【導讀】“三亞環(huán)球文娛廣場”位于海南省三亞市亞龍灣，為五星級賓館，以上為客房及其配套部分。空調(diào)面積約18320M2，結(jié)構(gòu)類型為框剪。計，土建由中建八局承擔施工。本工程空調(diào)工程預算總造價為元左右。預算定額用工為個左右。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，加上現(xiàn)代?；氖┕ぴO(shè)備，預計生產(chǎn)效力300%以上。這樣實際發(fā)生人工在。天，高峰人數(shù)要達到人以上。

　　

【正文】 牌制度，現(xiàn)場安全責任人不得隨便離開現(xiàn)場。 安全管理組長：陳鐵兵 副組長：龔道林 安全員：朱振華 施工負責人 龔道林 技術(shù)負責人 丁步珠 管道班：王紹勝 電工班：田寅初 風管班：胡愛國 設(shè)備安裝：謝德平 ②堅持安全生產(chǎn)上崗制度，每天做好上崗記錄，交生產(chǎn)任務的同時，必須交安全生產(chǎn)的注意事項，技術(shù)交底的同時必須安全措施，設(shè)立安全檢查制度，安全措施不落實的地方，禁止操作人員進行施工。 ③堅持每星期一次安全大檢查，查安全措施落實情況，查上崗安全記錄，查有關(guān)安全方針，政策落實情況。 ④ 堅持每月開一次安全講評會，結(jié)合事故苗子進行安全教育，及時表揚安全措施好的班組。 2. 安全管理制度 ① 安全生產(chǎn)組織制度和安全生產(chǎn)工作條例。 ② 安全生產(chǎn)責任制度。 ③ 安全生產(chǎn)教育和管理制度 ，安全生產(chǎn)交底制度。 ④ 腳手架、井架搭設(shè)安全制度。 ⑤ 高空作業(yè)安全制度。 ⑥ 防火防爆、防塵、防毒安全制度。 ⑦ 事故調(diào)查制度。 ⑧ 遵守建設(shè)單位出入證制度和有關(guān)各項規(guī)章制度。 (四 )、 消防安全保衛(wèi)措施 。 ，保衛(wèi)專職管理人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督。 施工現(xiàn)場建立安全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火苗隱患時，應立即 消除，定期定崗，定人員進行檢查。 對臨 時用電和手 持式電動 工具的使 用應按國 家標準GB378783 和建設(shè)部標準的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (五 )、 降低成本的綜合措施 本工程的管理采用由項目經(jīng)理負責的 現(xiàn)場項目專業(yè)組織進行全面工程管理，根據(jù)工程特點，對各班組的施工有個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，施工機械的選用要有周密的計劃性，特別在交叉施工時發(fā)揮“一機多用”。對于二次搬運時的吊裝機械，進場后做到不停工，不重復吊裝，不重復進場，以最快的速度、最低的消耗、最少的勞動力來完成施工任務。保證工程能按質(zhì)、按時完成。 材料是一個工程成本主體，只要材料有合理的管理制度和嚴密的使用計劃，降低成本是可以做到的。 ① 加強原材料的驗收制度。 ② 建立嚴格的領(lǐng)料制度，根據(jù)施工任務單進行領(lǐng)料，做到發(fā)放無誤差，使用要 節(jié)約。 ③ 降低材料的實際消耗量，做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用，短料短用。 ④ 及時回收余料和廢料。 ⑤ 減少不必要的材料積壓和貯存。 ⑥ 盡量減低材料的單價，做到合理采購，減少中途運輸費用。 編制合理的施工方案，選用適當?shù)氖┕すに?，編制正確合理的施工進度計劃。加強施工方案的實施管理工作，通過合理的施工進度計劃。加強施工方案的實施管理工作，通過合理的工藝最優(yōu)的組合和最經(jīng)濟的消耗來完成施工計劃任務。 降低機具管理成本，對機械設(shè)備的操作應實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，使設(shè)備的保管使用維護工作 落實到人，以保證在施工時發(fā)揮最佳效益。 庫內(nèi)物品存放應分類，分規(guī)格，碼放應整齊，保持庫內(nèi)外清潔干凈。 施工人員在工地期間不準喝酒、打架、泡工等。 現(xiàn)場辦公室、工具室、更衣室保持整潔干凈，空氣清爽，圖紙、餐具衣物等均整齊有序。 雨季施工措施 ① 進入現(xiàn)場的重要設(shè)備及保溫，消音材料一定存入庫內(nèi)，露天存放要墊高覆蓋嚴實，料場周圍要有暢通的下排水溝。 ② 現(xiàn)場中外露管道或設(shè)備，應用塑料布或其它防雨東西蓋好，避免向室內(nèi)漏雨落水。 ③ 施工機具要有防雨罩或置于屋棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛在上，不拖拉在地，班后勿忘 拉開電閘。 ④ 工地安全負責，必須掛牌檢查，責任落實。 (六 )、 成品及設(shè)備部件的保護措施 風管、材料、設(shè)備等要科學地、合理地碼放在指定地點、保管好，避免倒塌碰壞，對容易變形的成品，要輕拿輕放。 保溫材料要采取一定措施防淋、防臟、防壞。 