倉儲管理制度以及6s管理-資料下載頁
2025-09-04 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】工作效率，為確保倉庫管理品質(zhì)創(chuàng)造條件。倉儲管理部各庫及辦公區(qū)域均適用本管理程序。3．16S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU. 面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。識，使尋找需要品的時間減少為零。干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。以標(biāo)準化、制度化。全面管理水平的提升。動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。4．2倉儲管理部各庫和辦公區(qū)域的環(huán)境檢查和監(jiān)督：部門主管。至其符合規(guī)定要求。A）、盡量避免彎角，搬運物品的方式采取最短距離。C）、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。5．3．3．5消防栓與公告欄前均不可有障礙物。5．3．3．6庫區(qū)現(xiàn)場通道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。5．3．3．10廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾。5．3．3．12對暫時不用的物品，全部清理出工作及辦公現(xiàn)場。報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。
【正文】 J）、若發(fā)現(xiàn)不健全或存在安全隱患的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環(huán)境時，應(yīng)隨時報告部門主管或 主管 反饋； K）、不要使用不健全的工具或機械、設(shè)備； L）、推門出入時，不得用力猛推，以及撞及對面而來之人； M）、安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行； N）、上下階梯 或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； O）、搬運物體的傷害最多，在搬運物品時應(yīng)特別小心； P）、搬運貨物專用的吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進行搭乘； Q）、每一員工都須自認防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； R）、熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩序，聽從指揮。 5． 3． 13 對工作 /作業(yè)服裝的安全管理： A）、正常上班工作日需嚴格按照廠內(nèi)規(guī)定 進行著裝，并佩戴廠牌。 B）、在工作時身上不得帶有銳利或尖銳的物品。 C）、不穿后跟高于三寸或露出后跟及腳指的鞋子；不穿過于寬大或有懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。 5． 4 工作環(huán)境實施： 電子商務(wù)分公司 9 5． 4． 1 每班上下班前，須對其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、設(shè)備、物料存放區(qū)、及周邊環(huán)境進行清掃工作，并日常工作中隨時保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。 5． 4． 2 各庫區(qū)域負責(zé)人的各自工作區(qū)域的環(huán)境每天對其進行清掃工作。 5． 4． 3 外購、半成品、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其以標(biāo) 簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識，嚴禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)按《倉儲管理貨品擺放及標(biāo)示作業(yè)程序》進行作業(yè)。 5． 4． 4 各庫區(qū)域所需的搬運設(shè)備，必須分類停放于固有的存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。 5． 考核 ： 倉儲管理部每周進行一次 “ 6S”檢查，每月共四次檢查。在每次檢查過程中每檢查到一條缺失考核 元，異常缺失后續(xù)仍未改善部分每條缺失考核 1 元。每月依據(jù)每次檢查結(jié)果進行匯總排名統(tǒng)計，評比優(yōu)秀與落后的庫別。對每月排名優(yōu)秀的庫別區(qū)域負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟獎勵，對于落后的部分除考核外另扣減當(dāng)月績效 2 分。 公司主管每周進行兩次“ 6S”檢查，每月共兩次檢查。在每次檢查過程中每檢查到一條缺失考核 2 元，異常缺失發(fā)生后后續(xù)未改善部分每條缺失考核 5 元。此部分同樣列入倉儲管理部匯總排名統(tǒng)計中考量。 電子商務(wù)分公司 10 備注說明：此“ 倉儲管理部 6S 管理作業(yè)程序 ”涉及 6S 管理要求的方方面面，例如工作區(qū)域，辦公區(qū)域，消防安全，作業(yè)用具，區(qū)域標(biāo)示，物料整理，文檔資料，電氣設(shè)備等。為更好有效的能讓大家對 6S 的了解及理解并能在工作當(dāng)中 運用起來，故做如下步驟計劃： 1， 培訓(xùn) 課件一： 6S 概念知識 （培訓(xùn)時間 6 月第 3 周） 課件二：倉儲管理部 6S 管理作業(yè)程序 （培訓(xùn)時間 6 月第 4 周） 此部分培訓(xùn)讓大家對 6S 管理的要求從了解到理解再到運用的過程打好基礎(chǔ)，讓各同仁都能正確認識到 6S 的重要性。（計劃 6 月第 3 周和第 4 周培訓(xùn)） 2， 依據(jù) 6S 管理作業(yè)程序內(nèi)容完善相應(yīng)的前期準備，例如各庫需進行完善各類標(biāo)示，各庫區(qū)域的平面圖示，各類通道地線標(biāo)示，各功能區(qū)域的標(biāo)示，清潔用具的配備等。（ 6 月 20日 — 23 日完善完畢） 3， 試運行 1 月（試運行期間 6 月 20 日 — 6 月 30 日） 4， 正式執(zhí)行 6 月開始。
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