5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:18本頁(yè)面
【正文】 計(jì)的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對(duì)企業(yè)家的要求是非?？量痰?，他必須明白企業(yè)的使命是什么，企業(yè)目標(biāo)是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個(gè)人魅力、高瞻 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 遠(yuǎn)矚的 眼光及價(jià)值觀(guān)趨同的核心團(tuán)隊(duì)等，現(xiàn)在許多專(zhuān)家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動(dòng)關(guān)系其實(shí)也就是在論證這一事實(shí)。 如果企業(yè)家已經(jīng)具備了上述特征，怎樣才能更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢。 戰(zhàn)略管理大師邁克爾。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無(wú)缺，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問(wèn)題，在此前提下有所取舍—— 在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問(wèn)題的 “ 搶棒子 ” 工程，然后才是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)， “ 搶棒子 ” 不太困難，困難的是當(dāng)他們 “ 解決溫飽 ” 后面臨大量機(jī)會(huì)時(shí)的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該不但會(huì)
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