漫談從飛利浦設(shè)計思想到企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-16 22:03本頁面
【正文】 管理通常是由那些被提升為設(shè)計經(jīng)理的設(shè)計師來負責(zé)。因為設(shè)計事務(wù)管理需要有工業(yè)設(shè)計方面的專業(yè)知識。在不少國外企業(yè)中，設(shè)計經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理一樣，在企業(yè)中起著重要作用。為了做好設(shè)計事務(wù)管理工作，設(shè)計經(jīng)理必須參與其它的設(shè)計管理活動。相對而言，設(shè)計事務(wù)管理還是一些較為簡單的工作，如確定設(shè)計任務(wù)書、安排設(shè)計進度、控制時間及成本等。設(shè)計人員和設(shè)計小組的管理是設(shè)計管理的重要一環(huán)，因為設(shè)計是通過設(shè)計師們來完成的。設(shè)計師或設(shè)計小組管理主要負責(zé)設(shè)計師的選擇和確定設(shè)計師的組織形式，如確定是選用企業(yè)以外的顧問設(shè)計師或設(shè)計事務(wù)所進行委托設(shè)計，還是建立自己的設(shè)計部門，或者是兩者兼有之。為了保證企業(yè)設(shè)計的連續(xù)性，有必要保持設(shè)計人員的相對穩(wěn)定，同時又必須為新一代的設(shè)計師創(chuàng)造機會，為設(shè)計注入新的活力，設(shè)計管理必須對此做出長遠的安排。設(shè)計項目管理就是在企業(yè)安排各種實際工作時，考慮設(shè)計在項目管理過程中所占的位置。設(shè)計在企業(yè)的創(chuàng)造性、革新性活動與企業(yè)經(jīng)營工作如制造、采購、銷售等方面的準(zhǔn)備階段的控制之間，起著關(guān)鍵的作用，也就是說設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間的一種協(xié)調(diào)機制，設(shè)計管理也就成了企業(yè)的一項中心的、決定成敗的活動。四、 結(jié)束語設(shè)計的作用就是為消費者創(chuàng)造價值，并通過消費者為股東創(chuàng)造價值。設(shè)計能夠通過有形的視覺和觸覺來傳遞無形的東西，這就是品牌承諾。如果這個過程被一個個的決裂開來，對這些不同的設(shè)計方面缺乏協(xié)調(diào)的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。而設(shè)計管理的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間設(shè)計的協(xié)調(diào)一致。通過對飛利浦“一個設(shè)計”的了解，筆者發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計不僅僅是一種直接從設(shè)計師或設(shè)計單位所購進的商品，更是通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源而由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出來的。企業(yè)對設(shè)計管理的引進，無疑是對新產(chǎn)品開發(fā)高效的運作，并對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略是一種宏觀的調(diào)控，更是企業(yè)整體文化形象的升華。參考文獻[1] 飛利浦網(wǎng)站[2] Philips, New value by one design，Number Twenty OneJuly 2004[3] 斯丹法諾馬扎諾（Stefano Marzano）,飛利浦設(shè)計思想,北京理工大學(xué)出版社,2002[4] 楊君順，唐波，設(shè)計管理信息系統(tǒng)的提出及其面臨的問題，包裝工程，2003，[5] 康文科,崔新,淺談設(shè)計管理對企業(yè)的重要性,西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),第 8 頁 共 8 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1