貴重設(shè)備，各種消耗品如油漆、五金料、膠帶等放入庫內(nèi)，用后注意保存。 現(xiàn)場各種成品，集中碼放，設(shè)有墊托，并有防水措施。 設(shè)備開箱點件后，對于易丟的部件，指令專人或入庫保管。 設(shè)備產(chǎn)品安裝就位后，要加強管理，采取一定措施，防損壞現(xiàn)象發(fā)生。 ，嚴禁上人 踩踏或代替腳手架。 (七 )、 現(xiàn)場文明施工管理措施 施工人員進入現(xiàn)場執(zhí)行場容管理有關(guān)規(guī)定，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度。 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和崗位責任制。 施工現(xiàn)場堆放的成品，材料要整齊。 施工現(xiàn)場應保證有條理，干一層，清一層，做到活完場清。 七 . 物資供應管理計劃 (一 )、 物資采購原則 1. 設(shè)備及主材 根據(jù)設(shè)計所需的各種設(shè)備及主材，物資部門應分類按型號規(guī)格，根據(jù)各階段進場計劃編制計劃表，產(chǎn)品采購時要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)、合理、供貨時間保證的單位，選定后需拿樣品及有關(guān)資料報甲方審批，同意后方可采購。 2. 半成品及加工所需材料 根 據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格型號數(shù)量，匯總后按工程進度分期分批進行采購。 3. 安裝所需的設(shè)備、主材、輔材 質(zhì)量要求優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品合格證，說明書必須齊全，保存歸檔。 (二 )、 物資保管 1. 設(shè)立專用材料庫及專職保管員。 2. 須先經(jīng)質(zhì)檢員檢驗。名稱與規(guī)格是否和設(shè)計相符。 3. 堆放必須整齊，美觀有序。 (三 )、 主要材料分批進場計劃（略） (四 )、 主要施工機具需用計劃 根據(jù)工程空調(diào)工程全部工程量和進度要求，確定主要機具需用量，詳見“主要施工機械工具需用計劃表”。 (五 )、 重要吊裝機械 1. 塔吊：借用土建，主要用于二次搬運設(shè)備和管材。 2. 升降機：主要運輸半成品及小型設(shè)備和附件。 3. 汽車吊４ ５Ｔ 主要運輸?shù)跹b地下水冷主機，屋頂冷卻塔。 4. 汽車吊１０Ｔ 主要運輸?shù)叵率页渲鳈C外其它設(shè)備。 八 . 施工前期準備 一、施工場地選擇及用電、用水計劃 在整個空調(diào)安裝施工過程中，加工場地及員工生活區(qū)場地的選擇非常重要。通過對現(xiàn)場的觀察，以施工便利為原則，決定選擇一層，具體見附圖?；锓?、餐室，浴室根據(jù)現(xiàn)場具體情況靈活處理，具體布置和大小見以下附圖。臨時房用電、用水由工程總包干單位統(tǒng)一管理，動力用電由總包單位根據(jù)分包單位的要求給分配到閘箱，再由我方分接使用，整個工程用電量見附表。用水量：每天按 6０人計，工作時間每 班以８小時計算。 九 . 工程項目竣工驗收 P人數(shù) XN 同水額 Xκ 系數(shù) δ = = = 七班數(shù) X8 8X8 施工單位竣工預驗 處理預驗時發(fā)現(xiàn)的問題 竣工驗收資料 施工單位提交驗收申請報告 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗 提出不完備的地方 監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、 施工單位正式驗收 確定交接日期 十 . 施工技術(shù)資料 現(xiàn)場施工檢測及簽證記錄、圖紙會審、變更記錄、施工圖紙、材質(zhì)證明等是整個工程的主要組成部分，是以數(shù)據(jù)說話，評定工程質(zhì)量等級的唯一資料，施工過程中必須妥善保管，竣工時做到資料完整、齊全、不缺、不補、字跡清楚，按照有關(guān)部門資料管理辦法裝訂成冊，交回業(yè)主歸檔。 十一 . 熱情快捷的產(chǎn)后服務，雄厚的技術(shù)力量 施工期間無償為業(yè)主培訓操作維修人員，工程竣工驗收使用期第 一個月內(nèi)留人把守現(xiàn)場，觀察處理設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做到不留隱患，在保修期二年內(nèi)，每月主動一次上門了解使用情況，征求意見，業(yè)主有事隨叫隨 到，產(chǎn)后服務做到熱情快捷。 本公司擁有員工 380 名，其中高級職稱 3 名，中級職稱 20 名，初級職稱 23 名，技工 38 名，常設(shè)機構(gòu)二室、五部。即辦公室、設(shè)計室、工程管理技術(shù)質(zhì)檢安全部、調(diào)試維修部、財務部、預決算部、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，具有對大型項目的施工和管理能力，具有獨立設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計的能力。