【正文】 將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。（4）按照安裝材料、部配件的需要量計劃組織進場，根據施工總平面規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。（5）按照施工組織設計的要求，在項目部領導下根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防，保安等措施。擬投入的主要物資計劃根據設計圖和施工預算提出各施工階段的材料計劃，由公司物資部統一采購進貨。為保證材料的及時供應和材料的品質，材料的入場及管理嚴格按項目制定的《質量計劃》和公司《項目料具管理程序》文件執(zhí)行。編制項目《質量計劃》嚴格控制材料進場和現場管理。、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現場使用,確保實現對業(yè)主工程質量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。線纜、管道等材料進場計劃由于現場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統基礎工程完工時間不一致。在個系統管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前2天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生。、材料的采購、檢驗和使用原則（1）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。（2）對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料檢驗資料。（3）采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。（4）建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。（5）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。（6）所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（7）工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。、材料的儲存與管理（1）材料在施工中的儲存：①材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。②入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。③材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。④完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。⑤工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。⑥材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。⑦總公司財務部每周進行清查、盤點。（2）材料在施工中的管理：①施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：，掌握各類材料的需用量和質量要求。，與供應部門簽訂供應合同。、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。②施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。，作好現場材料驗收。，保證施工需要。，及時調整材料配套供應計劃。，減少損失和浪費，防止丟失。③施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：，清理料具。④進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調；各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、利。從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統一調度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。擬投入的主要施工機械計劃、擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1聯合角咬機YZL12B2陜西201212M/S風管完好2單平口咬口口機YZD12B1陜西200312M/S風管完好3折方機WS121陜西200212M/S風管完好4滾剪機BG151陜西200212M/S風管完好5壓剪機*23001陜西200212M/S風管完好6角鋼卷園機JY－401陜西20023KW12M/S風管完好7砂輪切割機　2中國2012　支架完好8電錘　5德國2004　吊桿完好9割管刀（大）　2中國2013/245mm管道完好10小型割管刀EA203B2中國2013/224mm管道完好11組合擴口器EA63中國2013/　管道完好12力矩扳手EA723A262中國2014/　管道完好13力矩扳手EA723A292中國2014/　管道完好145/839。39。彎管器EA21552中國2014/　管道完好15坡口機　2中國2011　管道完好16磨光機　2中國2011　管道完好17電焊機BX35004中國20135kw　管道完好18翹片修正器EA1091日本2012/　管道完好19翹片修正鉗EA542B1日本2012/　管道完好20R410a雙頭壓力表BM26DSR121日本2014/　管道完好21加氮用異型接口RP2100H11日本2012/　管道完好22定量加液器EA113XR1日本2013/　管道完好23真空泵EA112TK2201中國2013真空度達20u管道完好24真空泵轉接器EA112X102201日本2014/接口吸入管1/4管道完好25清洗泵KYC20A1中國2013　管道完好26冷媒泄漏檢知器EA70AD21日本2014/3g以上/年管道完好27加料管CCL361中國2014/　管道完好28加料管CCL601中國2014/　管道完好29臺鉆ZIJ12～165江陰2012　支架完好、擬配備本項目的儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用時數用途備注1數字式溫度計EA701CA1日本20123年管道測量完好2紅外線轉速儀DT2234B1深圳20132年管道測量完好3溫度探頭EA701CA41日本20123年管道測量完好4數字熱球風速儀1中國20141年管道測量完好5R410a用集管儀表BM26DS410A1日本20132年管道測量完好6紅外線測溫儀MT2＋8℃260℃2中國20132年管道測量完好7壓力表（低壓用）M2250DSR122中國20141年管道測量完好8壓力表（高壓用）M2500DSR122中國20141年管道測量完好9萬用表1中國20141年管道測量完好10兆歐表2C253（500兆歐）1南京20132年管道測量完好11鉗式電流表OT2661上海20141年管道測量完好12水平儀200～4003中國20141年管道測量完好13水準儀2LL1中國20132年管道測量完好勞動力安排計劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1~1011~2021~3031~4041~5051~6061~7071~8081~9091~100鈑金工0046666000管道工2222222222電焊工0233333211油漆工1111111110電工1111111111安裝工0244444421保溫工0002222200輔工2224444411管理人員2222222222合計812192525252518108 六、主要施工管理的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施按照標準建立質量保證體系公司建立健全了一套質量保證體系,通過嚴格管理實施和有效運行,確保質量體系有效性.、項目質量目標（1）獲省檢工程質量合格以上標準.（2）確保優(yōu)良率達到80%以上觀感達到90分.（3）所有的設備安裝、調試符合有關驗收規(guī)定。（4）竣工資料齊全,一次完成合格率100%.、項目經理組織機構工程實行項目管理,空調工程歸附項目經理部,空調項目組受項目經理委托全面管理空調工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等工資,并負責工程協調工作.、制定質量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定（1）對全體項目管理人員進行貫標培訓.（2）主要材料、半成品的出廠質量合格證和試驗報告①工程所有材料、半成品均應有出廠質量合格證,并按要求進行復試,按規(guī)定批量提供試驗報告.③凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明,要有質量標準,使用說明合格工藝要求,使用前 應按其質量標準進行檢查.③根據設計要求優(yōu)先選用獲我國GB/T19000IS09000質量體系認證的企業(yè)產品.為了作好材料、半成品、設備的檢驗、試驗和施工試驗,委派經過培訓,具有資質的試驗員從事檢驗和試驗工作.、合同評審接到工程項目的招標文件后,立即組織有關部門對標書進行評審,通過評審后,組織有關人員開始編制投標文件.、文件和資料控制（1）根據《質量手冊》和《程序文件》要求 ,執(zhí)行 《文件和資料控制程序》的規(guī)定,保證施工過程中使用有效的文件及圖紙,并防止文件和資料額定丟失,誤用。（2）文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內施工員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行.（3）文件和資料管理①質量體系文件、工程承包合同文件由項目經理管理 。②材料采購文件資料和物資設備文件資料由項目材料供應部管理。③質量和安全文件資料由項目質安部管理。④外來文件由項目綜合部管理,并傳遞到文件所要求的對象中。⑤設計文件和技術文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由質安部管理。施工圖紙由項目施工部接受登記,并加蓋適當的表示以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，將相應已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應在圖標上標有“有變更” 字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。①項目文件的更改由項目技術負責人審核，項目經理批準②文件存檔項目組對文件進行分類存檔管理：綜合部負責行政文件的編目、整理、存檔，質安部配合綜合部負責質量內業(yè)，安全內業(yè)和質量體系運行的資料的編目、整理、將項目文件整成冊，移交業(yè)主及公司.、采購及工程承包商方評價選擇（1）本項目將依據《采購控制程序》的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設備，以樣驗貨；索取審核檢查，試驗報告等技術資料；在貨源處和進場都驗貨。（2）材