6S 的定義、目的 整理
：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。
：（1）騰出空間；（2）防止誤用、誤送； （3）塑造清爽的工作場所； 整頓
：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。
目的：（1）清除“尋找”的浪費；（2）工作場所清除明了； （3）整齊的工作環(huán)境； （4）清除過多的積壓物品； 清掃
：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。
目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對品質(zhì)的影響； （3）減少工業(yè)傷害事故； 清潔
定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的：維持上面的3S成果； 素養(yǎng)
定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。 目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全
定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉(zhuǎn)正常。
第三章 “6S” 推進組織、職責與權(quán)限
一、6S 推進委員會組織結(jié)構(gòu)圖
二、明確組織職責和權(quán)限 實行責任制
推行小組對委員會負責。
推行小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責任。 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責任。 職責、權(quán)限
主任委員
職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。
權(quán)限：對6S推行活動有絕對管理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。 委員
職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關(guān)活動；負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。
權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán)；對違反6S活動標準的有指導改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán)；對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)；對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。
6S專員
6S專員是6S活動推進的具體負責人。
職責：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導；對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳策劃、培訓。
權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán)；對6S推進活動有建議權(quán)；對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權(quán)、處罰決定權(quán)；對6S考核、檢查項目有評審權(quán)；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán)。
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